电力企业实施精细化财务管理问题研究

张慧峰

摘要：电力企业正面临着体制改革，电力企业的管理也将随之发生变化。财务管理是电力企业管理的核心，电力企业只有提高财务管理水平，才能实现可持续发展，因此电力企业的财务管理要采取精细化的财务管理方式，为企业赢得最大的经济效益。

关键词：电力企业;财务管理;精细化

1电力企业中精细化财务管理

1.1电力企业中精细化财务管理的实质

一是确保“三个转变”的落实和执行，即将记账核算管理工作转变成为经营管理工作;将具有静态性的事后核算管理工作转变为具有动态性的全方位核算;将传统的电力企业单位结构布局和人员设置向着全新的服务型单位转变。二是更好的促进企业发展，是财务管理今后发展的必然趋势，帮助财务管理更加的精细化，财务管理范围得到极大的扩展，从而提高企业财务管理整体水平。第三是提升企业的经济收益。

1.2电力企业中精细化财务管理的特点

（1）制度精细化。财务管理制度是保证电力企业正常运行的基本前提。具有较强的可操作性、具有较强的指导性、具有较全面的制度体系、具有较为清晰的层次的财务管理制度是财务精细化管理顺利实施的关键环节。因此，电力企业财务精细化管理首先要求的就是制度的精细化。如：电力企业财务精细化管理可以从制度着手进行构建，某供电公司根据其实际情况起草并尽快出台具有实践性、较强的可操作性的、能够与预算管理制度相配套的财务精细化管理制度。这样做的目的主要就是为了让企业内的财务人员能够清楚自己的工作职责，哪些该做？哪些不该做？怎样才能做好？同时，要使财务人员知道自己应该遵循哪些制度。

（2）系统精细化。财务管理精细化的内容较多，涉及到的范围较为广泛，如：财务内部控制体系、会计核算体系、绩效考核体系等。因此，这就需要电力企业内部的各职能部门之间必须加强沟通与合作，在通力配合下是财务精细化管理形成一种密切联系、环环相扣的管理模式。可见，财务精细化管理的另一个关键环节就是要求系统的精细化。这对电力企业的财务管理工作提出了较高的要求，要求各电力企业必须对财务工作的每一个环节都进行细化，一定要避免出现在财务管理工作程序中的负面影响。

（3）流程精细化。如前所述，电力企业的财务精细化管理涉猎面较为广泛，这就要求电力企业的一定要做到流程的精细化，这是财务精细化管理的全局化、统筹化特征。财务精细化管理的深入实施要求各电力企业中所有的财务活动管理必须实现精细化，良好的、科学的精细化管理模式充分体现出企业的财务状况。因此，各职能部门在做好基础的财务管理工作外，还必须在现有的基础上构建财务与业务一体化管理模式，实现对电力企业中的各项信息流程化处理。流程的精细化不仅能够有效提升企业内部的工作效率，更能够全面促进企业的长远发展。

（4）数据精细化。任何财务管理工作都是通过数据的形式展现出来的，电力企业的财务精细化管理也不例外，需要电力企业的财务人员对各项财务数据进行科学地分析、总结、归纳。只有实现了数据的精细化才能够更加准确地掌握企业的财务状况，并为企业领导做出正确决策提供精准的数据依据，从而为电力企业财务管理工作效率的提升奠定基础。如：某供电企业为了进一步实现财务精细化管理，加强硬件、软件的配置与建设，夯实财务基础数据统计工作。该企业为财务部门搭建了能够及时与企业内各职能部门之间沟通与交流的网络平台，并为其配置了先进的、适用的财务核算软件，根据企业的实际情况添置了精细化核算的专门模块，满足了该企业财务精细化管理提出的硬件和软件的要求。

2.提高电力企业精细化财务管理的策略。

2.1提高财务管理人才素养

电力企业与其他企业具有较大的差异性，为提升财务人员的素质，电力企业应定期对财务人员进行业务培训，或者定期到一线岗位进行学习观摩，通过了解电力企业的生产运营过程来提高其财务水平。提高财务管理工作人员的素养不是一朝一夕的事情，这是一个渐进的过程，因此我们要使财务人员树立不断学习的理念，只有不断学习才会逐步提高。另外，财务人员还要避兔出现类似做假账的现象，注意职业道德的培养，遵守财务工作的相关管理制度，定期参加相关理论的学习，不断充实自身的学识，从实践中获得更深的感受和学习到更多的技能，慢慢丰富自身的工作经验。

2.2切实加强财务预算管理

预算管理是当前电力企业财务管理体系建立的重点和难点，企业上下要切实重视预算管理的重要作用，改变以往可有可无的形式主义思想。

（1）加强对精细化预算管理的重要程度的认知

电力企业要想不断加强自身在市场竞争中的竞争力，加强对企业的内部控制，加强对精细化预算管理重要性的认知是企业上下都必须要做到的事情。电力企业可以通过对电力企业的发展目标以及发展过程进行细化，从而对企业的财务管理工作、预算管理工作进行不同内容的细化，使预算管理工作的目标更加贴合企业的发展战略。

（2）加快财务预算管理系统信息化建设

电力企业应该在财务预算里系统的信息化建设中，加强对财务工作人员的专业信息技能的培训，加强对财务管理软件的研发、引进、改善和优化，对财务预算管理系统的内容进行统一的规划调度，保证财务预算管理系统能够涵盖企业各个部门各项具体财务支出的内容，对财务预算管理实施的过程进行实时控制，对财务信息的采集、分析、整理和考评投入更多的精力，从而保证电力企业财务预算管理系统信息化建设的内容和进程。

（3）建立全面的预算管理体系

预算管理体系与预算管理系统不同的地方在于预算管理系统只是为了预算管理工作而建立的信息系统，预算管理体系则是将预算管理系统涵盖在内的对企业整体预算管理工作计划、实施、控制以及考核的体系。电力企业应该建立对预算管理工作的有效评价指标，建立预算管理工作的评价体系，同时做好预算工作实施过程中的监控与管理，保证预算过程的实施能够符合预算编制的内容，对于预算实施过程中出现的意外，预算管理体系也应该有清晰的规范能够被员工用来对照。

2.3建立财务风险控制体系

企业在每个工作环节都必须具有风险防范的意识，必须建立健全财务风险管理的相关机制，并树立企业财务风险意识，对于财务风险所造成的影响应该合理对待，对其进行客观预测，及时采取有效措施。财务风险主要包括内部财务风险与外部财务风险，这两个环节一旦出现了问题，将会造成难以估量的损失，因此，一定要加强对电力企业财务风险的有效控制。首先，对于内部财务风险来说，可以建立完善的风险预警体系，加强对财务管理的监督，可以建立在线监测系统，财务管理部门要能够相互制约，对财务人员形成强有力的监督，避免出现财务风险。对于外部财务风险，则要充分利用政策优势，避免高耗能产业将自身的财务风险转移到电力企业，降低企业风险。

2.4加快财务管理信息化进程

信息化进程的加快就是要充分依靠信息化管理手段和平台，切实实现信息共享。想要提升信息化管理水平就要做好电力企业的经济管理软件的开发工作，建立标准统一、系统一致、信息共享的现代化管理信息平台，实现电力企业的统一规划、统一管理。随着科技的进步和发展，电力企业的手工记账也逐步被电子软件所替代，各种大型数据分析库也逐步建立起来，这一切都为信息共享奠定了可靠的基础和保障，解决了中间管理间题，能够集中处理各业务的相关数据和资料，加快了财务管理信息化的进程。

3结束语

总之，随着我国经济进入新常态时期，电力企业的发展势头锐不可当。为了尽快适应经济发展的新形势，电力企业必须实现财务精细化管理，对财务管理实现动态化、全方位、全过程、多层次管理，为促进电力企业的发展奠定基础。

参考文献：

[1]廖勇.试论电力企业财务精细化管理[J]。黑龍江科技信息，2015

[2]王成.浅谈电力企业精细化财务管理的具体措施[J].财经界，2014

[3]刘娟.供电企业基于风险管理导向的财务稽核体系构建[J].中外企业家，2015