园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析

2021-03-30韩坤

建材与装饰 2021年25期

韩坤

（山西环宇建筑工程有限公司，山西临县 033200）

0 引言

当前，现代化城市建设进程正在不断推进，而园林施工项目的建设数量也在不断增多，若想保障园林项目的施工质量，使其能够发挥出应有的效用，就需要对园林项目施工的实际情况进行充分的了解，而且还要对其中存在的各种问题进行全面掌握，并对其进行科学分析，找出园林项目施工问题产生的具体原因。针对实际原因，制定出有效的解决措施，同时还要明确项目管理的基本方法，细化管理过程，进一步提高园林项目的施工质量，降低其自身的施工成本，以此增强其自身的经济效益。

1 园林项目施工管理

对于园林工程而言，其自身具备较高的综合性，而其在施工中会涉及不同的专业领域及部门，还需要使用各种专业技术以及大量的施工材料，这就需要各部门、各施工人员之间相互协调配合，才能够推动园林工程施工工作的顺利开展，在规定的时间内快速竣工。在园林工程的具体施工中，要开展土方、水景、绿化、给排水等多项施工工作，且其中的施工流程及工序比较复杂，若是不加以重视与管理，就会很容易出现施工问题，影响施工质量与进度。基于此，相关施工单位需要加大对园林工程项目施工的管理力度，而且要从整体角度出发，对整个项目的建设过程进行全面的把控，以此开展严格的管理工作，减少材料浪费、提高施工质量、加快施工进度。另外，在园林工程项目完工之后，还要对其进行科学维护，对于其中存在的问题，则要采用合理的手段措施，有效解决相关问题[1]。

2 园林工程施工项目管理的基本方法

在对园林工程施工项目进行管理时，需要从质量、成本、安全以及进度等多个方面开展相应的管理工作，而且还要针对不同管理环节的实际情况，设置合理的管理目标，借此对整个园林工程项目进行全面有效的管控，在这一过程中，相关管理人员要将管理的基本方法落到实处，进一步提高管理的有效性。

（1）明确分工，划分权责。在具体的园林工程施工项目管理工作过程中，要对管理工作内容进行细致划分，同时还要做好管理分工，可以将不同的管理内容，分派给施工中所涉及的各个部门，要求各部门落实好个人的管理任务。比如，相关设计部门需要落实好园林工程的施工设计与方案编制工作，而且需要将该项工作进行细化，为设计部门的不同人员分派相应的任务，以便于总体工作目标的快速实现。在这一过程中，对于管理工作职责与权力也要进行合理划分，为不同管理工作的负责人赋予相应的管理权限，并要求其承担相应的管理责任，避免出现职权混乱、相互推诿责任的情况；

（2）结合不同的管理环节，设置相应的管理目标，并立足于整体管理这一角度，建立完善的管理目标体系，将每项管理任务都能够转化为具体的施工管理任务，这样则能够在落实施工管理任务的过程中，快速实现管理目标。在设置管理目标的过程中，还需要明确管理主体的权责，确保每项施工管理任务都有固定的责任人，可以设置相应的责任管理岗位，以此为管理任务的有效落实及管理目标的快速实现奠定良好的基础保障。

（3）要加强对管理工作的监督，对于管理目标的实现过程要进行实时控制，若是在管理任务的落实过程中出现问题，则需要及时对具体问题进行科学分析，以此采用合适的手段，对问题予以及时解决与纠正，促使管理目标高效实现。另外，对于管理人员的执行情况要全面掌握，将其与制定的管理目标放在一起对比分析，这样也能够明确实际与计划之间的差距，并找出问题，明确责任主体，落实相应的奖惩机制，借此提高管理人员的工作积极性[2]。

3 园林工程施工项目管理过程的分析

3.1 园林工程施工项目的进度管理

针对园林工程施工项目开展进度管理工作的主要目的就是为了促使该项目工程能够在规定的时间内，完成各项施工工作，使得工程的实际施工进度与计划施工进度相符合，同时还要保障园林工程本身的质量，实现园林工程的顺利竣工，这也是进度管理工作的目标。在对园林工程项目施工进度进行管控过程中，相关施工单位要避免盲目追赶进度，忽视植物生长的客观规律，影响到植物的健康生长，否则就会降低整个工程的施工质量，基于此，相关施工单位应该结合实际情况，对施工进度进行科学管控。在具体的管理工作，施工单位可以从园林工程的施工阶段开始开展相应的控制工作。

（1）在施工之前，相关管理人员需要做好施工准备工作，结合施工设计方案及施工需求，准备好相应的资源，比如，人力资源、机械设备、施工材料等，并且结合不同施工环节的实际需求，对各项资源进行合理分配，还要保证材料质量、规格等符合施工标准要求，设备具备良好的性能、施工人员具备较高的专业技能水平等等，这样能够为施工进度的顺利推进奠定良好的基础。

（2）在施工过程中进行进度管理时，施工单位可以在园林施工现场设置进度监管岗位，安排专业的进度管理人才任职，要求管理人员结合施工进度计划，每天都要对施工进度的推进情况进行核实，若是发现进度过慢的情况，则要及时了解原因，并督促相关施工人员在保障施工质量的基础上，加快施工进度。另外，施工单位可以利用信息技术，建立完善的施工进度信息监管系统，利用该系统将施工负责部门联系起来，让他们每天都将整理好的进度信息上传到信息系统，借助该系统与施工进度规划进行对比分析，明确二者之间的差距与问题，根据具体情况，对现场的施工进度予以合理控制[3]。

3.2 园林工程施工项目的质量管理过程

质量管理是园林工程施工项目管理的重要环节，保障工程质量也是建设园林工程项目的基本要求。在开展质量管理工作时，相关施工单位需要对施工材料、机械设备、施工现场等多个方面加以重视，并采用合适的方式对其进行严格管控，同时还要对绿化植物的存活率予以综合考虑，确保其能够健康成长，为园林工程施工质量提供良好的保障。在具体的质量管控过程中，施工单位要做到以下几点。

（1）人员管理。施工单位应该加大对管理人员与施工人员的培训力度，在开展专业培训活动的过程中，需要在培训内容中增加专业的管理知识、技能，将管理所涉及的专业施工知识也要融入其中，借此提高管理人员的工作水平，以及相应的管理责任意识。在对施工人员进行培训时，要注重培养其施工安全与质量意识，同时还要指导技术操作行为，使其能够熟练掌握并操作相关施工技术，使其能够在园林工程施工中发挥出积极作用，减少施工问题，保障施工质量。

（2）材料管理。在园林施工现场中，其施工材料包括各种苗木、土建材料等等。土建工程是园林施工项目中的基础工程，在对其施工材料进行管理时，需要明确土建工程的施工要求，而且要结合施工需求，选择在质量、性能、规格等多方面都符合施工标准的材料，同时还要根据材料的特点，选择合适的方法对其进行有效保管，避免影响到材料质量。另外，在选择苗木材料时，则要对园林环境条件予以充分考虑，要选择能够适应当地气候与园林环境的植物，并且要保障植被具备良好的长势，以免影响其成活率。在选择植物时，还应该注重植物的多样性，可以选择不同品种的植物进行合理搭配，以此提高园林的美观性，保障植物的正常生长。

（3）工艺管理。施工单位需要组织施工人员做好技术交底工作，并要求每一位施工人员能够掌握其所负责的施工环节的施工工序，使其能够正确操作相关施工技术。施工单位还应该安排专业的技术指导人员，对施工人员的技术操作过程进行全面的监督管理，对于其中存在失误情况的行为要及时予以纠正，避免出现操作失误的情况，影响到施工质量。而且在对施工工艺进行管理的过程中，相关管理人员还需要对定点放线、挖穴、修剪以及移栽等多个施工环节的工艺技术进行样管控，确保其工艺流程的顺利施展，进一步提高园林施工现场的质量。

3.3 园林工程施工项目的成本管理过程

严格管控园林施工项目的建设成本，能够减少不必要的资金支出，将工程建设成本控制合理的范围之中，避免出现超支的情况，进而提高园林工程本身的经济效益。在具体成本管理过程中，管理人员需要对材料、劳务以及机械设备等多个方面的费用消耗情况进行管理与控制，要结合实际施工情况，制定出严谨的成本管控计划，同时还要做好成本核算工作，提高成本管理的有效性。

（1）针对园林工程预算进行科学编制。施工单位要对招标文件以及合同等内容进行深入研究，明确园林工程施工项目的具体计划，对施工建设的基本费用予以全面考虑，比如，采购费用、设备保养费用、人员管理费用等，在这一基础上，编制出合理的预算方案。

（2）对园林工程变更的增减手续予以及时有效办理。在园林工程的施工建设过程中，其变更相对较为频繁，管理人员要根据实际情况，对工程造价及其他方面的数据信息进行实时更新，并对施工成本计划进行科学调整。