建筑工程施工技术管理中常见问题分析

2021-03-29王冰

建材与装饰 2021年8期

王冰

（新疆师范大学，新疆乌鲁木齐 830000）

0 引言

建筑工程施工技术管理涉及各行各业学科知识，包括建筑管理、公共关系、电学、物理学、会计等，一个完整的、高质量的建筑设计必须将以上所有科目有机融合。不断加强建筑企业施工技术管理，有助于提高建筑工程质量，从而促进建筑企业实现经济效益最大化，推动建筑行业健康稳定发展，提升建筑行业发展能力和水平。为此，建筑工程管理人员必须正视建筑工程管理中存在的技术问题，并根据建筑工程施工的不同阶段，制定科学的技术控制措施，从而提高建筑工程施工管理技术水平。

1 加强建筑施工技术管理的意义

随着社会经济不断发展，人们物质生活水平不断提高，对于建筑物的安全性、稳定性、美观性等各方面的要求有明显提高。建筑施工过程具有工序多、工程复杂、技术难度高等特点，在施工现场经常会出现交叉施工、工序搭接等现象，而且建筑施工受自然环境、自然天气影响较大。对此，对于建筑工程施工技术管理显得十分重要，施工技术水平高，施工技术管理能力强，会提高施工现场的安全性，保障施工工人人身财产安全，能够发挥施工现场的所有人力物力，在保证工程质量的同时，还能降低工程成本，提高建筑企业经济效益和建筑企业市场竞争力，有利于促进建筑企业实现自身经济效益最大化[1]。

2 建筑工程施工技术管理中存在的问题

2.1 施工技术管理人员能力参差不齐

我国是建筑大国，国内各种类型的建筑企业数量庞大。但是很多企业的施工技术管理水平与其规模不匹配，甚至很多企业存在大量挂靠现象。有的企业存在人力资源水平低下的问题，依靠简单的培训即可上岗，缺乏施工技术的系统学习培训，或临时招聘人员组建项目部，真正了解施工技术管理的人才寥寥无几；有的施工单位存在以亲唯用、以熟用工、以包代管的问题。这些施工单位的管理者不仅缺少系统和全面的施工管理知识，更缺乏科学的施工管理方案制定的能力，导致项目上缺少完整的施工技术管理体系，降低施工技术管理的水平。

2.2 没有严格把控材料质量

材料质量是建筑工程质量的基本保证，在市场竞争非常激烈的背景之下，一些企业过于追求经济效益，为了降低成本的投入，经常使用一些质量不合格的材料，或者在进行施工的过程中存在偷工减料行为，这会导致工程项目具有很大的隐患，很可能会由于工程验收不合格而返工，增加成本投入[2]。另外，企业材料采购人员还与供应商之间存在私下交易行为，没有严格把关材料的质量，导致施工现场出现假冒伪劣的材料。

2.3 建筑施工技术管理制度存在问题

有些建筑企业没有严格按照国家的有关规定制定施工管理制度，导致这些制度在操作过程中不符合实际，缺乏可操作性，无法为施工的顺利进行提供稳定的基础，也不能为施工人员提供准确的施工依据。最关键的是没有形成清晰的安全管理制度，无法将安全责任落实到个人，施工操作人员的安全意识有待增强，有时为了提高施工速度会随意更改操作方法等。管理人员没有及时教育施工人员，也没有定期检查防护装备。

3 加强建筑施工技术管理的措施

3.1 加强人员的管理

工程管理人员在进行施工现场人员管理工作中，需要做到以下几点：①需要明确管理态度，百分百要求工作人员完成自己布置的工作任务，保证建筑工程施工质量达标；②需要及时摒弃错

误的、陈旧的、无效的管理经验，反复熟读合同文件、施工图纸、技术问题等资料，精心策划可行的、有效的人员管理计划，降低人为因素导致安全及质量事故的概率；③需要采用人性化理念，制定真实的、合理的奖惩制度，唤起工作人员的自律性、自觉性，从而调动每一个工作人员的工作积极性；④需要不断学习管理方法、管理模式、管理理念，进而提高管理水平，更好地预防安全事故的发生，保证工作人员的生命健康安全。

3.2 加强材料的管理

良好的建筑材料质量、性能是建筑工程项目施工顺利推进的保障。由于建筑材料费用支出占建筑工程投入资金的七成至八成，因此在一定程度上，建筑材料质量约等于建筑工程整体质量，材料管理流程如图1 所示。施工企业的负责人想要保证顺利完成建筑工程施工任务，应当要求工程管理人员做好以下工作：①工程管理人员需要高度重视并全程监督原材料采购工作及存储工作，既要保证采买的原材料质量、性能、型号均符合实际工程需求，又要保证不同类型的施工材料可以分类摆放整齐，按照原材料的性质分别采取防火、防潮、防晒等保护措施，严防施工材料出现失效、变质等情况；②工程管理人员需要拟定一套切实可行的监督管理系统，约束采购当中的不良行为，有效控制建筑材料支出成本，提高施工企业的经济效益；③工程管理人员需要亲自保管采购清单、支出单据、产品合格证书、采购合同等主要资料文件；④工程管理人员需要在实际施工过程中有效控制建筑材料的消耗，根据各个工序的施工任务单，确定各个工序所需的建筑材料数量，实行限量领用制度，制定节约、超用的奖惩制度，有效降低不必要的成本开销。

图1 施工材料管理流程

3.3 注重改进建筑工程技术管理组织机制

改进和完善建筑工程技术管理，首先要将关注点放在工程技术管理组织机制的完善上，建筑施工技术水准直接关系工程质量，而形成健全的管理组织机制才能够进一步提升施工技术水准。针对建筑工程技术管理组织机制健全方面要引起足够的关注，要促使责任进一步贯彻到组织部门，甚至每一个人。施工技术不同，分工也会不同。要加大力度使所有管理部门之间有更好的互动，管理工作要互相协作，互相配合。技术管理工作者要注重细小环节，重视监督管理，出现问题时，要在最短的时间内报告上级，争取尽快处理。只有在所有层面都加大改进和完善的力度，才会提高技术管理水准进一步。

3.4 大力健全工程技术管理体系

构建高质量的管理要有健全的管理机制作为前提，建筑工程技术管理工作开展过程中，需要将关注点放在健全技术管理机制方面。加大管控施工质量的力度，质量管控机制要融合具体状况制定，这里的具体状况指的是针对材料、施工图纸、施工人员、施工技术进行管理。利用对全局展开管理，贯彻管理责任，构建起科学高效的追责体系，能够提高技术管理质量水准。所有的管理步骤当中，都要对管理成效和品质引起足够的关注。

3.5 重视运用创新建筑工程技术

为了提高建筑工程整个施工水准和效率，就需要合理高效地运用管理技术，不断改进建筑工程施工技术。建筑单位要在第一时间掌握建筑市场相关动态，重视并引入部分先进技术，促使全新的施工技术能够更好、更快地运用到具体的施工当中，促使施工高品质、高水准。建筑工程技术管理工作人员，要善于对新技术加以运用，注重后备力量的培养，使企业拥有源源不断的创造经济效益的实力。

3.6 加大监督管理力度，提高整体管理水平

在建筑施工技术管理中需要将各个环节的监督制度落到实处，实行责任到人，并全面监督和管理项目施工。在项目实施过程中，针对施工技术管理工作必须对施工的安全性更加关注和重视，保证可以安全操作。在施工过程中，必须加大处罚力度，严格按照相关制度处罚违规操作人员。在监督过程中，需要对施工的进度、技术等密切关注，保证可以连续施工，使工程可以在规定的时间内顺利完成，在保障施工质量的基础上，促进劳动效率的提高，将投资成本控制到最低，从而有效提高经济效益。