建设项目机电设备安装的现场管理

肖忠

（深圳市明鑫成建设工程有限公司，广东深圳 518110）

1 建设项目机电设备安装的准备管理

1.1 图纸设计

施工之前最主要的工作就是图纸设计的管理，这影响着整体机电设备安装的效果，所以施工管理人员要保证设计图纸的完整性，其中的信息不能有所遗漏，设计的内容也需要符合施工要求，与施工企业掌握的安装技术相匹配，充分体现出机电设备安装的协调性与可行性。安装图纸中要能够表明各项设备之间的组成关系、平面位置关系等，各项设备的工作原理要具备一定的特性、参数，可以对设备的安装做出相应的指导等，这些标注虽然有所重复，但是必须要切实要求，达到一致的状态，设计单位与制造单位要提供相应的安装图纸，这些资料可能会成为机电设备安装结算的依据。

1.2 材料管理

材料管理非常重要，在安装机电设备之前，要仔细查验所有的材料，确认这些材料符合施工计划的要求。在订购材料时，更应该审核材料生产单位的资质与能力，避免后续施工过程中材料供应不足或者性能差异导致的工期延误。在材料到位以后，施工企业要组织专业的技术人员对材料的性能加以检测，开展材料取样试验，按照相关规定，在B系列与R系列的聚氯乙烯电缆中抽取4个规格，每种型号要抽取4盘，依照随机取样的方法，各盘抽取电线的长度在30cm左右，并封存30cm作为第二样本备用。向材料供应的单位索要材料的资格凭证，要严格杜绝存在缺陷的材料，并及时清理出现场，防止在机电设备安装的过程中出现混用的情况，如果材料的质量存在争议，则要安排专员予以复检。我国目前制造技术得到快速的发展，市场中的各类材料更新换代的速度非常快，一些曾经只能从国外购买的材料，如今也可以在国内生产，所以企业在采买材料时要先了解当下国内市场的材料行情，再给出采买方案，如果能够在国内购买，尽量选择国内的产品，会节省许多运输的费用。

2 建设项目机电设备安装的过程管理

2.1 安装技术管理

施工企业要将安装技术管理作为过程中管理工作的核心内容，从保障全局利益的角度出发，考虑综合的经济内容，合理创新传统的技术，组织新的制度形式，结合现有的资源基础，积极做好机电设备安装的技术创新工作，以满足实际生产的需要。技术人员要按照国家的相关标准认真确定安装的方案，制定技术规范、安装方法。因为方案的差异，施工的工期及具体的费用也会有所不同，所以施工企业在技术管理中要正确选择方案，才能有效降低成本，确保工期不会出现延误的情况。

2.2 安装质量管理

现代机电设备安装工程影响社会的稳定与建筑行业的发展，在工业经济为主导的新时期，施工企业要看重工程的施工质量，并采取必要的措施保证机电设备安装的质量。其中，施工安全的保障也同样重要，要做好对施工现场的劳动安全保护，消除现场的安全事故隐患，尤其是企业内部的质量管理部门，应当根据质量管理制度来开展相关工作，再从实践中获取经验，反馈工作中存在的问题，不断完善管理条例，做好各个方面的质量监督工作。从机电设备安装工程的整体流程来看，工程的安装层次、安装工艺、安装人员及机具的配置，都是开展控制工作的前提，对于材料进场、机具运输等环节，施工企业更要派遣专人负责管理，关于机电设备安装的质量管理工作涉及的内容较多，任何管理的细节都可能会对工程施工质量造成影响，所以施工企业要采用精细化的管理方法，总体管理机电设备安装的过程。

2.3 安装进度管理

如果是一项单独的机电设备安装任务，则管理工作相对简便，但往往土建施工与机电设备安装是交叉开展的，也就是说机电设备安装并不是单独存在的，所以施工企业在开展管理工作时就会面临一定的困难。在土建施工已经开始一部分以后，机电设备安装工作就已进行，使机电设备安装不受土建工程的影响，需要施工企业做好充足的准备工作，提升施工器具的工作效率，在掌控施工进度的基础上加强合同的管理，落实到每一个项目的施工、每一天的工作中，管理部门应当严格做好月计划、周计划与日计划，在每天休工之前要召开小组会议，研究当天的工作完成情况，再做出下一步骤的施工安排。中级的管理人员则要定期检查机电设备安装工程整体的施工进度，按照一定的要求开展相应工作，保证机电设备安装工程能够如期竣工。

2.4 安装合同管理

机电设备安装工程的施工需要业主与施工企业之间签订承包合同，有效管理合同可以最大限度保障施工企业的利益。合同中包含双方的权利与义务关系，开展合同管理工作的主要目标在于约束双方的行为，使合同成为保障机电设备安装工程质量及做出标准的基础，合同管理的成功与失败将影响着机电设备安装工程整体的经济效益。在机电设备安装工程的竣工阶段，施工企业可以依照合同的内容检验工程的价款是否到位，是否需要申请赔偿，在签署合同之前，双方就要明确合同中的各项内容，为避免后续出现一系列的纠纷问题，双方要对合同的内容进行商议，建立完善的合同管理体系，制定可行的合同管理计划，对合同管理人员做好专业培训，并在签署合同时做好内容的审查工作。

3 建设项目机电设备安装的验收管理

3.1 验收依据

在机电设备安装的总承包合同中已经明确的规定了所有的工程施工内容，甲乙双方按照合同的内容可以对完成的工程进行质量检验，如果工程存在相关问题，业主可以依照合同的条款对施工企业提出要求，而施工企业也有义务保证机电设备安装工程的施工质量，使各个部分的施工水平达到合同的要求。在甲乙双方确认机电设备安装工程验收合格以后，方可以办理移交手续。而机电设备安装工程的验收依据包括相关设备的安装、调试记录；设计图纸的变更计划书；机电设备的使用说明书；国家的相关施工标准及验收规范；业主的审批、修改文件；机电设备安装工程的总承包合同；建筑安装工程管理部门的规定；进口设备或者外资的工程还需要提交其他相关材料。

3.2 验收程序

机电设备安装工程的验收程序包括以下几个方面：施工企业需要提交机电设备的检查合格证书，其中有合格证与检验单，各个部门负责人的签字单据；机电设备要做好清洗工作，在试用之前应当涂抹防锈油，并对金属部分薄涂机油；在试用时要先在油池内注油，当油量达到固定的标准线以后，再次检查润滑点的加油情况。接通电源，检查电机的旋转方向是否正确，按下相应的操作按钮以后，查看运动的方向与接线的情况，再开始试用；检测设备的几何精度及各部分结构的运行是否平稳；根据机电设备的外观来判断大致的施工质量，检验相关附件的安装数目；填写相关验收报告以后，保管机电设备安装工程中所有的数据资料。

3.3 验收标准

机电设备安装工程的验收标准要符合国家的相关规定与合同的规定内容，依照国家现行的验收规范，做到毫无遗漏的逐项进行验收，对主要的工艺设备及相关配套设施进行试用。施工企业要将施工的资料整理清楚并进行归档，施工的环境保护、设备的消防设施及卫生条件能够满足使用的要求，对设备进行运转检测，确认机电设备安装施工达到预期的要求。另外，要对机电设备安装工程的几何精度进行检测，查看设备出厂时的合格证上的数值，按照项目内容检测其精度，做好精度试验与超负荷试验，查看在额定功率状态下机电设备的运行状态是否平稳，检查短期超负荷状态下的机电设备运行状态是否安全。满足上述条件，即可完成验收。

3.4 竣工结算

机电设备安装工程完工以后，经过各个部门的验收确认无误，施工企业将施工的材料整理完毕获得责任方的签字，调整工程的造价，办理设计变更的手续，对工程中产生的经济问题进行索赔，得到业主的认可后，向工程的发包方做出价款结算，依照相关协议做好竣工就是那工作，由机电设备安装工程的结算单位负责出具结算报告，报告中要综合性的体现出机电设备安装工程全过程的建设费用及财务收支情况。

机电设备安装工程与土建工程几乎是同时进行的，比土建工程稍晚，在建筑主体结构工程完毕以后，安排机电设备安装工程的施工，和土建工程交叉收尾。施工企业要保障机电设备安装工程的施工质量，建立完善的施工管理体系，从机电设备安装工程施工之前准备环节的管理开始，到施工过程中的管理，再到竣工之后的验收管理，切实提升机电设备安装工程管理的效率和水平，就可以对机电设备安装工程的施工质量起到一定的保障作用。