加强建筑企业政工队伍建设的意义及路径

韩建祥

关键词：建筑企业;政工队伍;队伍建设

引言

对于建筑企业而言，各项业务的开展都是以企业员工为主体来进行的，行为主体思想意识如何，职业道德如何，合规意识如何，都将影响到日常业务的开展，为此就需要积极开展政工工作，以确保保持良好的状态做好本职工作。而在此过程中政工工作是否科学有效，就取决于政工队伍是否专业化。

1建筑企业政工队伍建设的价值分析

对于建筑企业而言，高度重视政工队伍建设工作的开展，可以形成一支高素质专业化的政工队伍，他们可以成为政工工作开展的人力资源，跟随着党的思想和法规政策，树立创新意识，选择有效的政工工作方法，切实地做好政工工作，实现良好企业文化氛围的构建，由此使得思政工作的综合效益得以不断发挥，这样企业内部员工的思想就处于相对凝聚的状态，这对于企业的持续发展是很有利的。再者，建筑企业政工人员作为建筑企业政工工作的负责组织，其必须要在企业发展的过程中扮演政工队伍的角色，能够积极采取措施，实现积极向上工作氛围的构建。对于企业基层员工，政工人员可以有效发挥引导效能，如果可以树立积极向上的形象，就可以传递正能量，就可以更好地将企业的价值观、先进的党的思想融入进去，确保更加多的基层员工可以成为思想的接受者和践行者，这样就可以使得教育工作的有效性不断提升，使得员工的凝聚力不断提升，继而为企业的持续发展和进步奠定良好的基础。

2当前建筑企业政工队伍建设存在的问题

2.1部分政工工作人员政治素养不高

作为政工工作人员，有着坚定的信仰，过硬的政治素质，这是开展政工工作的前提和基础。但是对于建筑企业政工工作人员进行调研，发现不少的政工工作人员往往不能保持坚定的政治信仰，或者说处于信仰缺失的状态，政治素质也没有达到理想的状态，建筑企业会将焦点放在如何实现经济效益提升上，忽视政工队伍建设的投入，对此板块工作的认知也存在偏差，也没有针对政工工作人员开展长期的政治教育，这样就可能使得一些政工工作人员出现政治思想滑坡的现象，如果这样的问题难以改善，势必使得建筑企业政工工作处于无效或者低效的状态。

2.2重视程度不够

一直以来，思想政治工作在很多建筑企业中的重视程度不够，企业管理人员往往将更多精力放在业务队伍与项目队伍建设上，对于政工队伍建设工作的关注较少，如：一些建筑企业没有专门设置政工部门，思想政治工作依赖于行政部门开展工作，工作人员缺乏专业知识，工作的积极性、主动性、创造性也不高。

2.3评价机制不健全

对大多建筑企业来说，衡量一家企业的业绩指标主要是看项目所取得的经济效益、工程质量、技术创新等硬指标，而思想政治工作在企业的考核评价中所占比重一直不高。因此，也就间接导致建筑企业思想政治工作人员晋升渠道狭窄、工作积极性不高、工作作风漂浮等问题。

3加强建筑企业政工队伍建设的举措

3.1加强组织领导，夯实政工队伍建设基础

思想是行动的先导，重视是落实的关键。加强政工队伍建设，企业管理人员首先要从思想上高度重视，明确把思想政治工作摆在事关企业发展的重要位置，把政工队伍建设作为企业发展的一项重要任务落实落细。企业一把手要亲自抓，负总责，切实加强政工队伍的组织领导和基础保障工作，保证人力、物力、财力的投入，确保各项工作扎实开展。企业要进一步强化基层党组织建设，特别是根据建筑项目建设需要，联合地方基层党组织，成立联合党支部，配备专职思想政治工作人员，确保单位人员走到哪里，思想政治工作队伍就跟到哪里，思想政治工作就开展到哪里，真正把政工队伍建设与企业业务发展紧密结合起来，一体部署推进，实现叠加效果。

3.2关注建筑企业政工工作人员理论素养的培育

理论素养，是建筑企业政工工作人员的基本素质，必须要引起高度重视，这是后续开展政工工作的前提和基础。在此过程中，就需要建筑企业积极融入进去，做好如下几个方面的工作：其一，关注理论素质培养，理论知识教育课程的开展，构建长期性持续性的理论课程，确保政工工作人员可以借助这样的理论学习，步入到更加理想的理论素养发展格局;其二，在日常工作过程中，企业管理者需要不断实现测试评价机制的优化，确保依靠先进的人力资源手段，使得政工工作人员能够积极主动去学习理论，去研究理论，去夯实理论，继而确保可以更好地做好自己的本职工作。依靠上述的措施，确保建筑企业政工工作人员的理论素养得到不断培养和锻炼，由此后续建筑企业政工活动就不会出现方向性的偏差。

3.3完善管理制度

在企业建设过程中，构建政工干部队伍时，管理制度是相关工作开展的重要条件，企业领导人员需要基于相关部门具体工作内科学制定管理职责，在职责范围内最大程度改进政工管理制度，同时，还需要根据具体情况，科学构建监管机制，确保能够进一步保障相关政工人员综合素质和专业能力。在此过程中，还需要对其管理制度进行有效创新，要求政工干部及时总结和归纳日常工作过程中的相关经验，同时，进一步分析现代社会发展情况，对这些问题进行深入研究，确保能够保质保量地完成工作任务，从而有效推进企业建设。除此之外，还需要进行绩效考核制度的合理完善，建立道德和业务能力相关的政工队伍评价机制，明确职位划分和道德标准，对品德和业务两方面建立系统监督机制，对岗位绩效考核和评价机制制定不同的层级制度，让政工干部在改革中不断地创新优化，加强自身的责任意识，从而保证政工队伍的稳定性和先进性。

3.4加强企业文化建设，增强政工队伍凝聚力

思想政治工作与企业文化建设工作都是做“人”的工作，二者是有机结合、互促共进的关系。加强企业政工队伍建设、推进思想政治工作，同样离不开企业文化的作用。建筑企业要立足自身实际，采取职工喜闻乐见的形式，运用信息化平台，选取更多鲜活的典型案例，推动企业文化建设与思想政治建设工作同频共振、联合发力。特别是要持续发扬“永争第一的志气、攻坚克难的勇气、是非分明的正气、团结和谐的心气、健康文明的习气”的企业作风，弘扬“敢于胜利、永争第一”的项目建设精神，凝聚员工思想，助力企业高质量发展。

结语

综上所述，建筑企業政工队伍建设工作的开展，关乎良好政工工作局面的构建，在此方面需要以现代人力资源管理理论为依据，不断地实现人才队伍的优化，确保政工工作人员的综合素质、政治素质、专业素质不断提升，以便更好地做好建筑企业政工工作。

参考文献

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