建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用

张琴

（山西四建集团有限公司，山西太原 030012）

0 引言

随着中国建筑业的不断发展，为了使建筑企业实现自身利益的最大化，需加强对各个环节的控制，改善建筑企业的利润空间。对于建筑企业而言，项目的成本控制是完成相应项目投标、材料准备和人员管理配置的相关因素，因此，应充分重视建设项目预算的实际作用，加大对各方面的监督力度，以便提高企业在市场上的利润率和竞争力[1]。建设项目预算是根据建设工程的施工连接，准确评估和定位工程建设所需资金，允许相应数额的资金流向不同连接点，确保建设项目有序实施，采用不同的成本控制方法控制项目总体成本。

1 建筑工程预算概述

1.1 建筑工程预算内涵

建筑工程预算是指某一项目建设的成本，即融资成本到验收阶段的所有支出，包括安装工程成本和机械设备成本，以及采购支出、其他项目和税务建设支出等，在项目建设期间，根据国家规定，应基于相应的施工步骤和程序严格评估建设所需资金，有效管理各阶段的资金分配过程。项目预算不仅在工程造价中起着重要的作用，也能够保证未来一定时期内建设项目的产量和支出，加强项目预算的有效控制可能会影响价格、市场和管理，由于建筑市场的竞争压力，必须合理使用材料，不断加强项目预算控制，在确保项目质量的基础上，尽可能节约资金成本。

1.2 建筑工程造价预算的重要性

建筑工程造价预算不仅是监控项目成本的依据，也可以帮助相应技术人员了解整个项目涉及的问题，并认真划分和修订施工环节、所需材料和施工人员，通过对相关服务的审查，与投资方签署相关文件，以确保所有类型的原材料均能够得到科学合理配置，有效降低整个项目的成本。建设项目的造价预算将根据设计和实际建筑环境充分参考市场价格合理规划整个项目的投资，在此过程中，可能会整合各建设环节，充分利用各种资金，确保将施工成本控制在最低限度，提高劳动者的工作积极性，也可有效加强企业自身管理体系建设，只有制定合理的规划，才能使建设项目顺利进行，企业相关领导应明确企业管理差距和管理水平，通过优化和改进项目造价预算控制，可以不断加强企业的合理经营管理[2]。

1.3 建筑工程造价预算的意义

建筑工程造价控制期间应用预算控制能显著提高建设项目质量，在建设项目开始前，责任人应充分了解整个项目的具体情况，为项目细节编制完整的预算计划，预算工作完成后，负责人可以结合项目预算编制相应的资金、原材料、设备等，进一步促进项目建设的实施，以有效改进施工准备质量。在实际施工过程中，会不可避免地发生各种事故，尤其是施工事故和恶劣天气等情况较为普遍，严重影响工程建设的顺利进行，且项目管理人员也应对相应项目预算进行评估工作，施工组可结合实际预算进行系统化、综合化的建筑施工，大大提高施工效率，科学合理地缩短工程建设周期，避免材料浪费，全面提高企业的经济效益，并充分调动工作人员的积极性和主动性，确保相关人员能够做好工作，发挥自身潜力和能力，而在预算编制过程中，主管部门的工作人员应密切沟通，并对预算计划提出意见继续进行优化，使项目预算计划更加科学合理。

2 建筑工程预算中存在的问题

在中国的许多建筑企业中，许多建筑企业认为工程造价预算是财务部门的相关工作，但工程造价与全过程施工均有密切关联，多数人员认为工程造价预算的目的就是缩短工期，因此，在施工期间采用多个施工队同时施工的方法，或者不同施工队在不同建筑上进行工程施工，由于施工预算差异较大，无法精确预算项目成本[3]。项目预算是一个复杂多样的系统，需要预算技术人员掌握建筑工程的许多知识，但目前建设项目的预算人员普遍不具备专业素质，行业知识覆盖率不足，而往往由一个人完成的重大项目总预算会有遗漏。

3 建筑工程预算的作用

建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中能够从根本上保证项目成本控制的科学合理化，整个建筑项目是一项涉及投资非常复杂的系统工程，投入资金巨大，涉及面广，周期长，在施工过程中，应全面、详细地评估参与项目施工的人员、资源、物力、财力等，并应将评估结果与项目结果相结合，为建筑企业签订合同、承包工程量等相关方面提供科学合理的依据。在建设项目过程中，资金保障是不可或缺的重要组成部分，对于建筑企业来说，项目预算是合理、科学分配建设资金的一种方法，施工预算包括施工过程中所需的设备成本和材料成本，因此，应根据市场的具体要求确定使用投资金额、劳动力成本和其他相关方面进行科学合理的设计，以确保所有项目资金均可使用[4]。在建筑工程造价预算期间造价人员必须根据设计成本对工程量进行估算，然后估算工程所需的直接和间接成本，以便设计和编制相应的工程设计预算，如施工成本预算和专项投资不符合要求，就需要相关方共同讨论，并对其进行修改和调整，以进一步优化项目成本的评估质量。

4 加强建筑工程预算在建筑施工企业工程造价的控制

4.1 设计阶段工程的造价控制

在建筑工程施工过程中，如果建筑项目成本不足，不仅会影响建筑质量的好坏，也制约建筑的完工时间，而加强对建筑设计的控制，可以避免施工过程中的设计困难问题，控制阶段性项目成本有利于实现企业的经济效益和社会效益。通常来说，建筑设计工程包括建筑消耗量、消耗规格型号等，在建筑设计过程中，首先需完成前期工程，然后根据建筑图纸进行施工，以便分析预算项目，从而确定整个项目的成本，在施工阶段可采用多种技术来节约成本。随着建筑工程的不断发展，只有将项目组织与相关经济指标挂钩才能促进项目成本控制，在施工过程中，尽量减少对建筑设计的修改，目前，施工过程中修改的建筑图纸越多，工作量就越大，项目成本也将增加，因此，建筑项目应尽量减少变更，避免增加项目成本，并通过不断完善设计竞赛制度加强工程造价控制。

4.2 施工阶段工程的造价控制

建筑工程施工前需优化项目的施工组织，精心组织项目规划、建设、施工单位和相关服务机构共同审查施工设计，并在保证工程质量、工期和安全生产的前提下，对施工人员进行健康教育，尽可能节约成本。不同的施工系统具有不同的经济效益，因此，项目经理人应结合工程规模、性质、工程量、工期、机械设备和原材料等进行分析，提出整改意见，使建设方案更加合理，其中，施工方案的编制是施工组织项目编制的核心内容，对工程造价控制有重要影响[5]。对于建筑工程施工期间的成本控制应要求项目部改进施工技术，合理地编制施工计划，组织机械设备的进场和撤离现场时间，尽量减少施工期间机械设备停工次数，有效组织施工安排和分配机器的使用，并加强施工机械设备在施工过程中的日常维护保养，防止机械发生故障，影响施工进度，在建筑工程造价预算控制期间应从机械设备的性能、运行、操作等方面制定施工方案，考虑施工设备的条件和成本等各种因素，选择有利于项目施工的机械设备，并分阶段组织机械设备进行施工。此外，材料成本控制也是我国最重要的问题之一，市场上工程材料的价格会随工程进度而变化，施工预算中的材料价格通常与市场价格差距较大，因此，应加强材料管理，填补建设项目资金浪费的缺口问题，必须按计划采购所使用的材料。

5 结语

简言之，在建筑施工企业工程造价控制中对价格管制进行全面、深入的分析是十分重要的，随着经济的快速发展，项目造价预算在项目成本的全面控制中发挥重要作用，因此，相关建筑企业应确保相关预算管理制度进行优化和改进，并引进具有较高专业素质的先进技术人才不断提高自身成本控制水平，有效降低施工成本。建筑企业要想不断提高经济效益，就必须在激烈的市场竞争中立于不败之地，为了占领更大的市场份额必须特别关注建设项目的成本，深入了解建设项目预算在项目成本中的作用，并根据建筑市场的实际情况和建设项目特点，准确、科学地结合施工单位实际情况。如今，对于建筑工程施工而言，建筑工程预算对建筑工程企业的日常运营和未来发展有非常重要的影响，通过对施工阶段所涉及的设备、材料和工作成本预算进行分析，可以帮助企业管理者控制施工过程并确保施工企业的经济效益，通过以上讨论可以发现，我国目前工程建设过程中相关施工单位应结合自身实际情况，确保项目预算能纳入企业项目成本，充分重视项目预算的重要作用，管理者应积极有效地开展项目预算控制工作，充分提高整个项目的经济效益和社会效益，从而促进施工企业的可持续发展。