优化建筑施工管理以提高建筑工程质量探析

侯学强

（山西四建集团有限公司，山西 太原 030000）

0 引言

自经济逐渐形成高速发展的形式后，建筑行业在政策的支持下逐渐推进城市化建设的发展和完善，并以此促进其行业自身的发展。但是在建筑行业的过程中，其自身管理中还具有一定的缺陷，导致建筑企业在发展中存在经营方面的风险，部分的建筑工程企业为了在经营中获取更大的经济效益更是钻法律的漏洞、采购不符合建筑工程需要的建设材料，进而使建筑质量无法到达建筑标准，为日后投放使用带来巨大的隐患，基于此应对其进行建筑工程施工管理和工程质量的优化，进而全面提升工程质量，增加工程的建设水准，为日后投入工程建设提供相应的保证。

1 建筑工程施工管理存在的问题

1.1 施工人员素质低且学习能力不足

随着建筑施工行业的发展，我国的经济社会的发展也在不断提升，因此为满足建筑行业发展的需要，应进行大量的人才建设和发展，为建设行业的发展提供人才基础[1]。但是，由于在施工过程中，部分建筑企业过于注重对经济效益的追求，对施工人员选择时会选择相对廉价的劳动力，此类劳动力具有综合能力以及综合素质低下、专业素养不高等问题，并不具备能够独立完成某一项目建设的能力，也不具备针对性的建筑基础知识和专业素养。因此，在建筑工程施工现场中往往会表现出一种当建筑工程现场管理人的施工方案进行执行时，会产生大量质疑的声音，使最新方案无法快速落实，影响相关工作的开展。

1.2 工程现有管理模式落后且效率低

在现阶段，仍有部分建筑企业对经济效益过于重视，并只注重眼前经济效益，并没有对其发展的长效性和前景进行分析和研究，使创新技术和设备并没有在施工过程中进行引进和应用，觉得其在实际应用时只会增加建筑投入成本，并不具有实质性的作用，因此为了压缩建筑投入的成本，提升其眼前的经济效益，依然运用传统的建筑方式和建筑活力理念进行新时代下的建筑项目的施工[2]。但是由于社会经济和科技水平不断的发展和前进，建筑工程质量检测的标准也随之提升，传统建筑观念和建筑工艺已经无法满足现阶段人民对建筑工程的需要和对建筑质量的要求，因此使其进行建造的建筑项目无法达到国家以及社会的要求和标准。

1.3 工程监管不到位

现阶段的建筑工程工作开展过程中，有部分工程负责人缺乏管理工作的认识，认为管理工作的开展只是进行浪费时间，并不具有实质性的作用，导致其在实际施工过程中缺少对整体建设工程以及细节的监督，使建设工程的监督管理力度比较低，此种行为主要表现在两个方面[3]。①现阶段监督管理部门对于建设工程工作开展存在监督力度低下的现象，并且也没有根据相关的管理要求对建筑工程进行质量检查，使建筑工程问题频发；②对于建筑工程材料方面，监督管理人员并没有对其进行整体的监督，使建筑工程材料良莠不齐，质量并没有符合整体建筑设计的要求，并在采购时也没有进行性价比的研究和市场的调研，使整体建设工程质量因为材料问题而降低，为建筑工程整体质量带来巨大的风险。

1.4 施工管理制度缺失

现阶段由于部分建筑企业在实际施工过程中压缩施工进度，希望能够运用最短的时间完成整体的施工量，以此降低经济投入和建筑成本，提升整体的经济效益，对于施工管理和施工质量并未给予高程度的重视，认为施工完结就是整体工程的结束，其他工程环节都会包含在内，只要进行项目链接就与其无关。因此在耗费大量的精力时间以及金钱后，对整体相关建筑工程的施工管理制度进行研究是没有必要的，不仅费时费力，还需要进行大量的经济投入，既提高了建筑投入的成本，又增加了施工建设时间[4]。基于此种情况就会导致在实际施工中施工现场会缺乏相应的施工管理和施工管理规章制度，使基本的施工工作并没有进行有序开展，其建设流程不规范不合理不科学，各个项目的职责划分不够明确和细致，容易出现有人无责、一人多责的现象，导致施工现场过于混乱，无法提升建筑物质量，为实际工程的建筑风险爆发埋下导火索。

2 优化建筑工程施工管理措施

2.1 强化现场施工人员综合素质及监理责任意识

在施工建设中施工工人对于建设工程施工操作的质量具有直接的影响，因此对整体项目工程的施工以及整体建设质量具有至关重要的作用。在实际施工人员的综合素养越高、专业能力越强、专业知识越深厚，其执行能力越强，对于工程施工管理水平的提升越有帮助[5]。因此，为提升建筑工程质量，在施工中必须运用有专业知识和专业能力的施工人员，并对没有该能力的人员进行岗前培训，使其在不断进行专业化素养的培训中有效提升自身的专业水平和专业技能，进而提升自身综合素养，与此同时还要增强工程中监理人员的责任意识，以此确保在建筑工程开展过程中实质性发挥负责人自身具有的监理职能，完善其基本工作的开展，为建筑工程规范化、科学化、合理化的施工进行现场管理方面的保障。

2.2 注重施工管理模式创新

随着社会主义经济市场体制不断进行改革和完善，其发展的过程中会不断提升建筑行业发展，因此对建筑物的质量以及要求也随之提升[6]。建筑企业管理人员应对市场经济发展动态进行充分的研究，进而结合新时代背景下人们的需要对新建筑管理的理念进行更新和完善，引进先进的人才和施工技术，提高施工的专业化水平，进而不断提升管理工程的水平，从施工质量造价和整体安全等方面对建筑工程进行管理模式上的优化，不断加大监督管理力度，进而将建筑工程整体质量容易发生隐患进行降低和减少，以此保障整体施工质量的有效提升。

2.3 构建系统化作业监管体系

在建筑施工工程中，现阶段存在很多的问题，因此造成施工事故屡见不鲜，进而导致建筑质量不符合国家规定标准，但此类问题的产生，归根结底还是因为建筑工程施工单位没有建立健全监督管理体系，因此对施工质量的监督管理的力度不够强大[7]。为了有效解决此类问题，建筑工程企业要建立和完善监督管理体系，以此促进建设工程中对施工过程进行有效监督。首先要设立相应的监督管理部门，使其在建设过程中能够有效展开其相应的监督管理工作。其次对施工项目进行有效划分，使其化整为零变成若干个小的施工项目，并针对各个项目进行细节监管，使在工程建设过程中无论大项目还是小项目都能得到有效监管。

2.4 搭设完善施工现场管理制度

为了在实际施工中提升建筑工程施工管理水平，切实施工管理的实效作用，除了对施工管理人员综合素质进行提升以及需要对现场监理人员的责任意识进行培养之外，还需建立和完善施工工程管理制度，根据现场施工情况进行合理化制定，使其在进行实际规范时能够具有时效性和科学性[8]。在进行全面管理制度的建立中，只有根据实际的施工流程进行量身打造制定规范性的规章制度，才能确保制度实施过程中，能够对整体工作的开展具有约束性的实际效果。此外在建筑工程施工管理制度的应用方面而言，也需要对其内部制度的有效性和合理性进行完善和建设，以此保证施工过程的有序性和合理性，进而通过此管理制度的规范来制定相应的惩罚制度，以此加大工作人员对规章制度的执行力度。

2.5 监理作业现场安全预防机制

要对建筑工程的质量进行保证，就需要对建设工程现场施工人员进行有效管理，以此增强整体员工的施工安全意识，规范其实际操作，根据施工员工的专业能力和水平提升其专业化水准，并以此为基准制定一套具有管理能力和约束能力的预防机制，进而针对建筑事故和建筑风险进行有效防范，防止建筑过程中发生安全事故，对建筑工程以及施工人员造成经济和生命的损失。因此在施工之前就需要对整体施工人员进行施工安全的宣传和施工安全意识的培养，以此保证施工现场是人员在实际施工中不断规划自己的行为，以此保障项目顺利进行，以及自身的生命安全，提高整体工程的施工质量，使其无论在建设过程中还是投放使用过程中，都能够有质量的保障。

3 结语

总而言之，在经济发展的过程中建筑行业也在随之进行发展，不仅推进城市化的发展，更是推进建筑行业的发展。但是在实际的工程项目的建设中化工分存在一定的建设工程的问题需要对其进行有效地解决，并要以工程建筑实际的管理情况为依据，制定相应的具有科学性和专业性工程管理和工程质量措施，以此加大工程建筑管理监督的力度，促进管理效率和质量的提升，为建筑工程中存在的隐患进行有效的消除和处理，最终实现建筑质量提升、建筑企业经济提升的目的，进而使建筑行业在健康发展的情况下进行可持续发展。