财务会计内部控制在医院管理中的作用

李绍军 郑瑜（李绍军，山东省平度市人民医院；郑瑜，山东省平度市第五人民医院）

■引言

新时期，我国的医疗健康事业迎来前所未有的发展机遇，同时也面临着空前绝后的严峻挑战，而面向机遇与挑战，医院则应当不断创新与探究，逐步提升内部控制管理的能力，使医疗质量与医疗服务都趋向于“优”发展，进而推动我国医疗健康事业的发展。就医院来讲，财务信息与财务会计内控有着密不可分的关系，值得关注的就是，任何财务信息都离不开财务会计进行有效且高效的内控处理。鉴于此，如何提升财务会计内部控制管理？成为现阶段众多医院关注的热点话题，其对增加业务效率水平、提升全面管理水平有着重要的意义。

■财务会计内部控制在医院管理中的作用

内控风险对于医院的正常运行与平稳发展都起着不容小觑的作用，而要想有效地规避内控风向，就必须要深入地分析、整合、审查医院的各项工作，真真正正地将财务会计内部控制落实，避免沦为“镜中花，水中月”。笔者结合多年的践行经验，分析了财务会计内部控制在新时期医院管理中的具体作用，如下：

（一）风险预警

将财务会计内部控制应用于医院管理中，能够促成医院各项经营活动的精确显现，精准、全面地了解医院当下的财务信息，更能够为制定适用又适用的经营战略，提供客观且操作性强的相关数据，进而有效地预测、评估医院资金存在的风险。除此之外，通过监督与评估，也能够及时发展医院内部管理工作中的问题，同时也能够为管理者制定方针策略指明思考、探索的方向，很大程度上提升分析与检验的客观性与针对性。如，财务会计内部控制会就医院的财务记录、凭证信息等进行检查，首当其冲要查的就是报表的真实性与全面性，这无疑悄然地督促医院财务管理相关人员的素养，更切实提高财务会计内部控制的监督与测验能力。可见，将财务会计内部控制应用于医院会计管理工作，助力提升医院风险的识别能力，更能够为采取有效规避风险措施提供可操性的相关数据，为医院的正常运行保驾护航。

（二）协调分析

财务会计对医院内部运行情况有审查作用，通过监测会计的财务记录与报名，能够有效地甄选有偏差甚至错误的会计信息，更能够从本质上避免医院制定出不切实际的经营方针。此外，对医院财务会计工作进行内部控制，则能够给“管理层”与“决策层”一份全面的、客观的内部控制风险报告，“迫使”医院上层领导正视当前的运行风险，进而制定出适用的决策，同时也能够医院财务会计内部控制的作用得到最大限度地发挥。所以作为一名医院的内控人员，要及时与同部门的其他工作人员进行有效地沟通与协调，获得相关负责人回应的解决问题，还要将现金医院的运行效率与资金往来实况，及时如实地上报给上层领导。

（三）监督作用

监督是财务会计内部控制工作的最大职能，通过内部控制能够及时、全面、精准地了解当前医院运行的问题，值得关注的就是，实施内部控制要注重与医院各个管理部门之间的有效沟通与及时协调，特别要合规审查会计账目的调整，进而有效地规避医院会计风向，促成医院的正常运行与平稳发展。此外，通过真切地监测，能够及时发现医院各部门的违规行为，进而及时地调整工作的制度与流程，加强工作的有效性与实效性。而盘点医院的各财务报表的过程便是了解财务会计工作人员工作态度、工作质量了解的过程，更能够大略了解医院资金的“来”与“去”，很大程度上确保财务信息与数据的准确性与真实性，进而提高医院的服务质量，为我国医疗健康事业发展添砖加瓦。

■探讨医院财务会计内部控制的有效策略

“互联网+”时代下，信息技术已被广泛地应用于医院各部门，给医院发展带来机遇的同时也不可避免地遇到“拦路石”——内部控制便是其一。笔者立足当前财务会计内部控制出现的问题，提出加强医院财务会计内部控制有效性的策略，旨在提高医院的建设与经营，实现医院“经济效益”与“社会效益”的协同发展。

（一）提高内部控制工作人员的专业素养

为提高医院与时代发展的契合，医院财务内部控制发生了翻天覆地的“变”，通过对比发现，信息技术应用于财务内部控制，促成财务内部控制工作人员工作方式与工作效率的“变”，却也对财务内部控制工作人员的综合素养与技能提出了高要求。而为保障医院财务内部系统的顺利运转，引进高级管理人才成为医院亟待解决的核心问题，但受各种因素的影响，绝大部分高素质、高技能（下面称“双高”）管理人才的首要选择并非医院，很大程度上直接影响医院财务内部控制系统的建设与运行。通过内部控制建设确能够提高医院内部管理的控制能力，但医院并不能过于关注硬件设施的优化，而是要重视医院内部控制工作人员的专业素养。如若医院能够拥有集“财务管理”与“内部控制”两种技能于一身的人才，对医院的正常运行、可持续发展有着较大的助益，所以医院可以对现有的内部控制工作人员、财务管理人员进行培养与培训，组织他们参与专业培训，同时也可以借助“优越待遇”吸纳专业素养与技能较高的人才，为医院财务会计内部控制管理工作增加一抹“绿色”，期许创造一片新天地。

（二）完善医院财务会计内部控制的机制

对于医院来讲，财务内部控制机制直接影响其发展与壮大，所以“互联网+”时代下，如何设置财务内部控制机制？是任何一家医院都不能逃避，且要认真对待的课题，尤其随着新医改政策的颁布实施，建设财务内部控制是一个前所未有的挑战，也是一个旷古未有的机遇。新时期，医院传统的内部控制机制已经不能满足医院运行与发展的需求，尤其“互联网+”时代下，互联网技术应用于医院各个部分，医院内部控制机制进行“变革”已经成为亟待解决的重要任务。目前，医院内部控制问题的首要任务就是跟上时代、社会发展的步伐，通过创新研究与借鉴改良，构建高效又适用的内部控制机制，形成实用又符合时代发展需求的风向管理体系。无论是构建机制还是建立体系，都并非单一凭借“管理层”与“决策层”就能够完成的，而是需要医院内部控制的相关人员进行及时的监督与审查，切实对监督、控制医院相关工作业务的流程，形成客观、真实地数据报告并及时地报给“管理层”与“决策层”。互联网技术用于医院财务会计内部控制，为医院内部控制机制的“改造”带来良好的机遇。医院日常运行中，要建立财务会计内部控制风险的预警机制，形成针对性、有效性地风险事前、风险事中、风险事后的措施与方案，同时要及时地分析、归纳、总结各类预警信息，为后续地完善提供客观又真实的素材，指明不断创新、研究的方向。

（三）构建适用又实用的内部控制管理系统

医院财务会计内部控制发展的滞后性，直接影响医院预算资金管理的精准性，更会影响医院的经济效益与竞争力，进而影响医院后续的发展，很大程度上降低财务会计内部控制工作人员的工作效率，更阻断了创造更高层次价值的“路”，让医院财务内部控制工作的功能性并未最大限度的发挥，致使医院陷入“不进则退”的尴尬，面临被市场经济“浪潮”吞没的风险。所以“互联网+”时代下，信息技术应用于医院的运行过程最显著的优势——速度快，这里的“快”不能仅体现于信息的流通，更要抓住互联网技术的优越性，建设较为完善的内部控制管理信息化平台，推动财务会计内部控制走向信息化与现代化，较好地契合时代发展的步伐。将医院日常运行的各项信息同步录入系统内，“管理层”与“决策层”人员便可以第一时间看到运行的实际情况，最大限度地发挥数据的效用。此外，改革医院内部控制机制，能够改变医院改革环境，趋向于最优化发展，同时也能够最大限度地优化医院的效率。而通过科学又完善的财务会计内部控制系统，不仅能够及时收到医院各部门的财务信息实况，也能够及时地下达相关的处理意见，更能够实时地跟踪医院管理改革推进的情况，看到改革取得的成效与问题。简单来讲就是，通过科学又完善的内部控制系统，能够为医院带来较大的信息回报率。

■结语

综上所述，“互联网+”时代给医院财务会计内部控制带来改革的机遇，同时也“迫使”面对空前绝后的挑战。因此，如何转“战”为“机”，便是当前医院亟待解决的重任。相信通过不断地创新研究，定能够推动医院财务会计内部控制的改革，促进医院的正常运行与平稳发展。