机电工程安装如何实施项目管理的思考

杨杉

（重庆机电控股集团机电工程技术有限公司，重庆 400021）

0 引言

机电设备进行安装施工时，由于其施工周期较长、工程规模较大，再加上不同工程之间侧重的功能不同，呈现出多样性的特点。所以说在对机电设备安装施工时，需要对工程进行项目管理，以确保系统性的进行工程施工。在这种情况下，机电工程项目的管理要创新，建立健全和合理的规章制度，在规划和建设阶段规范项目的各个方面，实现机电工程的集约化、规范化发展。

1 项目管理概述

我们需要改变传统的观念，将项目管理的概念融入机电工程项目的执行中，促进项目管理理论的可持续发展。根据传统的管理定义，每个方面代表一个约束。在三角形的一侧进行的任何更改也肯定会影响另一侧。时间限制表示完成项目所需的时间，成本限制表示项目的可用预算，范围限制表示必须完成该项目才能产生最终结果。这三个约束通常是竞争约束，更严格的时间限制可能意味着增加的成本和缩小的范围，而更严格的预算可能意味着更长的时间减少的范围[1]。项目管理如图1 所示。

图1 项目管理

2 机电设备安装施工存在的问题

2.1 缺乏统一的施工标准

机电设备安装施工过程中仍然存在的问题之一是缺乏统一的安装标准，这也是影响项目质量的重要原因之一。机电设备的安装没有统一的标准，就不能进行规范的建设和管理，也不能保证工程的质量。对于大多数项目，机电工程的施工过程标准通常被忽略，机电施工中经常会出现一些问题。例如，安装镀锌钢管时，钢管的焊接部位未经二次处理，使钢管生锈，影响工程质量。安装钢管时，可能没有安装集热罩，也可能没有及时冲洗钢管，这些不符合施工要求，因此对项目的质量产生直接影响，只有统一机电项目的施工过程标准，才能提高安装项目施工的质量。

2.2 机电安装设备相对落后

当前，在安装电气和机械设备时，仍然存在使用的设备不够先进的状况。因为缺少更先进的设备，因此很容易发生危险事故。同时，正在使用旧方法进行施工，这对于机电设备的安装也是不利的。另外，基础信息不完备也会阻碍施工效果，例如，如果在安装施工过程中装配了配电箱，则金属线管接头处的跨接线可能会松动而不牢固，在今后机电设备的正常使用中埋下了安全隐患。

2.3 安装设备时管理不当

为了使电气和机械设备更好的安装施工，必须相应地管理电气和机械设备的整个结构。总体安装和施工管理不仅需要注意安装和施工质量控制，而且还可以提高施工过程中的安全性，为避免施工期间发生安全事故而进行管理工作。但是，在实际施工中，建设部门在安装施工过程中很少注意管理工作，忽视了整个管理工作。结果一些整体质量较差的施工人员在实际施工过程中往往会进行非法操作，这不仅增加了建造机电式设备的总体风险，也不利于更高的安装工作质量保证。

3 机电工程安装项目管理的措施

3.1 建立统一的施工标准

为了提高机电设备的施工质量，首先需要建立统一的施工标准。在施工过程中要做的第一件事就是做好交底工作，需要为机电工人建立统一的标准。技术标准和现场操作标准需要定期培训，并且需要定期检查以提高员工的专业素质，还需要对结构图进行全面检查。机电设备的安装过程也需要严格控制，在施工过程中，必须检查并接受施工现场的安装状态，并检查施工过程的所有过程。请勿在施工场地上使用电或火，应定期检查并接受施工过程，并对不符合规定的项目处以一定的罚款。最后，我们需要统一机电材料，严格控制材料管理、采购和验收，并制定统一的材料使用标准，以确保施工顺利完成提高项目质量。

3.2 质量管理

随着时代的发展，机电工程技术比过去有了很大的飞跃。在这种情况下，为了有效地防止由于缺乏应用新技术的经验而导致的机电工程质量下降，相关的制造商应咨询一些经验丰富的公司，并对最终结果进行全面分析，以确定最佳的方法。由于机电工程本身的性质，它通常是一个复杂而庞大的项目，因此在项目的早期阶段，必须在质量控制问题上花费更多的时间和精力。确保员工的工作效率和熟练程度，因此，在过渡到新方法时，必须采用渐进的方法以最终获得良好的结果。

3.3 进度管理

在安装机电设备时，安装速度直接反映了团队的整体安装和组织水平。为了保质、保量地完成机电建设，相关管理人员要不断提升自身的管理水平与管理能力，同时管理人员要对机电施工的进度与工期进行合理的规划，使相关施工人员能够高效地完成机电工程任务。施工进度控制作为工程建设中较为复杂的一项工作，是提高投资效益与经济效益、保证工程按时完成的重要步骤。因此，相关管理人员在对施工进度进行加强管理时，可以在一定程度上降低机电项目工程的施工成本与人力、物力的消耗。同时，进度管理可以通过优化人员结构、降低成本、加快进度、缩短工期、提高质量等方面。

3.4 安全管理

做好机电工程管理工作是极其重要的，机电工程作业是一个高风险的行业，机电行业的这些特征，决定了机电施工必须加强安全管理，只有这样才能保证建设工程的安全。有些人根本不知道安全管理的深层含义，理解处于表面，对于其中深层次的东西根本不理解，以致施工现场存在大量的安全隐患，责任不明，各岗位人员对于如何去管理、该管些什么都不明确，安全管理处于粗放式管理水平。提高施工安全管理对于机电工程安全有着重要的作用，其不仅保证了人民生命财产安全，还对建设工程质量起了重要作用，还提高了社会经济水平。具体施工期间，应加强对先进施工技术的应用，积极做好质量以及安全等方面的管控，降低施工事故的发生概率，促进机电工程事业的快速发展。安全管理涉及项目的方方面面，因此，需要大范围的消除安全隐患，提升项目的安全管理水平，安全工作任重道远，有其不确定性和偶然性，要靠全体人员的努力。对于施工企业来说现阶段应提升项目安全管理人员的素质提升安全管理水平以适应机电业的蓬勃发展，以实现企业的长治久安。

3.5 精细化管理

现代机电工程施工项目进度控制较为复杂，要达到较好的管理效果，就必须积极践行精细化管理理念，对项目管理的工作内容加以细化，确保各项管理工作能得到及时有效落实。具体的精细化管理举措如下：首先，在质量方面，应严格遵循现行的质量管理规范条例，落实好机电工程施工全过程的质量管控工作，杜绝质量隐患的出现，以免延误工程进度。其次，在安全方面，在进行施工的时候，一旦出现安全问题，必定会对施工进度产生影响，所以，管理人员必须对施工安全进行严格把控，提前制定安全管理方案，加大现场安全巡检力度，进而从源头上杜绝安全风险的出现。

3.6 加强施工技术管理

机电项目是一种系统化的复杂工程，施工过程影响整个工程的施工进度。因此，建设企业应加强施工技术管理，保证施工过程的稳定性，确保项目能在规定工期内完成。施工过程中，合理的工艺控制与施工工艺的选择，能够有效避免施工过程出现变化。在开展工程时，相关人员要确认施工项目图纸，掌握各方面的施工细节。施工人员对施工图纸存在疑问时，应及时与图纸设计方进行沟通，保证全面地了解施工图纸，从而对工程总体进度与分项工程进行合理的调整与控制。另外，相关管理人员应制定严格的工艺流程，从而满足施工各方面的要求。因此，项目施工计划的制定不仅能够降低企业的成本、缩短工期，还能提高施工工作的效率与经济效益。实行施工进度管理，在确保质量与施工的同时，采取先进的科学技术进行管理，有利于企业提高进度管理水平，确保项目顺利的开展与完成。

4 结束语

总而言之，在科技进步和社会经济快速发展的大前提下，机电行业也得到快速的发展，人们对于居住环境的要求和生活场所的要求也明显提高。在这样的大背景下，对机电工程规模和质量的要求越来越高。机电工程施工中技术管理显得尤为重要，直接影响机电企业的未来收益。为了提高机电设备的质量，有必要提高机电设备安装的施工质量，提高机电设备工程水平，保证工程质量，促进我国机电行业的健康发展。