设计研发中心项目工程造价管理分析

刘伟

（贵州中建发展建业有限公司，贵州贵阳 551700）

工程造价管理是指综合运用商科、经济学、工程技术等知识和技能，对工程造价进行预测、计划、控制、核算、分析、评价等工作[1]。工程造价管理是工程项目管理的重要组成部分，是降低投资工程造价、实现社会效益最大化的重要手段之一。本文通过对X设计研发中心工程造价管理进行分析，通过对在校所学理论知识的学习和实践调查分析相结合，为我国工程造价管理在整个过程周期中更好的了解现状和发展趋势，也为相关企业更好的在市场中发挥作用提供了新的思路方向。

1 分析工程初步设计阶段工程造价管理中存在的问题

一个项目的生命周期分为审批决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段、运维阶段。在这些阶段，根据不同的工作内容和角色分配，对项目工程造价的影响也是不同的。下面对项目工程造价管理中比较容易出现问题的阶段进行分析。

1.1 设计阶段

在设计中没有工程造价控制的意识。设计阶段是技术与经济相结合的阶段。很多设计师认为设计是自己的工作，工程造价管理是工程造价管理者的责任。因此，没有设计师的帮助，工程造价承担者的工作在项目中也是困难的。很多设计师有一个错误的想法：他们认为施工是整个工程的重点，几乎不知道从施工开始就要控制工程造价，只有通过施工技术才能降低工程造价约8%。因此，应该从设计的源头出发，在设计阶段考虑工程造价，选择优秀的方案，采用技术与经济相结合的方法，从而降低项目的工程造价。

1.2 投标阶段

合同的条款不严格。因为双方就合同条款达成一次性协议，在固定总价合同中，施工公司和X设计公司的前期工作要细致，最重要的是工程清单要全面。遗憾的是，由于之前的程序不够细致，项目数量不够明确，X设计公司不得不在后期的程序中补充设计条款，导致施工过程中出现各种变更和签证[2]。总的来说，合同没有约束力，在解决时引起争议。

2 分析了项目实施后期工程造价管理中存在的问题

2.1 施工阶段

变更管理松懈。工程变更主要由合同规定，在实际施工中，现场的情况会发生变化，从而会影响项目的质量，所以合同内容和方式的改变是不可避免的，几乎所有的改变是需要添加或取消的设计，也有设计以外的变更，无论变更的原因是什么，大多与项目工程造价有关。施工阶段是人力、物力、财力的主要消耗阶段。因此，从过去到现在，管理者都把控制重点放在施工阶段。目前，由于现场施工管理工作比较全面，施工阶段混乱较少，组织程度高，但问题依然存在，且很明显，通过改变工作量可以直接影响工程造价控制[3]。在施工阶段，会影响工程的正常进度。从工程造价的角度来看，设计变更需要单独支付，但由于最初的设计变更和签证的增加，需要支付额外的费用，这已经成为控制施工阶段工程造价的首要对象。

2.2 竣工结算阶段

结算数据存在争议。在审核过程中，发现部分设计变更没有详细提交，说明也不清楚。由于工期等各种原因，图纸、变更与实际工程内容不一致。在双方之间的讨论和谈判中，这类案件的讨论结果不作记录，因此以后双方之间的争端和监测变得困难。在定期检查中，对项目进行审计，但是由于双方意见不一致，审计报告无法完成。另外，X设计研发中心项目签订了总价合同，现有的审核数据无法应对这样的价格调整，所以审核部门减少了部分审核金额。

2.3 运维阶段

由于X设计研发中心建成后并没有立即投入使用，考虑到员工的健康，研发中心的窗户一直开了4个月，以保持良好的通风。新的研发中心使用不多，问题也很少，主要问题如下：工程竣工验收后，未发现电梯使用异常。然而，在3个月的运行过程中，电梯的平衡系统出现故障，基础建筑在人多负荷少的情况下无法固定或倾斜。给员工的工作带来不便，不符合新办公楼现代化、便捷的理念。空调系统和采暖系统的维护在初期就有考虑，但没有完全落实。投资者没有指定一个系统管理人员负责运营和维护，也没有详细的系统维护计划，决策阶段设想的全面检修计划也没有实现。

3 X设计研发中心项目工程造价管理的主要措施

3.1 增加设计深度

为了深化设计，设计者不仅要详细阅读任务书的细节，还需要详细阅读任务书的内容。如果有什么不明白的地方，应在设计工作前尽快与相关人员沟通，避免误解和歧义。进入设计阶段，设计师与校对、审核、专业人员保持良好的沟通，以确保设计阶段不出错。精心设计有助于工程造价控制和工程造价核算，在详细设计阶段的工作，项目的质量就越高。员工将基于工程图纸阶段的项目，可以更好地反映概念，避免或减少施工阶段的设计变更。同时，在设计时，不仅要保证设备的正常功能，还要考虑工程造价。由于投资有限，所选择的设备必须避免浪费，充分利用一切。

3.2 完善合同条款

（1）合同的表述要合理，条款要明确。在制作合同时，应该有足够的时间，不要因为时间的缺乏而造成合同不完整。考虑到所有可能出现的问题，每一条款都应尽可能简明、全面，避免因条款限制不明确而造成内容含糊和纠纷。合同一经成立即具有法律效力，发包人和施工方必须遵守合同条款，保证工程的顺利进行。从施工公司的角度来看，保证工程进度的基本条件是按时支付进度款。如果业主方拖欠进度付款，利息将按日计算，算法将计算复利。如未按约定日期付款，工程公司可立即停止施工。施工企业应增强维权意识。

（2）如果双方通过沟通解决无法解决的问题，业主方和建设方有权通过法律途径解决问题。因此，在这种情况下，项目的损失和赔偿必须由建设方承担。也就是说，合同不仅是规定双方责任的工具，也是法律保护权利的重要证据。因此，在签订合同时一定要特别注意。

3.3 重点做好审计工作

施工阶段是投资比较大的阶段，而竣工结算是施工阶段的总结，所以业主方和施工人员要注意这个阶段。在这个阶段，需要注意以下四点。

（1）虽然有主管跟进整个项目的全过程，但施工过程时间很长，有很多不确定因素，因此，所有者和建设应该参考图纸、变更、签证、监督监理单位的文件和其他材料结算时提供详细依据监督。

（2）由于项目中后期签证变更较多，相关文件资料也有所增加。节约材料的时候要注意每一种材料是否齐全。如有遗漏，应及时沟通，督促相关人员提交完整信息。在保存时，向数据中添加一个电子号码，以便以后检索。

（3）在项目建设过程中，审计单位多次委托技术经济人员参与项目的价格管理，使其对项目和建设过程有了更深入的了解。审计单位的专家出席，也让施工人员不再对造价专家产生疑问，促进工程造价管理工作的顺利进行。

（4）为保证监理工作的顺利进行，施工方和发包方应检查变更情况，以免发生纠纷，给监理工作带来困难。特别是工程的工程量是根据合同进行计量的，合同是审计工作的重要依据。只要信息可靠，事项明确，审计就可以顺利进行。

3.4 进行保修和索赔工作

由于X设计开发大楼很久没有运行，导致电梯出故障。机组人员迅速救出被困人员，并联系相关企业负责人和施工单位进行处理。电力管道、给排水管道和设备的安装、装修按照国务院《建设工程质量管理条例》规定实施两年[4]。施工单位应当对电梯进行维护并承担费用。事故发生后，X设计公司联系电梯供应商，重新签订维修合同，在使用过程中定期对电梯进行检查和保养，避免安全隐患。

此外，电梯的维修会给员工造成不便。为了在使用寿命内使用，施工单位应到现场进行维护、更换瓷砖、铺设瓷砖，费用由施工单位承担。这种现象反映了加强施工采购和施工技术管理的必要性，对于这种现象X设计公司可以向建筑公司提出索赔。

3.5 完善维护计划

首先，投资决策应考虑运营阶段的维护性。例如在设计结束时，确定空调的清洗和外墙的保养，并保证相应的费用。定期对设备进行保养，可延长使用寿命，避免事故发生。无论是从工程造价管理的角度还是从安全的角度来看，都是有益无害的。购买的设备，如空调、声光监控系统，应得到厂家的保修和维护。首先，由于生产厂家对一定时期有保证责任，消费者的购买行为不仅包括产品本身，还包括后续的服务。其次，厂家要清楚这类设备的特点、寿命和保养方法。采用专业的维护方法可以使整个运行管理过程更加科学合理，提高运行管理的效率和质量。在操作、维护阶段事项明确后，管理人员按照规定实施，使项目工程造价控制变得容易。

4 结语

随着全球经济的发展和现代管理理念的提高，建筑工程造价管理越来越规范化。从工程总造价管理到工程全流程造价管理、全生命周期造价管理，随着新的工程管理理念的引入，工程总造价管理工作逐渐全面。除了管理方法本身的创新外，还包括信息管理、模型计算、风险管理等新元素。特别是全寿命周期造价管理的理念和方式将成为未来工程造价管理的主流。工程造价管理的多样化意味着对建筑工程造价管理的要求越来越高。