建筑工程管理的现代化和精细化策略探究

马喜栋

（山西四建集团有限公司，山西太原 030012）

0 引言

时代发展的车轮滚滚向前，随着我国社会经济与科技水平的双线腾飞，建筑行业及其市场也得到了蓬勃的发展，建筑工程的质量得到了显著的提升，市场竞争越来越激烈，越来越多的建筑企业与项目团队将目光聚焦于建筑工程的工程管理。此外，现阶段的建筑工程管理现代化与精细化的发展，是建筑行业向更高工程管理层次水平的一次迈进，更是行业创新、进步与发展的必然要求。建筑工程管理的现代化与精细化可以简单总结成为降低施工误差、加强施工质量与水准的项目全程管理，处于大数据与信息时代发展的背景下更是对其产生了如虎添翼的效果。

1 实现建筑工程管理现代化与精细化的内涵

现代化与精细化的工程管理可以帮助建筑企业实现各项资源的合理配置，不仅能确保施工的质量、水平与效率，还能对建筑企业与行业的发展起到正反馈作用。实现建筑工程管理现代化与精细化的理念强调细化施工过程的各个环节，以此达到细节决定成败的效果，有效提升施工项目的质量。由于建筑行业的飞速发展，原有的标准与施工水平已然不能满足新时代发展的需求，建筑项目的施工也在往信息化、现代化与精细化的方向靠近，施工难度明显增加，这更要求了施工企业与行业对于工程管理的现代化与精细化发展，利用信息时代、现代化的手段实现精细化工程管理，打通现代建筑行业与现代化、精细化工程管理的联系，打破现代工程管理发展的桎梏，提高建筑行业工程管理的水平[1]。

2 建筑工程管理的现存问题与缺陷

2.1 建筑工程员工素质较低

我国大部分建筑工程企业容易出现员工素质“两极分化”的极端状况，往往是高层管理人员管理能力强、学历高但缺乏实际操作经验；大量基层员工为无学历的农民工，缺乏专业知识。如此缺乏专业管理知识、体系与员工素质的建筑企业是无法有效覆盖建筑工程现代化、精细化管理的。此外，在建筑工程管理现代化、精细化开展初期，许多建筑企业领导与高层管理人员并不重视它的发展，一味追求工期、效率与企业效益，对于建筑企业管理体系的发展与革新并不愿意投入过多的时间、精力与财力，于是建筑企业更加陷入恶性循环，无法得到新鲜员工力量、高素质员工的注入。

2.2 建筑工程物料管理

建筑工程的物料管理对于整个项目的施工质量与效率来说同样至关重要，如果建筑项目无法顺应时代发展潮流推出现代化、精细化的工程管理方案，将会使得整个建筑项目受物料影响加大。通常一个建筑项目的施工材料都是非常多样化的，而施工材料的质量好坏直接决定了整个项目的建设水准，甚至会影响到正在施工中的项目。施工设施直接促进了施工的效率与安全性能，施工设施如果出现老化、性能不足而未能及时排查，将会对建筑项目与施工人员的人身财产安全造成严重的威胁。施工设备跟随科技的进步实时实现更新能提升施工项目团队的效率与行业竞争力。由此可见，对于建筑工程物料管理也要实现现代化与精细化。

2.3 相关监督力度不足

如今我国建筑行业还未出现一套适应性强且完善的施工管理体系，相关施工监督管理制度也不够明确，没有标准化的规范导致了建筑工程相关监督力度不足，这些都是建筑行业出现问题的主要原因，也是建筑工程管理现代化与精细化发展缓慢的主导因素[2]。甚至在我国大部分建筑企业中，许多领导与高层管理人员或是相应的监督管理人员都缺乏专业监督管理知识、方法与经验，而许多专门学习与从事监督管理专业的人员又很少投身于建筑工程相关管理事业中，导致了我国建筑行业出现相关监督力度不足、监督能力发展停滞不前的现象。如此一来便很有可能显著影响到建筑工程的监督管理工作，也违背了建筑工程管理现代化、精细化的发展理念，建筑工程的管理工作与施工质量就难以得到保障。

2.4 建筑工程管理工作缺乏时效性

纵使许多建筑企业已设置专业人员进行建筑工程监督管理工作，但是部分存在监督管理时效性缺失的问题。相关施工监督管理工作人员采用定期巡检与调查的制度，很容易在施工现场出现应付检查的不良风气，而且一旦施工现场发生紧急情况或是管理层面上的问题，都将是基层施工人员逐层上报情况，监督管理人员并不能第一时间了解到现场状况并进行紧急情况的化解，如此缺乏监督管理时效性的监督体系只能是徒劳，浪费建筑企业的财力与物力。此外，因为相关监督管理人员未能及时赶到现场，对施工现场情况不够熟悉，亦或是在日常监督管理巡查中未能发现潜在的问题与隐患并与相关负责人进行协调与商榷，由此造成的监督管理工作时效性的缺失都会进一步增大问题的严重性，使得建筑项目的建设质量与效率陷入不良的发展状况中。

3 建筑工程现代化、精细化管理未来发展方向

3.1 提高施工团队监督管理人员素质水平

施工团队中的监督管理人员直接决定了施工团队监督管理工作的上限，也是提升建筑工程管理现代化、精细化的首要步骤，高层领导及监督管理人员的综合素质水平可以反映为建筑企业是否良好发展的衡量标准。自改革开放以来我国传统的建筑工程监督管理体系就有结构冗杂、人员分工不明确的问题出现，无法有效提高建筑项目监督管理工作效率。此外，传统的建筑工程施工团队监督管理体系还缺乏相应的奖罚机制与晋升道路，奖罚机制与学习晋升通道可以有效帮助企业削减人员冗杂、提升监督管理水平，使得整个建筑工程监督管理团队更加精干、更有效率。

3.2 加强建筑工程物料现代化、精细化管理

对于所有建筑项目来说，其自设计最初开始想要达到的目的即在最经济的情况下高效率地使建筑工程达到设计使用寿命与性能，在设计寿命周期内稳定运行，尽可能减少问题的出现。建筑工程物料现代化、精细化管理从根本上来说做好分配施工材料、控制技术与施工设备，确保建筑工程与所有相关物料的耐久性、稳定性与安全性，理清投资与施工环境状况之间的关联。对于建筑工程中施工设备的安全性保障，也完全离不开建筑工程管理的现代化、精细化发展。所有施工设备务必保证其处在最佳工作状态与环境，做好施工设备的日常维护、检修工作，确保检修人员的专业性与规范化操作。施工设备在施工过程中安全、稳定地运行的同时可供施工人员随时灵活调配则是施工管理现代化、精细化管理实现的最高标准，做好现代化与精细化管理不仅可以实现建筑工程的安全管理，还可以推动项目工程经济最大化的追求[3]。

4 探究建筑工程现代化、精细化管理要点

4.1 完善相应施工管理责任制度体系

如今许多建筑企业在行业大环境的驱使下已开发出适应性强的施工管理制度体系，但是大部分企业都缺乏与之对应的管理人员责任制度体系，导致管理人员对自己与工程项目背负的责任无法做出准确的判断。因此，在施工过程乃至建筑工程管理工作的进行中将会滋生出许多问题，影响到施工的正常进行，在管理人员无法做出改变的情况下更会将建筑工程项目与企业置于一个十分危险的恶性循环之中。一个完整的建筑工程项目包括投资人、甲方、项目团队、物料提供者等，如果人人都没有相应的施工管理责任制度体系进行约束，最终将会导致施工过程人员复杂，缺少实际责任人，真正出现问题的时候无法快速解决，最后酿成大祸。

4.2 提升内部人员实现现代化、精细化管理认知

要想使得现代化、精细化管理更好地服务于建筑工程项目，企业务必提升内部人员对实现现代化、精细化管理的认知，组织学习、培养人员的管理意识。起初，企业相关负责人可以在企业内营造全员学习精细化管理理念的氛围，向企业上下所有人员引入现代化、精细化管理知识。其次，鼓励高层领导、管理人员理解与学习现代化、精细化管理知识，多举实例。对于其他内部人员，相关负责人、高层领导与管理人员应当定期举办知识学习会、经验分享会与专家讲座等活动，全面深化企业上下员工的现代化、精细化管理认知，帮助员工树立现代化、精细化管理意识[4]。

5 结语

对于建筑工程项目来说，实现现代化、精细化管理有着深远的影响，不仅可以帮助建筑企业完善工程管理工作，还可以有效降低建筑工程的人力与物力的成本开销，最大化企业经济效益。建筑工程的现代化、精细化管理囊括了非常多的方面，施工效率与工期长短管理、工程建设质量、安全与稳定性管理、建筑项目成本与效益控制管理等，建筑企业做好建筑工程现代化、精细化管理，可以帮助项目团队在施工过程中发现并分析实际问题，有助于后续建筑行业现代化、精细化管理工作的实践，使得建筑工程更好地适应现代发展的需求，推动建筑行业的稳固发展。