基于建造信息管理的机电工程成本精细化控制管理

于刚

（中交机电工程局有限公司）

1 引言

目前，机电工程成本精细化控制管理工作逐渐被重视起来，卓越的管理方法不仅能够减少管理的缺失、漏洞，同时在成本的把控上，告别了传统极端、粗放的手段，能够让机电工程的效益得到更好提升，减少成本飙升的问题。除此之外，机电工程成本精细化控制管理的实施还可以对管理团队进行优化，促使各方面管理工作的开展，严格执行国家的相关规范、标准，让成本管理走向一个全新的层次。

2 机电工程成本管理的问题

2.1 施工周期较长

现阶段的机电工程建设处于一个特殊的阶段，机电关系到很多领域的发展，对各类工厂设施以及建筑工程等都会产生巨大影响。很多机电工程在成本管理上，并没有考虑到施工周期的影响，整体周期设定表现出较长现象，此时并不能在成本上合理压缩。中小型机电工程虽然在工程量方面不大，但是该类型的工程往往是按照精密化、特色化的模式来开展的，所以整体上的投入并不低。如果在工期方面拉长，必定导致机电工程的建设难度不断增加，对于内部因素、外部因素的把控无法加强。施工周期较长是普遍存在的问题，在未来的处理、应对过程中，必须按照全新的策略、方法来完善，减少潜在性的缺失、不足。与此同时，在施工周期较长的情况下，容易触发一系列风险，这对机电工程的形象建设和功能优化都十分不利，很有可能产生更多问题，需要未来更好地把控和调整[2]。

2.2 成本调研较少

随着机电工程发展理念的不断创新，成本方面的管理需要按照新的思路、新的方法来完善，否则无法取得优秀成绩。成本影响因素较多，各方面调研工作的开展，会直接影响机电工程的发展。在成本的综合分析上，缺少精细化的数据、信息，这种问题若长期存在，将使机电工程的成本把控陷入被动局面。很多施工方在成本控制过程中，采用极端方法把控，看起来具有一定效果，但实际上造成的控制缺失、漏洞在不断增加，整体上进步空间非常小，难以在后续工作的安排上取得突破。

2.3 合同管理不健全

每一个机电工程都具有自己的特点，想要在工作实施上取得进步，需要坚持在合同管理上不断优化。合同管理措施、方法能够促使成本管理拥有更多约束，但是，很多机电工程对此并没有高度重视，在合同的创建、履行方面，没有考虑到成本的影响因素，在长期把控过程中出现了严重隐患。例如，在合同拟定不健全的情况下，很容易导致成本控制走向错误的方向，伴随而来的是质量下降、安全下降、效率下降。这种状况的发生，必定会导致机电工程的运行遇到更多阻碍，导致付出的代价不断增加。所以，关于合同的管理措施、方法，一定要进行优化和完善，杜绝同类现象的反复出现。

3 机电工程的精细化管理原则、意义

现阶段的国家基础设施建设不断完善，在多方面工作开展上，需要给出更多选择。如果继续按照局限性的策略来开展，并不能取得好成绩，造成各项工作不足。所以，机电工程的成本管理，应坚持在精细化的理念上不断发展，在一系列工作的长期执行上给出更多保障。机电工程的成本分析，一定要加强数字化的技术操作，在各类数据、信息的分析模式上，站在长远的角度来思考，这样不仅可以弥补不足和缺陷，还可以在各项工作的创新上进一步提升。机电工程的成本管控，要坚持有效落实责任制，对全局管理工作提出约束手段。机电工程的精细化管理，能够让降低成本按照合理化的方式来完成，告别传统发展走向。

4 机电工程成本精细化控制管理

4.1 制定科学合理的施工流程，缩小施工周期

现如今的机电工程成本精细化控制管理，已经成为行业发展的重要方向，很多工作的开展、优化都要从长远的角度来思考。施工流程、施工工期是比较容易忽视的部分，但是这些因素在成本方面的作用非常突出。为此，在机电工程的施工流程制定上要不断加强，观察不同流程需要耗费的时间以及能够达到的质量标准，尽量合理精简流程。另一方面，施工周期的缩小有利于成本的降低，要合理安排工作任务量，针对机电工程成本精细化控制管理的各项环节做出有效衔接，避免造成内部矛盾、冲突的现象。施工流程的制定并不是一件容易的事情，需要从多个层面来研究、探讨，结合机电工程的规模特点和性质来完成[1]。

4.2 机电施工过程加强调研

虽然机电工程成本精细化控制管理是不错的理念、方法，但是在施工过程中依然不能对成本调研放松。该方面的工作旨在对各类成本信息不断更新，针对现有管控模式进行优化，从而在长期工作进行中取得更好的成绩。在施工调研的过程中，应观察各类机电设施、机电零部件的价格走向，以及各个地方的具体供需情况，选择性价比优良、成本较低的设施和零部件来使用，同时对这些设施要进行有效测试，不能存在质量问题，参数方面也要符合国家的规范和要求。机电调研工作的开展，需充分掌握好国家的优惠政策和地方扶持政策，不仅可以科学降低成本，还能让机电工程的建设形象更加优良，这为机电工程成本精细化控制管理的长期革新，奠定了坚实的基础[1]。

4.3 采用合同的管理方式

随着时代的发展、行业的进步，机电工程成本精细化控制管理的所有手段，都要从长远的角度来探究，即便是出现了很小的问题，都会造成恶劣的后果。所以，机电工程成本精细化控制管理的合同要不断完善，在所有的成本条文设计、实施上，严格按照国家的法律规范、标准来执行，发现任何问题都要及时处理。与此同时，机电工程成本精细化控制管理的进行，还要在违规方式、违规处罚、补偿款等方面进行合理设计，机电工程的建设涉及的影响因素非常多，如果有意外情况发生，则需要按照合同的内容来赔偿，或者是追加投资。无论是何种情况，都要在机电工程成本精细化控制管理的合同中进行明确规定，这样才能在后续的发展上按照全新的策略进行部署，并且进一步在增加机电工程成本精细化控制管理的依据[3]。

5 机电工程成本精细化控制管理的要点

现阶段的机电工程发展取得了不错的成绩。需要合理进行成本控制。在精细化控制的过程中，既要掌握好控制的理念、方法，又要在后续控制的体系上更好的优化。与此同时，在机电工程成本精细化控制管理方面，要针对各类动态因素的特点，结合有关制度，进行合理约束，不能盲目开展成本控制工作。由于机电工程成本精细化控制管理的难度并不低，因此需要在团队的建设上保持高素质，培养优秀的工作人员。在机电施工工程管理工作当中，管理工作人员的水平会直接影响到机电施工工程质量达标问题，在机电施工工程管理人员的工作任务制定中，其管理的层面是整体的。不但要对机电施工技术人员的施工技术工法进行选用，还要根据机电施工的实际情况，管理项目建设质量。想要更加科学规范地管理机电工程施工技术人员，需要依靠完整的施工技术管理体系进行针对性管理。[2]。

6 结语

现如今的机电工程成本精细化控制管理，不仅告别了传统的方式、方法，还能针对各项工作的不足进行弥补，并按照全新的策略进行调整，提高创新效益。未来，应继续对机电工程成本精细化控制管理的可靠性、可行性做出合理评估，掌握好机电工程的发展走向。精细化管理的应用，虽然在成本把控上取得了不错的成绩，但是要充分考虑到长期工作的部署要求，尤其是在国家颁布了新的规范、标准以后，要在精细化管理的方案上进行创新。由此可见，机电工程成本精细化控制管理的未来，还是有很多挑战的，一方面要在管理的平台建设上不断优化，另一方需要同步进行管理的意识提升、态度纠正、方法改善等。