科学管理理念在医院基建管理工作中的应用探究

王汉邦

（潍坊市人民医院，山东 潍坊 261041）

当前我国改革和创新各方面的管理模式，因此多个领域在这种管理模式下都有一些改变和良好的效果。尤其是医院的基建管理工作，为了保证其基建管理工作中的科学合理，必须要在建设的阶段，就做好严格的定位，将全面科学管理的理念运用在医院的基建管理工作中，来保证基建工程的合理和安全。如今科学化的管理理念和方法在各行各业中都被大力倡导，也被全方位地使用在现代医院建设和平时的运行过程之中。作为一个神圣的救死扶伤的地方，医院的建设和运行一定要保证全体医护人员和病人的安全问题，因此在建设的初期就要做好严格的目标制定，把设计施工和后期的运行维护融合在一起，使其在使用的过程中不会出现很多安全问题。

1 医院基建工程管理中的问题

1.1 重视程度不足

建筑行业的发展速度迅猛，各方面的硬性条件比如施工技术和设备水平都显著提高，但是相应的管理制度并没有发展得很完善，难以与当前阶段工程建筑形成相应的无缝配合。这里面的原因主要是施工单位对基建工程管理不够重视，他们的商业模式也仅仅看中施工阶段的成本投入和后期的收益回报，认知上的不足，使他们并没有理解基建工程管理的重要程度。这样的落后管理理念会造成医院的基建工程可能会出现诸多质量问题。

1.2 缺少健全的管理制度

现在因为工程建筑中的管理工作意识还没有达到相应的高度，基建管理的部门也没有完善管理的制度。要对医院的基建工程形成顺利开展的保障，健全合理科学的管理制度必不可少，在相应完善的制度下有问题管理人员可以很快地去进行应对解决，对医院基础工程的质量问题做标准的维护保养。在缺少健全的管理制度的情况下，施工组织存在摸鱼行为，把简单的事情复杂化，而且相关的职责不明确，也就不能制定稳定的质量管理体系。

2 管理理念与方法在医院建设中的应用

科学化的管理理念和方法应用在医院的建设中有其必要性，因为这种理念可以对医院造就很多有利条件，首先能良好地控制建设成本不会太高；其次科学化的管理工作可以建设出一个有层次而便于维护保养的使用工程。

（1）建筑修建好之后运行的核心要素是电，因此要使建筑能够良好运行，在工程施工前期的图纸上就要策划出整个布局。主要是分清医院规划出的各个功能部分和重点的部分，然后去对建设施工和运行中可能会产生的因素进行全面分析，对难度较高的工作项目再做更仔细的规划去处理解决问题。同时科学化的管理理念，也要求在建设过程中对施工方案进行仔细筛选，剖析出各项成本然后去降低不必要的成本造价，精炼地提高施工品质。

（2）在工程的前期就要做好设计的明确定位，从科学管理的角度去全面分析整个建设过程中的材料用度和后期的运行维护。而工程不管如何规划，都不如投入到实际使用之中，最能够发现问题，医院的医生、护士、普通职工等全体工作人员需要在建筑的实际使用中了解和掌握工程的优点和不足，从而提出有针对性的改进建议，可以点对点精准地做好医院基建设施中的调整工作。电气化设备在医院中也是被普遍使用的设备，医院的基建管理工作也是要对电气化的设备的安全进行定期的检查和良好的维护，结合科学管理的理念医院的电气化设备在每一个不同作用的部门建筑之中要求是完全一致，这样做的目的主要是能够系统性地安排维修任务和做好安全保障。现在市场上各种品牌不同、类型不同、款式不同的电气化设备那么多，为什么医院要进行统一性的招标采购？因为各种各样的电气化设备，我们不能保证它们的安全性，不知道哪种品牌耐用哪种品牌的电气化设备可能发生危险。因此统一设备的目的也就是为了能够及时发现问题解决问题，排除安全隐患，保证人们的安全。

（3）培养建筑施工人员的专业素养，提高他们工作的水平和技能，以此来做好工程建设的技术支持。这就要求医院的基建部门对招聘工作人员要有一个清晰的定位，工作人员的能力达不达标？有哪些优点和缺点？医院的基建部门应该怎样给他们提供成长提升的途径。不管在施工前期还是施工后期，还是工程使用之中，虽然工程的施工人员与医学没有一点相关性，但是医院的建设和维护离不开基建部门的工作人员。科学化的管理理念下医院基建的部门需要对相关工作人员进行定期的技能培训，培训他们熟练运用工程设备的能力，才能够在事故突发中及时反映，及时解决问题。但是医院的很多基建设备都在更新换代，基建部门也要培训工作人员如何去使用新的技术和设备，提高他们临场应变的能力。

3 安全是医院基建管理的核心

（1）使用科学化的管理理念主要是为了提升基建安全程度，也是基建管理层首要关注的重点问题。因此在整个建设项目的贯穿过程之中，需要在前期规划好安全的管理条例，并且在施工过程中一步步将其补足。而且不管是哪个级别的管理人员都需要进行安全教育培训，即便不参与工程的实际接触性管理，通过了安全教育培训后也能提升个人管理的认知层次。

（2）如何紧抓安全问题。在上文中就提到要制定安全合理的制度和解决问题的措施，这是能够保障安全的一方面。要去保证施工过程中施工的人员、施工材料、技术设备及处于施工中的建筑物都具备安全性，督促实际施工人员进行文明施工，标准施工并作为安全管理条例准则。在实际施工之外要设立监督考核工作成员，巡视工程施工，寻找安全隐患然后上报管理高层下发解决的方法去督促施工人员进行定量的返工。负责消防的工作成员也要去建立完整良好的消防管理制度，对消防作业成员进行不定期的安全教育培训，配备好楼层内消防水系统和临时的消防器材并定期检查与更换。基建管理部门还应该对工人的安全意识和求生能力做出更多的讲解和培训，在工程施工的周期中进行一次或者多次的逃生演练，使他们具备一定的逃生自救能力。安全部门的人员也应该定期组织成员去修订危险源的清单，随着工程逐步完善的走向来设定更多的危险源标识，组织施工工人能够准确辨识危险标识并对重大危险源进行施工的隔离来保证工作成员的安全。以上的管理制度和问题解决措施都可以有效地减少医院建工过程中安全事故的发生，也确保了医院的工程质量。

4 技术是施工管理的基础，工程质量的保证

（1）管理始终是一个人力主导的问题，科学管理的理念也只是一个理论性概念。要使用科学的管理理念来做好医院的基建管理需要强大的技术支持，这也是科学管理的一部分内容。首先是医院的基建管理者必须具备很高的专业知识和综合素养，必须要有其一定理论知识和工作经验的底蕴，不仅仅需要在管理的过程中做到井井有条，也需要对设计和施工有一定程度的理解，因此需要基建管理人员对于自己的各方面业务水平都要稳步提升，对施工规范和技术工艺了如指掌，能够灵活地控制施工质量。做好基建管理工作离不开员工的分工合作，以设计图纸为主线把控好施工进度和问责制度，更好地保证项目建设的质量。

（2）作为医院基建建设的前提保障，建设的工程质量管理十分重要。医院是一个救死扶伤的地方，医生有着神圣的使命责任，在病人就医的过程中所处的环境安全是保证手术成功的最高要素。试想一下，如果哪间病房正在做手术的过程中电路出现问题，呼吸机停转，胸部起搏器也无法使用，那么病人只能在这样一个绝望的环境下等死，医生也无能为力。可以说做好医院的基建管理工作是保证人民的利益、保证医院的利益和保证国家的利益。因此紧抓医院建设的施工过程，重视工程质量结果是医院基建在科学管理理念下的核心战略目标。

5 结语

在我国的社会主义制度之中，每个人的生命安全都得到足够的重视，国家的每一项硬性规定，都把人民的生命安全排在首位。因此像在医院的基建工程建设这种最重大的项目中，最核心的就是保证施工工程的质量，保证大基数的病人在就医的过程中能够没有任何意外情况发生，综合全文可以说明科学的管理理念，在医院的基建管理工作中发挥了至关重要的效用。