建筑工程管理的影响因素与对策研究

2021-03-30李培琼

建材与装饰 2021年29期

李培琼

（山西八建集团有限公司，山西太原 030027）

0 引言

随着社会经济水平的不断提升，建筑工程的规模不断扩大，建筑施工管理的难度也随之提升。虽然我国建筑行业近年来飞速发展，但实际工程建设中仍存在很多管理问题，制约建筑企业和建筑行业的发展，建筑企业应充分认识到影响自身发展的关键因素，采取针对性措施进行整改，才能有效提高自身核心竞争力，获得更好的发展。

1 建筑工程项目管理介绍

建筑工程项目管理是指对工程建设过程中的各项现场事物进行管理，包括施工技术、建设调令、物资管理、人事管理、内务管理等。建筑工程管理具有全面性、综合性、系统性特点，涉及部门众多，涵盖内容复杂，实行建筑工程管理的主要目标是希望通过提高现场调度水平，为工程建设的顺利开展提供保障，使建筑工程能达到预期建设质量。

2 影响建筑工程管理的主要因素

2.1 人为因素的影响

工程在建设过程中涉及的管理要点较多，人为因素是众多管理要点中的关键要素，只有对所有人员进行有效的调度，才能确保各项施工环节能有效衔接，为工程的有序推进提供保障。但是在实际工程中，很多管理人员和建设人员在专业素养上存在一定不足，对先进管理方法的掌握程度不高，在实际工作中难以结合管理内容选择针对性的管理方法，应用的管理手段科学性较低，不利于提高建筑工程的管理水平。另外，建筑工程现场中的流动人员数量较多，对人力资源管理的要求较高，为确保施工过程中能对人力资源进行合理的分配，人力部门也应充分认识到自身职责的重要性，积极协助管理人员对现场人力资源进行管理，不断提高工程现场施工的规范性。

2.2 施工材料的影响

施工材料是保障建筑工程顺利施工的重要物质基础，施工材料的质量会对建筑工程的建造质量产生直接的影响，对施工材料的管理也是建筑工程项目管理中的重点之一[1]。对施工材料的管理内容主要包括根据工程的施工工艺和施工顺序控制不同施工材料的进场时间，对已经进场的施工材料进行保管和储存，对施工材料的质量进行深入检测，确保材料的规格、质量、数量等能充分满足工程的建设需求。但是由于建筑工程在建造过程中消耗的施工材料体量巨大、种类繁多，不同施工材料对储存和管理的要求也存在差异，大幅提升了建筑工程项目管理的难度。

另外，施工材料成本在建筑工程总建筑成本中的占比至少在70%以上，施工材料的采购需要管理人员重点关注，应在保证施工材料质量的前提下尽量对施工材料的采购环节进行优化，降低施工材料的采购成本，才能使建筑企业获得更好的经济效益。现场管理人员应以多种针对性方法对进场的施工材料质量进行检测，通过管理施工材料的质量，最大程度规避建设质量不合格或施工隐患等情况的出现。近年来，国家和社会对环保的重视程度不断提升，在确保施工材料质量达标的情况下，还应充分考虑材料是否符合国家提倡的节能环保要求，以推动建筑行业不断向可持续发展方向转变。

2.3 施工设备的影响

对现代建筑工程来说，由于建筑的结构、种类和施工技术的难度不断提高，施工设备已经成为现代建筑工程施工中不可或缺的重要工具。尤其是在大型建筑工程中，会使用很多大型施工设备，该类设备对管理水平和管理条件都有较高要求。对施工设备进行管理的人员应全面了解各项施工设备的性能特点、养护和维修要求、管理条件等，但是在实际工程中，由于管理人员数量的不足，管理人员知识储备的不足，很多施工现场的设备管理工作质量较低。

只有结合建筑工程的建设要求和施工工艺的使用选择最合适的施工设备，才能最大程度地发挥施工设备的应用价值。因此，建筑企业在进行施工设备的采购时，应由技术人员或专家进行配合，提高设备的采购质量，在建筑工程的建造过程中，也应由专家对相关设备的使用和养护维修进行必要的指导，避免因操作不当造成设备损坏，不仅会耽误工程施工，还会使工程的建筑成本大幅增加。

2.4 环境因素的影响

随着社会的不断进步与发展，建筑工程的规模不断扩大，很多建筑工程都需要1年或几年的时间进行施工，在工程的建设过程中，会受到环境因素的较大影响[2]。如低温、暴晒、雨雪、雷电等天气因素，不仅会影响施工计划的推进，甚至因为天气因素的影响，迫使技术人员更改既定施工技术。但在实际工程项目管理中，很多管理人员并不重视环境因素的影响，使建筑项目的管理存在很大隐患。

另一方面，在工程的建设过程中，会不可避免地产生建筑垃圾、废水、废气、噪声等，会对周边居民的正常生活造成一定的影响。若未能对各项不良因素进行有效处理，可能会遭受居民投诉和抗议，不利于建设企业形象。

2.5 安全因素的影响

建筑工程在推进过程中的安全因素，一方面指建筑的质量安全，一方面指人员的人身安全。现代建筑工程通常施工难度较大，施工中涉及的要素较多，各个环节中都存在一定的安全隐患，建筑企业有必要结合工程的施工特点建立健全的安全事故预防措施，制定全面且详细的施工规范制度。若未能对施工过程做出严格要求和控制，就可能引发严重的安全事故，危害施工人员人身安全，也会对建筑工程的建造质量造成影响，损害建筑企业的经济效益和社会效益。

3 提高建筑工程管理水平的有效措施

3.1 打造一支专业的管理队伍和施工队伍

建筑工程建设周期长、涉及工艺多、消耗材料量大、涉及人员多，对管理人员的专业素养要求很高，建设项目管理人员不仅需要具备经营管理能力，还需要掌握建设工程的专业知识[3]。建筑企业应认识到人才的重要性，只有打造专业的管理队伍才能切实提高建筑企业的管理水平，有必要加大对人才投资的力度。但是也应以科学的理念进行专业管理队伍的打造，在引进高学历、高水平管理人才的同时，也需要重视对原有管理人员专业素养的提升，才能在实际建筑项目管理工作中，将原有管理人员的管理经验和熟练度与新人的专业素养进行有机结合，对建设项目进行更高效的管理。

施工人员是履行施工计划和落实施工技术的一线操作人员，其专业素养的高低会直接影响建筑工程的建设水平[4]。因此，建筑企业应有针对性地提升施工人员的专业素养，在正式施工前，组织所有人员进行必要的技术培训和安全教育，确保施工人员能按照施工要求和安全规范科学作业，在复杂技术施工前，还需要由技术人员组织施工队伍进行必要的技术交底，让施工人员清晰地了解复杂技术的施工标准。通过以上措施最大程度消除建筑工程施工中人为因素的影响。

3.2 加强建筑工程施工安全管理

为通过有效的建筑工程管理提高建筑工程的建设质量，管理人员应以科学的管理手段消除非安全因素对项目管理造成的影响[5]。具体可从以下几方面入手：首先，与监理人员进行有效的沟通和联系，将监测和动态管理贯穿至建筑工程建设的整个流程中，通过全面的安全预防措施消除施工中可能存在的安全风险。另外，管理人员还应重视细节管理，加大对隐藏项目和非重点项目的管理力度，避免因管理不彻底出现安全隐患。

3.3 加大政府及相关单位的监督力度

工程建设涉及的领域非常多，除建设单位外，施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位等也会参与到工程的施工过程中，各个单位通过发挥自身的应用价值共同为建筑工程的整体建设负责[6]。地方政府虽然不直接参与到工程的建设过程中，但也应该充分发挥自身职责，依托国家相关法律法规，对本地区中的建筑工程项目进行约束，也为建筑工程项目管理提供必要的制度支持。检查部门也应设置专门的监督人员，对工程的主要建设线路进行必要的监督，均衡各工程项目的管理水平，提高各建筑工程的建设质量。

3.4 进一步完善建筑工程管理制度

完善的建筑工程管理制度能为管理人员的工作开展提供必要的参考和依据[7]。除在工程建设过程中严格遵守相关法律法规的要求外，建设企业还应结合工程的建设特点和企业的实际情况，建立个性化项目管理体系，并且结合工程建设经验对其进行不断的完善。在建设项目管理体系时，相关人员应充分考虑项目工程所处的建设环境和建筑行业的整体情况，使管理人员能依托管理体系，不断优化自身管理手段，革新管理思路，使建筑工程管理的科学性更强。