强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性探讨

2021-03-30刘刚

建材与装饰 2021年29期

刘刚

（淮北市建筑工程管理处，安徽淮北 235000）

0 引言

现代社会经济的飞速发展使我国建筑工程数量日渐增多，建筑规模也随着时代的发展而逐步扩大，行业内部的市场竞争越发激烈，建筑企业为保障在激烈的市场竞争中脱颖而出，就有必要提升对现场管理工作的重视度，以此来保障建筑工程的实际施工质量能够获得科学合理的管控，这样才能够从根本上提升施工效率，保障施工进度的安全稳定进行[1]。与此同时，施工现场管理工作的开展还能够极大程度地保障建筑工程施工的安全，切实有效地减少安全事故的出现概率[2]。所以相关施工单位有必要积极地强化重视，不断完善相关规章和制度，强化在人员培训方面的投入，进而保障土建建筑施工的顺利和稳定进行。

1 加强质量管理对建设项目施工现场的影响

1.1 质量管理成效获得提升

结合现场管理的实际情况来看，管理工作难以被有效地贯彻落实的话将会导致施工管理的成效受到巨大的影响[3]。例如，技术管理水平相对较低，就会导致施工质量难以获得保障。技术管理工作如果能够顺利且稳定地进行，则可以极大程度地促进设备管理水平和材料管理水平的提高，进而提高材料和机械设备的运行效率，最终充分发挥出其应有的运用价值，保证工程质量和工程效率[4]。现阶段，我国部分建筑施工单位在现场管理工作上仍然存在部分缺陷，导致施工质量难以获得有效保证，所以要求能够不断强化现场管理，以此来促使建筑工程质量管理成效的稳步提高。

1.2 实现质量动态化管理

在现代土建建筑施工的过程中，施工人员和施工设备等均会和施工整体质量相互关联，所以，施工单位当中的有关管理者有必要科学合理地做好对施工人员的调动以及各种设备的科学应用，以此来促进土建建筑施工的动态化管理，相关施工人员有必要严格地按照施工技术要求和施工步骤开展施工活动，进而保障施工活动的正常稳定进行。对于施工现场的所有物质调度都需要结合计划逐步进行，以此来解决可能会出现的资源浪费的问题[5]。就目前来看，施工现场管理的信息化水平仍然不够高，对于各种新型技术方案和新型技术设备的应用熟练度相对较低，进而导致质量动态化管理的需要难以被有效地实现，所以相关施工单位应该积极地采取相关措施，促进现场管理工作质量和力度的提升。

1.3 质量管控得以增强

结合如今的现场管理工作的情况来看，有关于建筑施工质量管理的成效始终没有被行之有效地展现出来，对于质量管控水平的影响相当巨大[6]。例如，质量管理机制并不系统健全，土建工程施工的现场和环境比较复杂和恶劣，如果施工现场并无全方位的施工质量管理机制来予以规范，那么将很有可能会导致出现因为管理不够合格而引发的质量问题，因而需要积极地提升在现场管理方面的投入，完善优化现场管理体系，构建完整的质量管理部门和工作团队，促使质量监督工作能够更为高效稳定的发展，为后续质量管理工作成效的提升奠定坚实的基础。

1.4 土建工程利润得以增加

工程建设的核心目标就是创造更多的经济收益，土建工程企业自然也并不例外，在并未进行施工现场管控工作以前，施工工作者通常存在相当严重的资源浪费的情况，并且对施工材料和施工人员的费用消耗的统计并不完善和具体，在开展相关工程项目的过程中存在较高的盲目性与随意性，所以使企业常常会浪费诸多资金，无法完成收益最大化的基本目标。而全方位地强化施工现场的管理投入，可以行之有效地完成对施工人员行为的监督，在其出现浪费材料的情况的时候，能够予以有效地制止，用于保障资源的正常和高效利用。此外，部分施工单位并未严格地按照相关规范使用机械设备，导致机械设备的使用寿命显著减少，这将会极大程度地增加企业的经济压力。而全面强化施工现场监督管理则能够保障施工人员科学有效地应用此类设备，从而节省所需要耗费的维修费用，切实有效地促进土建施工单位的经济收益的提升。

2 强化现场管理，提升土建建筑施工质量的策略

2.1 创新改良质量管理方法，提升现场管理水平

伴随现代社会的飞速发展，各种科学技术水平日渐提升，以及土建建筑施工工程的规模正在日渐扩大，施工单位需要积极有效地改良创新质量管理方法，加大在施工现场管理上的投入力度，以此来保障质量管理的效率的提高[7]。贴合信息技术的飞速发展进程，施工单位可以积极地引入应用先进施工质量管理方法，从而充分展现出质量管理存在的重要意义，通过对BIM技术等的有效应用，施工单位可以通过其优势实现对施工现场的全方位管理掌控，通过构建专业的土建建筑施工模型，直观地分析出实际建设过程中存在的各种问题，同时采用科学合理的方法来进行调控整理，首先是能够有效地保障建筑工程的质量获得稳步提高，其次则是能够切实地避免出现材料浪费的问题，从根本上控制经济成本。与此同时，对信息技术的科学应用还可以促使施工管理者更好地认识施工现场的所有信息，切实有效地促进管理质量和管理效率的提升。

2.2 强化在现场质量管理体系上的建设投入

为保障土建建筑施工活动能够顺利稳定地进行，施工单位有必要充分贴合土建建筑施工的实际情况，制定科学合理的现场管理故障制度，充分调动单位内部和部门的工作者的积极性，同时强化对部门内部的管理者的实际工作的监督，以此来保障部门内部的各项工作都能够高效保质地进行下去，从而促进土建建筑工程施工质量的提升[8]。相关管理者有必要严格有效地贯彻落实相关现场管理规章机制，积极有效地优化改良施工现场管理体系，强化对施工材料的质量监督和管控，保障施工质量能够获得根本上的保障。此外，施工单位还需要积极有效地增强对施工人员的安全意识和责任意识的培训教育。任何工作者都需要持有相应的岗位证书并且经过完整的职业培训才能够正式上岗工作，从而保障所有施工细节都能获得有效的管控。此外，多部门之间还需要积极地强化交流沟通，以此来实现对信息的共享应用，提升各种信息的传递效率和传递质量。如果情况必要的话，施工单位还可以构建完整的奖惩机制，以此为基础，鼓励施工者发挥自身的巨大工作潜能，保障建筑施工质量能够更为有效地提升。如果是表现良好的工作者，施工单位则可以提供物质奖励或者精神奖励，同时为其他施工人员树立良好榜样精神。

2.3 强化应用精细化管理模式

如果想要保障土建工程的顺利稳定进行，则有必要强化对精细化管理思想的应用[9]。①需要充分贴合土建建筑工程的具体施工状况，管理者可以制定出更为符合实际需要的管理方案，在管理方案当中需要包含所有工序和施工内容，从而推进土建施工活动的顺利进行。其次，精细化管理要求所有参与到建筑施工管理工作的人员都能够明确自己所承担的工作责任，对施工现场管理工作形成相应的基础，在员工管理工作稳定开展的前提支撑下，不断地促进管理水准的提升。相关管理者有必要积极地严格贯彻相关施工现场管理机制，全面强化对施工现场的监督和巡查，科学合理地避免施工活动中存在的各种风险，以此来保障施工活动能够安全高效地进行下去。与此同时还需要推动质量检测工作的建设和发展，保障细节质量；②构建完整的激励制度，综合施工工序的实际内容，施工单位可以构建完整的奖励机制，以此来保障施工人员可以全方位地融入到实际工作当中；③施工人员在实际施工的过程中，有必要严格地按照施工需要来选择使用技术，结合施工质量要求，有效地推进施工进度的正常行进；④采取科学合理的方法，促进施工人员的责任意识和安全意识的形成，用于保障施工活动能够顺利稳定地进行下去，最大限度地解决可能会出现的安全事故，避免产生返工等情况，以此为基础，切实有效地保障施工单位的合法权益。