建筑工程造价的动态管理控制分析

吴惠琴

（广州力洋建设工程有限公司，广东 广州 510030）

1 建筑工程造价的动态管理环节

1.1 可行性研究阶段

这一阶段是工程的定性阶段。在此阶段中，虽然涉及的相关项目在造价上还是处于估算的范畴中。但是，也可以换一个角度分析，将其当作确定项目造价的最大值。所以，在此阶段的动态管理控制是不能忽视的重要环节，合理开展决策工作会为工程的造价管理与控制打好基础。

在这一阶段中，造价工作人员需要对拟建项目的建设地点作为造价的变动元素进行综合性分析，并合理开展评估工作，实现多个可行性方案的制定，并在其中选择成本投入合理且可行性高的方案。在此过程中，造价工作人员一定要明确项目的具体规模，不能因为盲目地追求规模，造成投入的资金过大，而导致投资方无法实现后续资金的有效投入等。并且，造价工作人员一定要将可能对工程顺利施工产生影响的元素一一分析，确保工程投资决策科学合理。

造价管理与控制人员一定要坚持动态控制原则，并与企业今后几年的发展规划联系在一起进行分析，从而实现对投资方案的科学化制定，有效平衡项目与企业收益之间的关系。此外，在此研究阶段，需要明确拟建项目所属的地区，这对于工程能否有序开展以及造价管理尤为重要。这是因为工程项目会受到环境、气候等较大因素的影响。并且，材料成本也是建筑成本中的重要内容，约占总投资的60%～70%。所以，合理确定工程施工区域是保证工程造价管理以及有效控制的重点。在明确工程项目区域中，造价工作人员应根据动态管理要求对项目的水文地质条件分析，如地下水位等。也要同时考虑原材料的供给问题、交通条件等，有效降低工程在材料运输方面所花费的成本。

1.2 设计阶段

在设计阶段中，还可以具体划分为初步设计、技术设计与施工图设计等不同环节。在多个设计阶段中，造价管理以及控制的标准不同，其内容也会随着设计的进一步深化，而更加细化。同时，此项工作的开展也代表着造价的动态管理更加精细化。

在初步设计中，工作人员需要产生成本意识，在保证工程质量、工程进度等相应要求的基础上，将设计方案合理制定。并且，也为之后的技术设计提供动态成本控制的原始性资料。在技术实际中，需要结合上一步设计中提供的相应资料明确工程项目结构、外形、材料等，将其成本控制在可行性研究中明确的投资估算范畴中。施工图设计是整个设计环节中的重点，不仅能够体现前两种设计的结果，也是投标、制定施工计划等的起始阶段以及依据。所以，在开展施工图的设计中，相应工作人员依旧要结合动态控制思想分析，科学预见在具体施工中可能会遇到的影响成本变化的相应因素。并且，在设计工作中，对这些因素展开深度分析，并参考原始资料探究，依据实际情况实现施工图纸的绘制，尽最大可能减少其漏洞，避免因为设计方面的改变而导致成本投入的增加。

1.3 施工阶段

此阶段是整个工程项目在具体实施之中最为重要的环节。同时，也是工程项目成本具体发生的阶段。在此过程中，施工单位需要全面且认真地对工程项目图纸进行阅读，达成工程量清单的合理编制，一定要尽可能避免因为漏项所导致的成本波动问题。

在此阶段，也要编制施工计划，对于在具体施工工作开展中有可能出现的对工程的进程产生影响的因素明确，并针对性地采取相应的预防手段。在工程的实际施工中，需要制定成本动态控制的相关制度，依据制度开展相应工作，如周成本核算制度等。在核算中，将成本实际发生和阶段预算的相应结果进行比对，展开细致深入的分析，对于导致成本出现变动的具体成因全面探究，并制定针对性实施措施，真正保证成本的波动维持在一个可控制的范围之中。

1.4 竣工结算阶段

在竣工结算角度分析，企业必须要依照所签订的合同开展施工工作，建设以及监理单位需要实现对建筑质量的全面检测，当质量达到所制定的标准后，承包企业进行编制工作，建设单位展开审核，进而明确工程造价。在竣工结算这一过程中，工程以及财务决算是最为重要的。另外，也要将相应的审计工作做到位，实现对各环节造价的有效管控，真正保证工作的实效性。

2 建筑工程造价的动态管理与控制现状

工程造价工作极为关键，是实现成本节约以及完善工作的基础。而且，也能展现成本控制以及管理的真实情况。在当前市场环境之中，建筑企业工程造价的动态管理将对其招投标的结果产生直接作用。也就是说，此方面是投资方判断建筑企业能力的重要因素。在竞标这一过程之中，投资方对于建筑企业的理念、技术水准、管理能力极为重视，会将以上因素纳入重点考量的内容中。

近年来，随着城市化进程的加快，建筑领域得到迅猛发展。但是，竞争也变得越来越大。目前，造价管理的工作质量已经与企业能否在竞争中获得发展形成直接关联。通过相应调查发现，开展工程造价的管理工作是为了更好地实现施工周期、质量以及成本之间的有效调控，为后续成本核算打好基础。但，结合实际情况考量，在当今市场环境下，大多的建筑企业在动态管理以及控制中都有相应的不足。而出现这一情况的成因就是此方面经验不足导致的，造价管理质量会受到其影响，进而对整个工程形成不良作用。基于此，需要结合现实情况分析，实现对问题的科学化处理。

3 提升建筑工程造价的动态管理与控制质量的措施

3.1 受到多方重视

从前的思想观念在建筑领域中仍然盛行，导致建筑工程行业的发展受限，尤其是建筑工程管理中，采取的是粗放式管理模式。而这样的管理模式，也使内部管理出现不足，影响管理的实效性。所以，当前多数建筑企业需要对管理制度进行优化。在我国，一些建筑企业对于管理制度缺乏正确认识。同时，对于动态环境中的工程造价管理并未全方位的了解，进而导致工程造价管理在具体应用以及实际推行中受到一定的限制。针对此情况，政府、工程领域工作者等需要实现有关方案的制定，充分宣传动态的造价管理以及控制的重要价值，对其积极影响形成深入认知。而且，建筑企业也要明白，实现对工程造价的动态管理与控制是提升企业竞争实力的有效方法，能够帮助企业获得持续性发展。

3.2 建立完善的制度

为了真正落实建筑工程造价的动态管理思想，加强市场之中的竞争，促进经济的发展。当前，建筑企业应将动态开展工程管理以及设计的相关文件当作实现工程造价管理的基础性标准。通过实现动态管理制度的不断优化，能够有效强化建筑企业自身的施工能力，也能达成对个人、管理工作行为的有效约束，可以落实对员工工作质量的全面监督，将建筑工程各环节的质量大幅提高，促进建筑工程向更高的标准不断迈进，使建筑企业获得更多的经济效益，也将自家企业的影响力有效拓展，提升知名度。

3.3 分析影响因素

在落实工程造价工作中，需要在多个不同角度着手，并展开综合性分析，对于其中潜在影响因素全面探究。只有通过此种方式，才能够将实际情况与工程有效地联系到一起，将工程可能延误的时间大大的减少。在具体的工程施工中，需要及时将相应的潜在因素或者是动态威胁进行全方面地了解，并针对实际问题的严重程度实现优化措施的有效制定。只有真正落实制度，才能够将工作人员的积极性大幅增加。另外，应结合实际适当地将施工的时间缩短，也将投资成本更好地控制，还要将相应投资数据准确、精确地记录，为后续工作的开展提供参考。

3.4 配备管理人员

在建筑工程的开展中，建筑企业需要配备相应的造价动态管理人员，实时达成对工程成本信息的全面搜集，并结合成本信息展开深入分析，科学依据工程进度设置动态控制的相应节点。而且，管理人员自身也要具有良好专业素养，有一定的工程技术水准，可以依据工程的实际情况提出可行性建议，加大对成本的有效控制。为提升管理成效，可按照一定的比例对工作人员予以奖励。如节约建筑工程投资，按照节约投资额度的5%～12%提成。节约永久设备与安装工程投资，依照节约投资额度的2%～5%提成。另外，在工程总投资节约已经基本达成的前提下，设计单位通过建筑单位主管部门或者是投资方的同意，可以依照单位工程与扩大单位工程投资总节约额的提成额预分成20%～40%。

4 结语

在建筑工程之中，实现对造价的管理以及控制是能够保证整个工程能否顺利开展与完成的关键。在具体的造价管理中，需要注重动态控制理念的有效应用，在实际施工中实现实时控制。同时，需要结合工程项目的真实情况分析，针对性地展开相应调整，确保成本一直处于一个可控的范畴之中，进而保证工程可以在资金相对充裕的条件下开展，提升工程质量，也增强企业效益。同时，也为建筑领域的发展提供助力。