建筑工程管理中全过程造价控制的意义探讨

徐鹏飞

（南昌市凯华建筑工程有限公司，江西 南昌 330000）

建筑工程管理中的全过程造价影响着建筑工程的每一个时期，所以我们要对造价进行全方面地管控，并且要在工程建造的具体时期利用科学、恰当地策略实现各个时期的造价管控点，把建筑工程的造价管控在提前预算好的区间里，进而实现节省公司投入的资本、达到公司经济效益最大化的目的。此外，还要加大对策划方案的监督力度，确保策划方案不会出现一些基础上的错误。

1 为什么要控制建筑工程管理中的全过程造价

1.1 能够对风险进行有效的管控

现阶段我国在进行工程建设的过程中常常伴随着出现的就是周期过长，建设的工程主体过多，而且建设的成本往往较高，需要的专业技术也多种多样，工艺普遍比较复杂。面对其表现出来的诸多特征，如果不能够采取足够的应对措施对其全过程进行控制，就很容易出现各种各样的问题。在对其全过程进行造价控制的时候，要从就业市场、建材市场以及工程建设进度等实际情况来对造价进行严格的管控，并且能够对工程项目全过程的功能性以及专业性进行有效的调控。只有这样，建设资金不必要的浪费才能够有效的化解，同时也让工程建设过程中的风险有所降低。

1.2 将收益有效扩大

想要对一个建筑工程的造价进行控制以及管理，其施工过程当中会涉及的建设单位、设计单位以及工程的各个不同的利益方都是离不开的。如果造价能够起到有效的作用，那么在效益、管理以及质量方面，不同主体而不易控制的问题就解决了。将建设过程当中系统以及准确性进行全方位的改善，将整个工程的规划总体目标更好的进行设计，同时能够将不同主体之间维护利益的能力快速提高，进而使质量的控制水平也得到提升，进一步确保建筑工程在建设过程中各个方面所获得的收益进行有效的扩大。

2 现阶段建筑工程管理中全过程造价中存在的问题

2.1 参与控制的人员专业素养欠缺

虽然在近年来的项目施工中，都有明确要求做好成本控制，但是就目前而言，很多参与造假控制的工作人员并没有较好的专业素养，大多数在施工前进行成本预算时，都是对整个工程进行大致模糊的预算，这种预算虽然具有一定的参考意义，但是在实际施工中很容易出现意外，一旦出现意外的话，这些模糊的成本预算数据就失去了意义，在接下来的施工中，没有了成本控制，很难把控好施工中的每一个细节。比如说在施工前进行预算的时候，知识一个模糊的成本数据，并没有明确的表明每一笔钱应该用在什么地方，用多少，这就导致在施工中一旦出现意外的话，如果施工预算出现紧缺，在后期施工中，为了能够与之前做好的成本预算吻合，就必须在选购原材料或者租赁施工设备的时候，进行成本压缩，这样一来工程的施工质量就难以得到保证，也很难在预定工期内进行顺利完工。

2.2 行业不规范，管理控制难以到位

近年来，由于建筑行业的内部竞争越来越激烈，对于很多企业来说，为了拿到项目工程，往往不择手段，很多企业为了能够在项目招标的时候，顺利拿下工程，就在做成本预算的时候，可以把成本降低到一个根本不可能完工的成本价格上。这样的成本预算根本不具有实际参考意义，也就谈不上在施工过程中进行有效的成本控制。虽然近年来我国政府对这种通过情况进行了干预，但是在很多地方利用这种方式获取工程的承包商还是不在少数。这种情况将严重破坏了建筑行业的行业规则，并且是对用户一种极为不负责任的做法，通过这种手段获取的工程往往质量堪忧，或者是一些企业在接到工程后，由于当时报的预算价格太低，后期施工中一旦资金出现问题，就会造成“烂尾”现象。承包商不仅难以获得预期收益，而且很容易造成因为资金链断裂导致的企业破产。

3 在建筑工程中进行全过程造价控制的措施

3.1 严格把控施工材料采购

对于每一个建筑工程来说，都离不开大量的建筑原材料，所以说在建筑成本中，原材料的成本价格占据很大一部分。为了能够做好工程的成本控制，就应当在建筑原材料的采购上进行严格把控，首先应当对建筑所需的原材料进行分析，找出最适合该建筑的原材料，然后对于其质量也应当有严格要求，选择型号质量都合适的材料进行采购，并且在采购过程中应当秉承质量第一价格第二的原则进行采购，首先要检验这些材料是否符合施工要求，其次选择性价比最高的原材料进行采购。

3.2 完善设计中的每一个细节

建筑工程在开始实际施工后，都是参照设计图纸开始施工的，所以设计图纸对于施工的质量及成本都有决定性作用。这就要求我们在施工前所作出的设计图纸要足够精细，只有设计图纸够精细，才能为我们后期做成本控制提供保障。在设计图纸时，应当秉承着实事求是的态度，进行精细设计，并且对于施工中可能出现的问题，进行提前预防，并且做好解决问题的方案，避免因为一些问题影响到整个施工进度，造成不必要的成本浪费。

4 建筑工程管理全过程造价控制的意义和重要性

4.1 在投资决策中

作为一个大的项目刚决定进行的初始阶段，投资决策这个阶段是整个工程实施时间以及其他各个方面进行决议的关键阶段。在这个阶段进行确定以及决策的时候，要对于投资的规模能够严格的控制，并且要对有多大的规模和投资的方法都要有一个初步的计划以及设想。为能够更好地对整个建筑工程项目进行总体规划打好基础，也为整个项目的造价提前有所准备，有所控制。另外，在整个投资决策的过程进行的时候，要能够对其系统地调整，将项目建设的标准以及进行建筑施工的水平进行提升，从多个角度把握工程，包括对于规模和标准的控制以及建设过程中是否符合基本标准，从而防止为了更大程度提高利益水平和目标而使整个工程的造价有问题出现。同样，在进行工程的投资决策的时候，当对具体的项目进行决策的时候，要有大局观，能够从多个角度去考量对应的决策所需要承担的风险，并且保证整个决策能够从科学、合理的角度出发，将全过程造价管控的工作能够进一步贯彻和落实。

4.2 在设计中

一个建筑工程项目的造价和管理，在进行工程设计的初期阶段就要重视各种不同方面技术的应用。因此，对于一个工程的建设来说，在设计的过程中，设计方案是否科学以及其整体的功用程度，都是必须要考虑的，考虑到这些方面才能充分对造价的各个方面进行有效的控制，避免设计工程的时候出现各种问题，同时还应该要对于设计环节可能会表现出来的由于重技术层面的提高而忽视了轻视经济管理方面的现象有所预防。另外，在对于个工程项目进行充分设计的时候，不仅仅要看工程的造价，在把握造价的同时还需要看整个工程的安全性，采用这种设计是否有安全隐患，实施的可行性，避免出现由于工程的安全系数过高而出现的项目造价被太高的问题。最后，再进行设计的过程中，积极利益以及专业技术等方面也是需要设计人员通篇考虑的关键因素，所以在进行设计的过程中要从多个方面进行设想，从而保证能够对整个建筑工程项目全过程的造价进行有效的控制和管理。

4.3 在招标投标过程中

一个项目在进行招标和投标过程当中所进行的一些必要举措也是对一个建筑工程项目全过程造价的控制管理的关键因素。在进行这一环节的时候，要让造价人员能够对于项目的施工设计图以及整个工程的大致工程量有所讲解，在造价人员讲述结束之后，对于其施工图的要求以及整个工程的工程清单也要认真严格对照审核。在进行对照审核的过程中无论发现设计图与清单有较大的出入还是有一点的不同，都要能够及时向相关的单位提出自己的疑问，及时与其交流沟通。另外，还要对施工设计图中的基本内容有所明确，同时对于工程量清单要科学合理的进行整改，对整个工程的施工设计进行控制。以此为基础，负责工程造价的相关人员再对工程量的基本内容以及工程投资的金额进行进一步的确定。当工程开始之后，前期进行施工的时候，还应该及时发现施工过程中的问题，对方案中出现问题的部分进行及时的整改，避免后续施工过程当中可能出现的利于问题。另外，在要对合同进行订立之前，要对合同当中涉及的各种内容逐条审查，以此来使得相关的部门能够对成本更好的进行管理。在如今工程的建设简短，比较大型的项目一般都使用总价为辅，单价为主的合同来进行签订，而对于较小型的项目则使用总价合同进行签订比较多。而在进行合同正式签订的时候，参与工程建设的一方应该以企业的基本要求为主，找造价人员对于整个合同的具体内容进行审定。避免在后续的合作过程中，因为一方的事物或者由于市场价格波动，中标一方受到利益驱使改变合同内容，使双方的合法权益都得到保障。

5 结语

对于一个建筑工程项目来说，想要实现全过程的造价控制和管理，是需要付出很大的努力的，因为它对于整个建筑工程来说是控制成本的有效手段之一，因此至关重要，不仅能够将建设的成本大幅减少，同时经济收益也能够有很大程度提升。所以参与工程建设的相关企业和单位对于工程的造价管理要有足够的重视，将自身的管理水平充分的提高，这样才能使我国的建筑业有更加长远的发展。