公路工程施工管理过程中的常见问题及解决措施分析

2021-03-30辛润桂

建材与装饰 2021年25期

关键词：施工单位公路工程管理制度

辛润桂

（山西环宇建筑工程有限公司，山西临县 033200）

0 引言

如今，随着社会经济的迅速发展，我国公路工程的建设数量正在持续增加，为提高公路工程的施工质量，应当根据当前公路工程的实际情况制定出有效的措施，以此来提高公路工程施工管理的工作效率和工作质量，从而对公路工程的质量进行充分保证。

1 公路工程施工管理过程中常见的问题分析

1.1 管理人员自身综合能力低下

公路工程的施工管理主要是对公路工程的整体施工过程进行相应的管理工作，在公路工程中，需要对工程成本、工程进度、工程资源、工程安全及工程质量等进行管理，而工程中的管理工作人员则需要负责以上管理工作的实施。由此可见，管理工作人员的综合能力和素质会直接影响公路工程施工管理工作的效果。从目前看来，多数公路工程在施工时并不能对管理团队进行正确的认知，除此之外，因管理团队中管理工作人员之间存在较大的差异性，而且在招聘时也没有对管理工作人员的综合能力进行检验，导致当前公路工程的施工管理人员综合能力普遍较低，对于公路工程的施工管理工作造成严重的影响。

1.2 工程设计项目自身变数较大

由于公路工程自身多变、复杂的特点，公路工程设计项目往往会出现较大的变数，致使无法预测并掌握公路工程设计项目的变动，严重影响公路工程的施工及公路工程的管理。除此之外，从我国的工程建设角度来讲，公路工程设计项目出现变动会导致公路工程的施工设计、施工管理设计和工程设计产生无法预测掌握的问题，阻碍了公路工程的施工进度，对公路工程的施工管理质量造成严重影响。

1.3 施工安全管理和进度控制问题

如果公路工程所在的地区没有较好的自然环境，就会给公路工程的施工带来许多不可控制因素，不仅无法预测公路工程的施工进度，还会因地形地貌、水文变化等问题导致公路工程出现较为严重的安全问题。公路工程施工出现安全问题主要是因公路工程的施工单位不具备健全的施工安全管理体系和较高的安全意识，而且安全管理人员的匮乏也对安全教育工作造成了一定影响，致使许多问题逐渐在安全管理工作中暴露[1]。公路工程施工的出现进度控制问题主要是因公路工程常常会出现工期紧、任务重的现象，而施工单位为保证在规定工期内完成工程建设，就无法保证公路工程的安全和质量，最终形成了安全问题和进度控制问题。

1.4 公路工程中存在的质量管理问题

通过实际调查能够发现，我国的公路工程往往会因公路工程的质量管理工作的不足而出现质量问题。从目前看来，我国大量的公路工程在建设时，由于没有对公路工程施工的质量管控工作足够重视，而且公路工程施工的质量管理制度也不够完善，进而出现了粗制滥造等许多的不良现象，对公路工程的施工质量造成了严重的影响。除此之外，因公路工程施工作业数量的增加，加大了公路工程施工管理的压力，不仅增加了大量的施工管理成本，更在公路工程各项工作之间形成了阻碍，导致公路工程各项工作无法协同进行，因此，多数施工单位会选择控制公路工程的施工管理成本，致使公路工程的施工质量管理工作很难实施，公路工程施工质量也会因此无法得到保障。

1.5 公路工程施工的材料设备管理问题

为提高公路工程的施工质量，需要严格管理公路工程施工现场的设备和材料，保证施工现场质量不会受到影响。但从实际情况看来，多数公路工程的施工现场并没有对设备和材料进行有效管理，其中包含了材料采购至材料投入使用的全过程，并且施工单位为进一步提高自身的经济效益，会采购价格较低的材料，也就无法保证施工材料的质量。除此之外，施工单位没有对设备和材料进场、出场的管理投入一定的成本，设备在没有进行检查、维护和调试等环节的情况下就直接投入使用，如果出现设备瘫痪等现象就会严重影响公路工程的施工安全和施工质量。

2 优化公路工程施工管理的措施

公路工程在进行施工管理时逐渐暴露出各种各样的问题，需要对其中的问题进行研究，在进行公路工程施工管理工作时，应当优化以下几点，以此来保证公路工程施工管理的质量。

2.1 重视管理团队建设，提高人才队伍建设质量

在公路工程中，管理工作人员能够直接决定公路工程的施工管理是否能够获得良好的效果，从实际情况看来，多数公路工程出现施工管理效率较低的情况主要是因为施工团队中管理工作人员专业能力严重不足，这些人为因素所造成的施工管理质量问题应当从根源进行整改。①施工单位需要对管理团队的建设加以重视，构建出专业能力较强的施工管理团队，并将施工技术和管理人员作为建设核心，提高公路工程施工管理质量。首先，施工单位需要对施工管理人员的聘用多加关注，选择施工管理能力较强、综合素质较高的人员进行招聘，使施工管理团队的工作效率更上一层楼，确保公路工程的各个施工环节能受到科学、合理的管理，充分保证施工管理的质量。其次，施工单位需要对施工技术团队和施工管理团队之间的配合加以重视，并在公路工程的施工过程中合理的进行技术人员和管理人员的配置，以便实施有效的管理工作；②施工单位需要提高人才队伍建设的质量[2]。从目前看来，施工单位中转岗而来的施工管理人员不在少数，还有个别施工管理人员没有足够的施工管理经验，严重影响公路工程施工管理工作的效率和质量。因此，施工单位在构建施工管理团队时，应当将提高人才质量作为建设的重要目的，在完成人员招聘后需要立即对其进行培训，使施工管理人员的专业能力得到提升。不仅如此，还可以采用老带新的方式来激发施工管理人员的积极性，提高施工管理人员对于工作的好感，使其能够积极主动的进行施工管理工作，进而呈现出良好的管理效果，充分保证公路工程施工管理的质量。

2.2 构建完善的施工管理制度

公路工程施工管理出现问题的主要原因就是没有完善的公路工程施工管理制度，在公路工程中，施工管理制度能够保证施工管理工作的标准性和规范性，有效提高施工管理人员的工作态度，因此，需要将合理的责任分配和激励加入到公路工程的施工管理制度之中。从管理角度来讲，激励制度能够有效调动施工管理人员的工作积极性，对于施工管理工作氛围较差的情况，激励制度可以起到重要的调节作用。从责任配置的角度来讲，因公路工程的施工管理工作包含了工程施工质量、工程施工人员和工程施工技术，常常会出现施工管理人员推卸工作责任的现象。所以，必须构建出明确的责任配置制度，使施工管理人员能够清晰了解自身的工作责任和工作权利，进一步提高施工管理的效率和质量。除此之外，施工单位还要对公路工程施工管理全过程制度就加以重视，比如对公路工程施工技术阶段的管理，应当将技术管理制度加入到施工管理制度之中，对施工技术所形成的问题进行管理，保证施工技术的质量。不仅如此，因构建施工管理制度会受到多方因素的影响，导致施工管理制度的构建具有较大的难度，为使施工管理制度能够呈现出较好的管理效果，采取针对性的管理方式进行管理，发挥出施工管理制度的作用。在构建施工管理制度时，施工单位应当借鉴其他企业的管理制度，然后根据自身的实际情况和存在的不足和缺陷进行管理制度的完善，确保施工管理制度能够获得良好施工管理效果，以此来促进公路工程施工管理工作的顺利实施。

2.3 规范施工管理流程性

从实际情况看来，施工管理不具备较强的流程性是导致公路工程施工管理出现问题的原因之一，而且在施工管理制度和施工管理方式上也能够体现施工管理的流程性。因施工管理模式造成的影响，无法保证施工管理的流程性，公路工程的施工管理质量也因此无法提高[3]。所以，必须规范施工管理的流程性，主要表现在以下两点：①在施工管理的培训工作中加入施工管理流程，能够使施工管理人员正确认知施工管理的流程性，进而对施工管理的流程性加以重视；②在施工管理的流程之中，存在部分工作内容和概念不清晰的情况，需要采取有效方法让施工管理人员之间能够相互信任，确保施工管理流程的顺利实施，从而对施工管理的质量进行保障。

2.4 施工管理和监督相结合

在多数的施工团队之中，通常会格外重视施工技术团队，忽略了施工管理团队的构建，严重打击了施工管理人员的工作积极性。为保证施工管理工作的质量，需要让施工管理结合施工监督，对于施工管理质量的提高能够起到帮助作用。首先，建设监督团队能够全面监督施工技术和施工管理，施工管理和施工质量能够得到有效提高。其次，还可以将大众监督机制实施到施工单位之中，让施工单位的每个工作人员之间都能够互相监督，进而提高公路工程施工管理的效果。