土木工程建筑施工过程中项目管理的应用

王文琦

（贵州工业职业技术学院，贵州 贵阳 550008）

0 引言

随着现代社会人们生活环境的改善以及生活水平的提高，人们的生活理念相比传统的对物质生活简单的追求逐渐转向了对高生活质量的追求。在建筑行业中表现为人们越来越注重建筑物的安全和质量等问题，因此，面对这一理念的改变，建筑行业也需要对其管理做出相应的调整和完善。对于土木工程建筑施工而言，需要在平时加强项目管理，管理并非是对某部分的单一管理，而应该将整个工程笼罩在一个大的管理系统中，进行系统分层级的有序管理。建筑单位首先要从思想意识上认识到建筑施工中进行项目管理的必要性和重要意义，意识到其对提高施工质量和水平的意义，在实际施工中不断地改进项目管理中实际出现的各种问题，在此基础上根据实际经验或者是参考国内外有名的建筑施工管理案例，建立健全施工过程中的项目管理制度和体系，提高施工质量和水平。

1 土木工程建筑施工过程中项目管理中存在的问题

1.1 质量管理不严格

目前在土木工程建筑施工中存在的一个显著问题就是对施工质量的管理不严格，这主要是由于施工单位在施工时并没有进行统一的职责划分。在建筑施工过程中，由于施工的复杂性，施工单位细化为多个部门，不同的部门在实际施工中承担着不同的责任和义务。当施工的某一个环节出现问题时，施工单位可以将责任落实到个人，进行责任追究和处理。但是从目前施工单位的实际运行来看，大多数施工单位并未建立完整的施工人员管理制度，导致施工人员在进行施工操作时难以树立高度的责任意识，在施工过程中频繁使用不合理、不正规的操作，从而导致项目管理难以发挥真正的作用，不利于施工质量和水平的提升。

1.2 对施工进度的控制缺乏科学性

在施工过程中进行进度控制也是一个必要环节，进行进度控制时应该结合具体的施工实际进行科学规划，同时要对施工中可能出现影响施工进度的因素进行提前预判，并提出相应的解决措施和方案，推进施工按照进度如期完成。但是在实际的施工过程中，施工单位往往缺乏对施工进度的合理规划，他们常常不考虑现实的施工情况就进行盲目规划，导致施工中一旦碰到突发事件就会被影响，从而导致工期延误。在施工过程中如果继续采取不合理的进度控制，不仅会影响施工项目的质量和水平，使项目的安全性难以得到有效保证，而且还会在施工中增加不必要的资金投入，造成施工中的资源浪费，这样企业的实际效益也会大大降低，对企业赢得和其他施工企业的竞争是百害而无一利。

1.3 管理模式不合理

在施工过程中管理模式不合理也是影响施工项目管理的一个重要因素，目前各个施工单位在施工管理中存在的问题就是管理模式太单一。在管理中，虽然施工单位意识到可以借鉴国内外施工管理中的优秀案例，但是他们几乎是照搬他人的经验，并没有进行实际的革新和处理，导致管理模式并不符合施工实际，而不能进行相应的调整和改变，导致管理模式和项目施工要求有着较大的出入。除此之外，在对施工工程进行项目管理的过程中也存在管理不严谨的问题，这样只会给施工质量和水平的提升带来麻烦和阻碍，不利于企业的高效发展。

2 土木工程建筑施工中实行项目管理的重要性

2.1 可以有效提高施工质量和水平

在施工过程中进行项目管理的目的自然是提高施工的质量和水平，从而为企业带来高效的利益，避免施工中的资源浪费。通过系统的项目管理，施工人员能够树立高度的责任意识，在施工中更加细心和严谨，降低施工中的失误率，对施工质量的提高有着积极意义。同时，在项目管理过程中也可以使建筑投资者对施工项目的内容有一个全面且系统的了解，有利于其在投资中进行合理的规划，在科学控制成本的过程中提高施工的质量，保证施工的水平。

2.2 有利于及时高效解决施工中的重点问题

在土木工程建筑施工中进行项目管理有利于解决施工中的重难点问题，通过系统的管理施工人员能够对施工的实际问题进行交流和沟通，在大家集思广益的基础上提出科学且高效的解决方案，从而有效推进施工工程的建设。在施工中进行项目管理也能够保证问题能够及时发现，并第一时间被解决，使施工过程更加的顺利。

2.3 促进施工管理队伍的高效发展

在施工中进行项目管理不仅会对施工工程的质量和水平带来推进和提升，而且也会促进施工管理人员自身素质和能力的提高。项目管理人员在进行管理工作时，能够将之前学到的系统的理论知识运用到实际中，检验其在实际运行中的作用和影响，同时也可以在实际中对理论知识进行不断地丰富和发展，为其提供一个现实的学习和自我提升的机会，使管理人员在实际的参与中逐步提高个人能力。

3 项目管理在土木工程施工中的具体运用

3.1 质量保障体系的建设

在项目管理过程中应该把质量建设作为重点来推进。为了提高施工工程的质量，项目管理中应该要建立完善质量管理制度，首先应该分析和总结出在实际的施工过程中影响施工质量的几种必然因素，通过对它们的管理和控制来保障施工质量处于一个科学合理的水平。对质量保障体系的建设主要需要从以下几方面着手，分别需要对施工人员、施工环境以及施工中所用材料提出明确的规定和要求。对施工人员必须建立完善的管理和职责追究制度，提高他们在施工中的责任和安全意识；确保施工环境的安全规范，同时也要推进环保建设，尽可能地降低施工中的污染；施工中的材料选择要严谨，材料要符合建筑要求，确保施工建筑的可靠性和稳固性。只有在实际施工中认真贯彻落实对施工人员的管理，才能确保施工质量，保证施工效率。

3.2 严格控制施工进度

在施工中除了进行质量保障体系建设外，也需要对施工进度进行严格的控制。影响施工进度的因素是多方面的，这就需要项目管理人员在前期施工未正式开始之前对施工现场进行详细的勘察，对施工地的环境、地质等情况有一个基本的认识。在真正施工时对施工进度的制定需要根据实际情况进行分析，通过对施工环境的实地考察找出施工中可能会出现的问题或者潜在危险因素，主要是要发现可能会影响施工进度的因素，比如自然环境等，在实际制定施工方案或者进行项目管理的过程中要尽可能摆脱自然环境对施工带来的不利影响，确保施工有序顺利进行。在实际操作中，可以将受天气影响较大的工程放在施工后期进行，除此之外，在施工中也要对施工各个环节进行系统集中的管理，确保施工中的各个环节能够独立运行，施工中不同工种之间不会相互干扰，从而缩短施工时间，提高施工效率。

3.3 土木工程建筑施工安全管控

在建筑施工中对安全的管控是十分必要的，生命安全重于泰山，对安全的管控不仅是对施工人员生命安全的尊重，更是施工企业施工良心的体现。在施工中必须要加强施工人员的安全管理工作，企业一旦不注重施工安全，不仅会对施工人员的人身安全带来危害，而且还会影响施工工程的顺利进展，对企业的效益提高产生消极影响。因此在实际的管理中应该将对施工工程中各个环节的安全检查作为一项日常工作来进行，杜绝施工危险的发生，对施工过程中可能发生的隐患进行及时排查，一旦发现隐患要及时报告相关部门并且请求解决意见，使其在最短的时间内得到处理和解决，从而实现施工的安全管理。

4 结语

在现阶段我国的经济发展中，建筑行业已经成为推动我国经济高效发展的支柱性行业，越来越多的企业也都将投资引入到建筑行业中，竞争愈演愈烈。在复杂的竞争环境下，建筑行业在施工中必须加强项目管理，建立高效科学的管理体系，把握市场动态，在实际经验的总结中不断地改进自身建筑的施工质量，从而在竞争中获得优势，为企业创造更大的经济效益。本文主要是从三个方面对土木工程建筑过程中的项目管理进行分析，首先是从质量、进度控制以及管理模式三方面分析概括了现阶段建筑工程建设中存在的问题和缺陷，进而指出在建筑施工进行项目管理的重要性，分别从对施工质量的提高、对施工重难点问题的解决和对促进管理人员的自身发展进行系统的论述，最后介绍了施工项目管理在建筑工程施工中的具体应用，希望能够给建筑行业里的管理人员提供一些可行的建议，从而推动我国建筑行业的良性健康发展，为经济水平的提高贡献积极的力量。