新形势下文化宫更适于群众文化需求的运营模式探究

（微山县工人文化宫，山东 济宁 277600）

以往的文化宫在职工群众当中广泛开展了科教文体、休闲娱乐以及宣传教育等活动，成立了一批文化活动载体，其中既包括了公益性文化活动，也融合了经营性的文化活动。然而从目前情况来看，我国有很大一部分文化宫都在不断衰落。其根本原因就是政府在文化宫建设过程中的投入与支出不平衡，同时，文化宫的运营模式无法满足当今时代的职工文化生活需求，使文化宫无法在职工群众中发挥出真正的运营意义。因此，在现代化社会发展的过程中，文化宫要想再次辉煌发展，必须要有相关部门的支持，强化文化宫的运营力量，提高文化宫的运营品质，结合职工群众的实际文化需求，这样才能够使文化宫重新回到群众的文化生活中。

一、文化宫建设在社会发展中的重要作用

文化宫既是一种公益性的职工群众文化阵地，又是为群众提供文化服务的单位。文化宫的根本作用在于文化宫职工本身的群众性，建设文化宫的根本目的就是为广大人民群众进行服务，因此，文化宫能够为职工群众带来多样化的娱乐以及教育等服务，在建设过程中也要以服务职工群众为根本目的[1]。同时，文化宫也是丰富群众精神文明建设的关键场所，承担着保护非物质文化遗产的重任。从作用角度来看，文化宫更像是一个教育场所。首先，文化宫起到了一定的训练作用。比如文化宫会经常开展一些讲座或画展等活动，除此之外，文化宫还有一定的组织能力，利用一些竞赛，如写作大赛、朗读活动等。通过宣传这些文化活动能够聚集不同爱好的群众，进而有目的地宣传积极向上的文化。同时，还起到了传承非物质文化遗产的作用，文化宫不仅要对非物质文化遗产进行申请维护，还要对其进行不断的探索[2]。

二、转变文化宫运营模式的有效措施

在新时代发展背景下，要想让文化宫发挥出真正的作用，重新回归职工群众文化生活的主要阵地。首要任务就是要改变以传统的文化宫运营模式[3]。

1.大力争取资金支持

作为以公益性为主的群众文化阵地，文化宫要想独立运营十分困难，一旦缺少足够的资金支持，就很难在运营过程中提高服务质量，群众的文化需求也无法得到满足，不符合顺应时代发展的理念。在文化宫日常运营过程中需要足够的经费投入，而工会经费的局限性也很难支持文化宫的基本运营，在此过程中，工会行政部门的大力支持必不可少。当地相关管理部门要从整体发展局势出发，始终贯彻落实文化宫的公益性，在文化宫建设的过程中给予足够的资金支持，改变传统的文化宫管理模式，重新赋予文化宫新的活力[4]。

2.构建能够反映群众文化需求的反馈机制

在现代化文化宫运营管理模式中，要建立能够反映群众文化需求的意见机制。利用多样化的渠道来征询广大职工群众的文化需求意见，并积极落实处理。同时，还要建立职工群众文化需求回访机制，及时了解群众对于文化服务落实工作调整的建议。只有掌握职工群众的实际需求，才能够打破传统的限制，进而不断创新发展。

3.引进人才，提高文化宫服务质量

文化宫这样的公益性服务阵地需要各种类型的文体专业人才。所以，文化宫在运营管理模式中要应用各种方法来聚集文体人才，扩充公益性服务队伍。在此过程中，首先，可以利用内部挖掘手段[5]。在文化宫内部挖掘文体专业人才，在众多在职职工中选拔出素质高、能力优秀的职工纳入志愿队伍中，不断提高公益性团队服务的质量。其次，可以对外选拔。文化宫可以与各个社区、企业事业单位的文体队伍建立密切的联系，彼此互相交流人才信息。通过上门邀请、基层文体队伍推荐以及组织业余文体比赛等方式，在基层群众中挑选出实力强且具有影响力的文体骨干职工，不断扩充文化服务队伍，提高文化宫艺术团的整体演出水准。最后，就是合作。文化宫要与当今社会知名的文体队伍交流学习，并不断展开合作，在人力资源上实现共享，灵活调剂使用，这样既能够加强文化宫公益团队的影响力，还能够提高文化宫公益队伍的演出效果。只有文化宫自身的队伍素质有所提升，才能够为广大群众提供更加优质的服务。

结语

文化宫要想提升在社会中的地位，重新回归“学校和乐园”的本来位置，仅凭出租演出场地、展开培训是没有出路的。根据当今时代的要求，必须要结合市场规律来经营管理，将文化宫工会服务和公益性结合在一起，充分与市场运营展开配合，最重要的是转变自身的运营管理思路，获取政府的支持，这样才能将工作重点转移到公益性职工文化活动中。再有就是文化宫要发挥自身的创新能力创收效益，将群众的文化需求作为目标，对运营模式进行优化，以此来创建符合本土职工群众爱好的运营方法，这对于文化宫日后的长久经营是十分有利的，只有这样才能够使文化宫回归到重要的社会地位中。