探析人力资源管理经济学视角下的人力资源管理

2021-03-30陈甲鹏郑州工业应用技术学院商学院

营销界 2021年8期

陈甲鹏（郑州工业应用技术学院商学院）

■引言

人力资源管理中的经济学在人力资源管理实践中的应用实质上是企业在实际的发展过程中人力资源的应用。从事业单位为例来说，事业单位在日常进行人力资源管理中就能应用到很多人力资源管理学和经济学中的知识。而在当今社会经济的发展形势下，人才已经成为企业竞争的决定性因素。通过将人力资源管理经济学引入事业单位的人力资源管理中，可以使得企业实现人力资源管理的最优化，所以说对于企业的发展有着重要意义。

■人力资源管理必要性

拿我国事业单位的发展而言，我国事业单位的发展是通过政府以及公共机关为主导，主要定位在政府机关单位等非公益的职能部门。所以对于事业单位而言，制定合理的人力资源管理策略就成为提升事业单位办公效率和整体经济效益的重要途径。所以，先从人力资源管理上入手，人力资源管理是指的是企业通过在人力资源管理经济学的指导下，通过录用人员，变革工作程序和更新工作流程等一系列人力资源管理来实现对该企业的人力资源进行人力资源管理应用，使得该企业的人力资源得到效益最大化的应用。作为事业单位而言，通过不断完善事业单位的人力资源管理制度来实现事业单位以人为本的发展理念，最终实现组织内部绩效最大化，是事业单位发展的重要方向。

■人力资源管理的人力资源管理经济学分析

人力资源管理经济学的来源：人力资源管理经济学从学术角度去讲指的是从西方古典经济学来源的微观经济学和宏观经济学综合起来的人力资源管理经济学的理论。从实际意义上讲，现代企业的发展离不开人力资源管理经济学理论的指导，所以说，从人力资源管理学的理论中引出对于人力资源管理所需要的实践需要是有必要的意义的。

■人力资源管理工作现阶段存在的问题

（一）人力资源管理职能的不完备

相较于企业的发展来说，在企业的发展中，人力资源管理相对来说起步是相对较晚的，这是由于一方面企业对人力资源管理的不重视，使得大部分企业仍旧以传统简单的人力资源管理作为企业的日常人力资源管理。还有一个原因就是企业的人力资源管理制度体系不够完善，企业一直在向前发展，人力资源管理制度跟不上企业发展的步伐，使得人力资源管理制度对企业人员的人力资源管理力度和约束力度形同虚设。这就导致了有的企业发展至今都没有独立的人力资源发展部门，这也是制约企业向前发展的重大阻碍。而人力资源管理制度的不完善出现的问题就是由于没有合理的奖惩制度体系，员工工作的积极性慢慢缺失，导致公司氛围的变化，甚至使得高素质的专业年轻人才流失速率加快，导致企业的发展出现严重问题。

（二）人力规划没有形成一定的规模

对于事业单位本身而言，在实际的发展过程中，人力资源部门一定要充分发挥其功能职能，为企业在市场上的综合竞争力的提升贡献自身的价值，这是很重要的一个部分。现阶段的很多事业单位不重视人力资源部门在企业发展中的作用，忽视员工的诉求，使得自身的竞争力受到人为的损害，进而导致企业自身的经营受到损害甚至是企业人才的流失。

■完善人力资源管理经济学视角下的人力资源管理工作

（一）做好员工的薪资及待遇保障

对于员工来说，工作单位有一个健全的机制体系是很重要的。通过建立健全员工的工作奖励制度，明确员工的晋升机制，不仅对于员工本身有重大意义，对于企业来说也是如此。就比如说，当某一个岗位出现空缺后，人力资源部门应该马上按照选拔人才的相关标准，从公司内部的人事和公司的人才资源库中按照该职位所需要的条件和选拔人才所需要具备的能力进行筛选。通过个人能力来实现应聘和竞争岗位。需要注意的是，在选拔用人的过程中要以企业的需要人才作为最为根本的评判标准。在企业正常的人力资源管理中出现由于公司岗位问题导致的情况，人力资源部门要及时进行岗位和人力资源的调整。

（二）人力资源管理经济学特点下员工的招聘

从人力资源管理经济学的角度去分析，一个公司和企业的经济效益是通过公司和企业的人力资源的储备和优质的人力资源及获得人力资源的成本来实现的。所以说，这带给人力资源管理的启发就是要抓好两个层面的内容：其一是对人才的录用；其二是对员工的培训和考核。对于第一点来说企业在进行招聘的时候，除了考量其综合素质以外，还要考量其对公司的效益以及潜在效益，运用人力资源管理经济学的角度来说就是扩大劳动的边际收益，也就是说，企业在进行人员的招聘时，从根本上来说是为了扩大或者满足其对于员工对企业贡献的标准。第二个层面就是对于员工的培训，对于员工的培训要通过激励手段和一定的科学方法来实现，也就是说，通过一定的低成本培训让员工具备最基本的技能，通过自我提升技能，自我熟练，最终达到企业的要求。

（三）人力资源链接大数据，高效实现人力资源管理

在当下企业进行人力资源管理的过程中，大数据已经成为其决定性的参考因素。如今，大数据系统和数据信息储存网络已经覆盖世界上超过160 亿台电脑，并且，在大数据网络系统中，关于市场数据信息一直是企业进行人力资源管理内容制定过程中的必要参考数值。在云计算时代下，企业通过云计算来预测企业人力资源管理的发展脉络，选择正确高效的发展通道也已经成为企业发展的不二之选。这就要求企业具备在发展过程中的数据信息的保存能力，通过数据信息的保存来做到对企业的发展人力资源管理提供基础作用。大数据对企业的人力资源管理影响还体现在大数据系统对企业人力资源管理的科学性上，不同于以往的人力资源管理过程，大数据的人力资源管理系统是全新的人力资源管理形式和过程，其本身的科学性尽可能地避免了在人力资源管理过程中由于人的主观因素而导致的人力资源管理的失误。这是创新的一个层面。我们所知道的，影响企业的人力资源管理和人力资源管理通常有两个因素的指标，其一为受企业文化作用和企业环境影响下的企业的人力资源管理人员，其二是基于企业的发展过程中占据绝大多数的基层工作人员。对于前者来说，由于其本身具备一些企业人力资源管理的权限，所以，这部分人对于企业的人力资源管理的走向有着极为重要的意义；还有一部分人是广大的基层工作者，这些人的职业素养和其技能要求决定了其没有过高的企业人力资源管理的权限，因此，这些人在进行服务和产品的设计制造和营运的过程中能够广泛的收集关于产品市场反馈的各种信息。对于不同的层面来说，大数据参与进企业的人力资源管理中来，带来的影响主要基于以下几个层面：首先是数据本身的问题，数据对于当今企业的人力资源管理越来越重要，数据的价值性进一步加大，也就使得企业人力资源管理和人力资源管理的成本越来越高，企业必须通过市场数据信息的变化来进行不同的人力资源管理。对于第二个层面来说，企业人力资源管理者在进行市场选择的过程中，由于市场竞争和市场的原因，需要企业自行建立自己的数据信息人力资源管理系统。通过这些措施来使得数据信息和数据人力资源管理具备有效性。第三个层面就是说，从客观角度看，企业的人力资源管理在任何情况下都是滞后于市场的，所以，只有简化人力资源管理和企业人力资源管理方案的计划过程，才有可能在瞬息万变的市场浪潮中为企业争得一寸之地。通过科技的引入，将企业对于人才的需求通过数据录入的方式自动对简历进行检索、筛选，在扩大范围的同时能够实现企业选拔人才的最优化。在进行日常的工作和管理的过程中，通过日常考勤等，将每一个员工的工作记录生成一定的数据，作为考核员工的标准之一，通过这些举措来实现人力资源管理的科学性和有效性。