建筑工程质量控制与管理

孙丽娜

（中铁第五勘察设计院集团有限公司，北京 102600）

0 前言

随着经济的发展以及城市化建设的步伐逐渐加快，国内的建筑行业迎来宝贵的发展机遇。除外建筑数量增加的要求外，人民对于建筑质量的要求也与日俱增。为了满足时代发展过程中出现的新要求，提高建筑工程的质量是发展的必然选择。在建筑工程开展的过程中，为了提高工程质量，需要对于建筑过程进行严密监控，对于出现的问题及时发现并解决，设置严格的质量标准及管理制度。无论是对于建筑工程本身具体的施工过程，还是对于施工人员所处的施工环境的安全问题，都是不容忽视的管理内容。加强对于工程质量的控制，提高管理水平，加强建筑工程管理的细节处理，结合具体施工过程中的问题进行针对性的处理，是提高工程质量、确保施工进度、提高建筑企业经济效益、满足时代发展需求的必然选择。

1 建筑工程管理及施工质量控制的重要性

正如前文所述，建筑施工过程的有效管理直接关系工程的质量，从目前国内建筑工程发展现状而言，若想提高其质量控制及管理质量，必须要加强相关人员对其重要性的准确认知。建筑工程管理及施工质量控制的重要性具体分析如下：

1.1 施工管理内容丰富

在具体的工程建设过程中，涉及的因素有很多，任何细微的环节都可能对于工程最终的质量保证产生影响，因而清楚的了解工程管理所涉及的众多方面是认识其重要性的首要环节。工程质量管理控制所涉及的内容，大致可以分为以下三方面：

1.1.1 对于建筑工程施工材料控制

建筑材料的选择直接关系到建筑工程的质量，可以将其看作整个建筑工程的血肉，只有优质的材料，才能建造优质的建筑。在材料的选择过程中，除外要考虑质量问题外，也要兼顾工程的成本，不能单纯为了提高建筑的质量而对于工工程的成本造成过大的压力。材料的选择需要考虑的影响因素众多，因而是关系建筑质量的关键因素。

1.1.2 对于建筑工程人员的管理控制

建筑工程人员的管理控制对于建筑工程的质量起到关键性影响。优质的建筑工程，不仅需要技术精湛的施工人员，还需要经验丰富的管理人员的协调配合。具体施工人员可以保证施工进度及建筑的质量，而管理人员可以实现工程建筑过程中各部分的协调配合，进行工程进度的宏观调控。

1.2 提高建筑工程的质量

加强建筑工程的质量管理，可以对于整个施工流程进行整体把握，细节化处理庞大的施工流程，可以明确工程中问题出现的具体环节，进而有针对性地进行解决，进而提高工程质量。施工管理是一种综合性的管理流程，涉及施工工序、具体的工艺及施工方案的规划设计等多方面，以优化工程质量为目标，提高工程管理效力为导向，通过严格的标准限制，达到提高工程质量的目标。

1.3 推动新型科技的发展

建筑行业的发展关系到多行业的发展，拥有较多的实践机会，因此也就会有较多结合新型科学技术的条件和机会。由于建筑行业的发展需求，科学技术的发展不仅可以推动优质材料的研发，还可以促进先进施工工艺的发展。同时广阔的市场需求以及激烈的市场竞争是推动建筑行业与新型技术结合发展的主要动力之一。

1.4 降低建筑工程的成本投入

建筑工程质量管理的提高，可以促进优质建筑的发展，进而减少后期建筑维护的成本投入，同时减少维护建筑而投入的人力、物力资源，减少工程返修。此外，加强建筑质量的管理控制也可以合理规划建筑工程的成本，减少不必要的损耗，落实管理细节，加强成本管控，进而树立良好的建筑企业口碑。

2 建筑工程管理及施工质量控制中常见的问题

在建筑工程具体的施工过程中，对于施工质量的把控需要严格的监控，但是实际工作中，由于监管力度不够，会导致一些问题的出现，具体的质量控制问题分析如下：

2.1 对于施工材料的选择有问题

前文中针对建筑工程建筑材料选择对于工程质量的重要性进行简要分析，但是在工程建造的实际工作中，由于一些采购人员或者企业处于私心或者贪图高额利润，对于材料质量的把控出现漏洞，造成建筑成果的质量不过关。甚至出现施工过程中以次充好、偷工减料等问题的出现，不仅会影响整体的施工效果，甚至会为后续的建筑使用过程留下巨大的安全隐患。

2.2 施工人员及管理人员缺乏安全意识

一般建筑工程的规模都比较大，施工过程中占地面积也会比较多，因而就会存在监控的死角，对于工程内的施工细节无法进行有效的监控。另一方面，由于建筑工程的有效开展需要大量的人力资源，在招聘工作人员时对于其文化学历要求较低，就会存在安全意识较低的问题。两者同时存在，就会造成施工过成中巨大的安全隐患。在实际工作中，一些企业的管理人员并不能很好地坚守本职工作，不仅对于工程的施工过程做不到有效监督，而且对于工程内的安全隐患视而不见，也是导致建筑工程质量得不到保障，工程监管效果差的主要原因。

2.3 建筑工程质量控制及管理不能与信息技术有机结合

进入新时代，信息技术飞速发展，为建筑行业提供了许多可以使用的先进技术，两者的有机结合可以大幅提高工程的建筑效率及工程质量。但是一些建筑企业由于管理人员的思想不够进步，或者企业内部缺少优秀的技术人才，并不能实现先进技术的高效使用，建筑施工过程中信息化水平低下、对于数据的分析速度及质量不高等问题时有出现，不仅不利于建筑工程的扩大，甚至可能出现由于技术操作不够熟悉而对于施工过程产生干扰。无论是信息化技术得不到有效利用还是其使用受到限制，都会对于现阶段国内的建筑行业发展及建筑质量产生不良影响。

2.4 在建筑工程开始之初存在低价中标的情况

建筑工程的质量与成本的投入密切相关，但是现阶段国内的建筑行业，低价中标并不是个别建筑企业的特殊情况，而是整个建筑行业内普遍存在的问题。尽管从一定的角度而言，低价中标有利于控制建筑工程的成本，实现资源的优化分配以提高成本的回报率。但是也存在由于评标方法不合理或者评标环节公正性出现偏颇而导致的低价中标的情况，后者造成的低价中标不仅不再具备上述优点，还会出现由于投资成本的限制而导致的工程的进展受到限制，不利于增强工程的质量管理效果，对建筑工程产生不利影响。

3 建筑工程施工管理和施工质量控制的改善策略

针对于上述建筑工程开展过程中存在的问题，可以进行针对性的改进策略分析，进而改善工程的施工环境，提高工程质量的控制和管理，具体分析如下：

3.1 创建健全的建筑工程管理体制

优质的监督管理是确保工程质量的有效手段，为了有效避免建筑工程中出现上述材料选择失误、人员安排混乱等问题，设置健全的工程管理体制十分必要。在管理体制设置过程中，要严格把控管理人员的选择，确保管理人员的文化素养及人品素质，尽量避免出现贪污腐败、徇私舞弊等现象，保证管理体制的透明性及公正性。同时还要在监管体系下建立起明确的责任追究制度，对于工程中负责的项目进行明确的规划并且落实到人，增强其责任意识。

3.2 加强对于施工人员及管理人员的培训

提高整体的素质是提高工程质量的有效手段。定期对于施工人员及故案例人员进行培训，不仅要增强其安全意识，还要培训其专业技能，对于先进的技术使用及时进行推广。吸引优秀的人才为建筑工程的开展注入新鲜的血液，保持行业发展的积极性。

3.3 使用先进的施工技术设备

建筑行业的发展日新月异，先进设备和技术的发展也十分迅速，为了更好地满足时代发展的需求，加强先进技术和设备的引入是必然选择。传统的建筑工艺固然重要，但是也不能排斥先进技术的加入。信息化、大数据的参与可以有效提高工程的建筑质量和工程的监督管理质量，促进建筑行业更好的发展。

4 结束语

综上所述，建筑行业的发展在新时代是重点任务之一，为推动国内其他各项建设的有效开展十分重要。建筑工程的质量控制与管理是保证建筑质量的关键。现阶段国内建筑工程发展中仍然存在一些急需处理和改善的问题，提高建筑材料选择的性价比及施工人员的整体素质、加强工程管理、积极引入先进技术是提高管理质量的重要手段，也是提高建筑质量的重要途径。就目前国内建筑行业的发展现状而言，传统的管理模式已经不再适合现阶段的建筑需求，建筑质量管理模式仍然存在很大的进步空间，未来一定会实现更加优质的建筑成果。