工资是靠实干挣来的

文_国网上饶供电公司 李角向

随着“三项制度改革”进一步深化，“业绩是干出来的，工资是挣出来的”价值导向越来越明晰，每一位员工都能深深的感受到“等靠要”的过往已经一去不复返了，平均主义“大锅饭”早已打破。不努力，不作为，乱作为，带来结果肯定是收入减少，自己应得的“蛋糕”也会被别人瓜分，员工不得不正视现实：要想保住自己的工资，要想多挣别人的“蛋糕”，就必须上下同欲，撸起袖子加油干。

2020 年，上饶公司面临重大历史机遇期，两个具有发展潜力，具有悠久文化传承的公司融为一体，这既是挑战，更是机遇。整合之初，面临着不同思想的碰撞、不同文化的融合、不同管理的统一，而新上饶公司的干部员工们讲政治、顾大局、勇担当、敢奉献，以实际行动为两公司平稳整合给出了超凡的上饶智慧和上饶担当，为全省供区整合圆满收关贡献了上饶力量。

与此同时，我们也应该清醒地认识到，我们的现状，与两公司的发展实力不匹配，与新上饶公司的整合预期不匹配，与我们在全省应有的地位不匹配，与我们全体员工的应获得的薪酬不匹配，……这些本应属于我们的“名”和“利”，新上饶公司全体干部员工有这个责任，也有这个义务，把它夺回来，让我们无愧于原赣东北公司和原上饶公司，更无愧于新上饶公司。

要想做到这点，公司上下必须解放思想、转变观念、凝聚共识、上下同心，才能实现我们“今年是打基础年，明年是提速年，后年是创新年”三年发展目标。

企业的健康可持续发展，人是关键。什么样的用人导向，决定了什么样的企业氛围，也决定了什么样的政治生态。要想把人这个关键要素作用激发出来，就必须选好“对的人”，放在“对的位置”，做成“对的事”。坚持人岗相适，以实绩论英雄，畅通能上能下，坚持不拘一格选人才。树立“为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰”的风向标，凝聚形成担当作为、真抓实干、笃定实干的浓厚氛围。坚决破除“小富即安、小进则满”的心态，在每一位员工潜意识中根植进位观念和斗争意识，坚决摒弃遇到问题“等靠要”的懒政行为，从思想上划清界限，做到事事想在前、干在前，干出成绩、干出样板。把能力和业绩与岗位、收入、奖惩相结合，让想干事、能干事、干成事的员工实现收入增长，发挥更大作用，让不作为、懒作为、乱作为的员工挨“板子”。

选对了人，就必须高效执行。“上热、中温、下冷”，这是执行力层层衰减的典型症状。有好的制度，有好的方法，执行不到位，等于零。要想成就新上饶公司的目标任务，公司上下必须有“咬定青山不放松，任尔东西南北风”坚韧和气魄，就必须有“走稳步、早一步、高半步”高效执行，就必须牢固树立“工资是靠实干挣来的”意识，就必须上下一心，心往一处想，劲往一处使，拉紧“各司其责、各负其职”责任链条，强化“马上就办、办就办好”执行力，以“只争朝夕”的紧迫感和“奋发有为”的责任感，争创专业标杆，凝聚形成对标对表、等高看齐、敢于争先的发展态势，力争年度各项工作目标任务的实现，努力做大“蛋糕”，让全体员工有更多的获得感、幸福感。前面失去的不可怕，关键现在大家要共同努力，全员一条心做好各项工作，先天营养不够，后天补足营养。“只有拼出来的精彩，没有等出来的辉煌”，“不向困难退半步，只向胜利添精彩”。

优化管理制度，让制度成为企业良性发展的保障。我们要有依法治企的理念，任何规章制度的出台，都必须合法合规。制度不在多，关键在行之有效。决策不在于高大上，而在于科学。我们经常会感觉制度很多很全，但执行起来却很难，甚至有抵触情绪或负面效应，这就要考虑我们的制度是否合适了。制度的建设，一要精准，要找准问题的症结，从根源上解决问题，而不是头痛医头，脚痛医脚，而应科学决策，精准施策。二要共欲，要成为全体员工的共同的追求，共同的目标，“已所不欲，勿施于人”，只有形成了共识，才能共同发力，战无不胜。三要合规，企业的规章制度不能凌驾于国家的法律法规之上，内容要合规合法，合乎民意，程序要规范到位，合乎手续，只有如此，才能一以贯之。四要公平正义，制度要体现决策者、管理者、执行者的共同价值导向、共同目标追求，在制度面前，没有旁观者，都是当事人，制度适用所有人，只有在制度面前实现人人平等，人人都是命运共同体，才能实现制度的刚性执行。五要简单易行，制度不在深奥，关键在操作易行。制度是要人去遵守的，去执行的，如果操作起来复杂繁琐，掌握起来深奥难懂，那么这个制度也就离淘汰不远了。所以，我们必须优化我们的管理制度，让制度成为全体员工的行动纲领，行为规范，奋斗目标，成为助推企业管理的加速器和致胜法宝。

时不待我，只争朝夕。战鼓已擂响，号角吹征程。成就事业靠打拼，企业发展凭实干。惟有担当，才能不负使命；惟有实干，才能成就未来。让我们以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，聚焦履行“三大责任”，补齐短板、做强优势、增强活力、再接再厉，为全体干部员工的根本利益，为全面实现年度目标任务而努力奋斗。