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建筑工程管理中创新模式的应用

2021-03-29尹敬楠

建材与装饰 2021年8期
关键词:建筑行业管理人员建筑工程

尹敬楠

(上海住总集团建设发展有限公司,上海 200011)

0 前言

建筑工程管理中,需要利用限定资源条件,一次性基本完成特点功能和目标。要确保工程按时按质完成,需要做好项目管理。当前建筑工程规模扩大,相关专业分工进一步细化,其中的协作单位增加,需要企业具备更高的全方位综合管理水平,能够全方位计划、控制和协调项目实施,使得工程在限定期限和预算内顺利完成。因此,应用、发展建筑工程管理创新模式,对于提升企业实力、推动行业发展有着积极意义。

1 建筑工程管理创新模式应用现状

当前建筑市场的竞争力在建筑行业迅猛发展下愈发激烈,站在市场的角度分析,大多数的建筑企业的工程管理意识不强,管理思想还处于传统的观念中,以至于没有在现代社会中对工程管理模式进行创新,得不到充分的利用,拖慢了发展的速度。传统的管理模式不仅技术创新能力弱,所管理的方向不明确,并且组织混乱,没有制定明确的目标,以至于不能有效落实工程管理措施,整体的施工效率与工程质量都较差,不能合理有效地控制支出成本,满足不了客户的需求,严重阻碍了建筑企业的发展。另外,在我国的建设工程中,并没有足够的管理创新模式专业型人才,大部分现有的创新管理人才缺少足够的经验,对技术的掌握程度不牢固,管理技术比较落后,没有充足的学习机会与资源,这也是阻碍工程管理创新模式发展的关键。

2 建筑工程管理中存在问题

2.1 工程管理投入不足

建筑工程管理有效落实,需要一定投入,为其提供必要的、全面的支持。但在此方面还存在比较突出的问题,工程管理投入方面缺陷使多方面的,除了资金投入外,还存在人力资源不足等问题,而这些问题与对管理重视不足有很大联系,容易导致工程管理混乱。

2.2 管理模式不合理

长期以来,我国建筑工程管理普遍存在“行政指令”管理现象,管理模式科学性不足。首先是控制体系缺乏完善,在工程管理中很多企业缺乏完善的控制体系,大多凭管理人员经验决策,且往往在任务完成后进行,同时主要以个人经验判定发现的问题,缺乏系统分析和量化计算。其次,材料采购管理缺失,很多企业采取大批量集中采购方式,未与供货商建立起长期合作关系,一次性购入大量大宗材料,不仅会加大成本投入且会占用场地,频繁采购零星材料也会加大成本。最后缺乏对工程进度的合理规划,很多企业不重视总体规划,多凭经验确定工期,计划中存在内容不符合实际的情况,在遇到结构形式新颖的项目时往往难以实现对工期的合理制定。

2.3 工程管理人员素质低

建筑工程项目管理开展中,其暴露出的问题很多与管理人员素质不足有关,一些企业设置没有具备专业资格的项目经理,管理人员数量不足,难以适应当前工程管理要求。特别是随着工程规范的更新、技术的进步下,管理人员对先进管理技术手段掌握不到位,也会影响到实际管理效率和水平。此外就是相关管理人员间缺乏有效配合,彼此之间协调性不足,最终也会影响到管理成效。

3 建筑工程管理中创新模式的措施

3.1 创新建筑管理理念

在社会发展迅速的时代下,建筑企业要丢弃传统落后的管理理念,不断创新工程管理理念。首先,建筑企业不能掉以轻心,时刻跟随时代发展的脚步,持续输出新的想法,对工程管理理念创新、优化,进一步发展工程管理理念,带动整个建筑行业的高速发展。另外,建筑企业中的项目管理人员的创新理念培养也是需要重点关注的,加大管理人员的培训力度,使其理念更新换代,如图1 所示。并且在进行工程创新管理时还要适当的调整各种关系,能够确定精准的工程项目管理目标,全方位的对出现和未出现的问题进行探讨,制定科学合理的应对策略,为建筑工程项目的有效进行奠定基础。

图1 项目管理人员培训现场(来源:网络)

3.2 管理组织结构的创新

建筑企业在进行管理创新时,重中之重应该是组织结构的创新,对组织进行创新就是合理分配管理资源,其中包括财力、人力与物力,还要不断改善优化结构,搭建新的管理结构,使建筑企业的社会以及经济效益得到相应的提升。与此同时,逐一解决管理制度上的问题,及时处理新的问题,根据不同问题采用不同的解决措施。建筑企业之所以要创新,为的是构建合理有效的企业管理制度,按照企业实际的发展情况与要求,权职分明。建筑企业实施组织创新主要体现在关键人员选聘、新产权制、用工制以及管理机制的出现。

3.3 创新管理体制

在对建筑工程进行管理的过程中,只有以经济为中心展开管理工作,才可确保建筑企业有稳定的经济收益。并且建筑企业只有与市场调节机制创新工程管理体制相融合,才能适应市场化的发展趋势。但一定要全面考虑建筑企业以及市场的具体状况,才可创新建筑管理方式。就大型建筑项目企业而言,只有搭建专门对项目进行管理的部门,才能确保管理工作的顺利实施。

3.4 管理技术的创新

在新形势下,想要适应创新管理模式的发展,管理人员首先需要做的就是要创新管理技术。建筑工程的管理工作会因为先进技术的加入变得现代化、信息化,从而在建筑行业中普遍应用到较为高端的技术。

信息化的管理工作,管理人员处理建筑工程管理工作会更便捷、更有效、更系统,找到新的突破点,打破当前管理模式的格局。其次,管理人员要对信息技术掌握熟练、对操作技能的知识准确了解,才可以将信息管理技术本身的作用与价值充分地体现出来,根据管理人员工作的实际状况,结合建筑工程管理的工作,如此才可以为工程管理工作的高效、精准、效率提供保障。最后,创新管理技术,在使建筑工程支出成本缩减的同时,还可以确保工程的信息管理工作、安全管理以及施工管理工作的全面实行,进而提高建筑工程管理效益。

3.5 对行业人才加大培养力度

在当前的社会中技术在持续创新,对培养人才也应重视。目前,建筑行业要满足当前社会发展的需要,强技术专业人才的引进是很有必要的。人才处于能力强的队伍中才可以能相互促进激励,才能使企业综合实力加强,实现良性循环的竞争。专攻人才的队伍会在所有管理问题上利用所具有的知识解决,让整个企业的管理水平都能得到提高,利用所学知识服务于大众,为企业树立良好的口碑。

与资本主义国家相比较,我国建筑行业在用人方面的具体表现为劳动力低廉,劳动人员素质偏低并且数量过多。对于此问题,就必须要对人员进行培训。但部分企业并不在意人才的培训,只是以消极的态度草草了事,阻碍企业人员自身的提升与进步,应用人才效果却不佳。所以,建筑企业应将培训当作部分工作持续进行。最后,建筑企业中的管理人员还要计划好员工培训的进度,在此工作中需要主要部门注入足够的精力,实时监督,还能与教育机构相互配合,加强对员工的培训,在规定时间内对员工进行测试,验收效果,将其包括在绩效考核中。

3.6 企业文化的创新

现阶段,在企业管理与发展期间,会受企业文化的影响,并且企业文化的作用是无法代替的,在某些意义上来说,在企业管理与发展的过程文化作为强大支撑力而存在。对企业文化持续进行创新,丰富企业中的知识内容,增强企业自身的生命力与创造力。在建筑企业中,对文化进行创新主要包括两方面:①对企业文化的机制进行创新,主要是按照企业的精神,尽力对企业的目标创新、优化,为企业打造良好的品牌形象,更进一步提高企业的市场竞争力与影响力;②创新企业的价值观。价值观也是属于建筑企业文化的一种,对员工的职业道德的加以关注,使员工树立正确的价值观,认同企业文化,让员工在企业中有归属感。

4 结语

随着建筑行业的快速发展,建筑行业对国民经济的增长产生了重要的影响。但当前企业工程管理方面还存在着各种各样亟待解决的问题,创新管理模式是推动建筑企业长久可持续发展的先行条件。于企业而言,需要结合市场实际情况以及自身经营状况总结管理经验,有效解决实际问题。于未来经济发展而言,建筑行业作为重要支柱产业之一,起到重要的作用,因此创新管理模式还有待进一步挖掘和探索。

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