充分发挥新媒体力量，推进企业媒体融合

何 玮

（国机重型装备集团股份有限公司党委宣传部，四川 德阳 618000）

企业媒体的融合主要就是能够为企业更好地进行宣传，让企业文化传播更加广泛。企业文化宣传主要是通过宣传这一方式对于企业的文化进行传播，企业文化的影响力越大，就更能够说明企业文化软实力的提高。企业文化宣传还需要立足于企业内与企业外，对于企业的技术产品当中也高灌输企业文化宣传的概念，不断地创新企业文化宣传方式，以求更加有效地帮助提升企业的文化软实力。企业通过媒体融合增加企业的文化传播，逐步提升企业的内部凝聚力和外部竞争力，实现企业持续稳定发展的愿景。

一、建立企业媒体融合的意义

1．建立企业媒体融合能够促进企业管理优化

很多企业的管理者对企业文化存在错误的认识，认为企业文化就是企业家文化，实则不然，企业家文化如果没有得到组织内成员的接受和认可，那么就称不上是企业文化，只能称为个人文化或者群体文化。虽然企业家对于企业文化具有极为重要甚至是决定性的作用，但没有得到全体员工认可、参与以及执行，此类文化就只能停留在初级阶段，无法在企业内部造成深远的影响。

一个公司正常运作的前提条件是公司的管理，而公司的管理也就是对整个公司由上至下的工作方法、工作时间和工作态度的管理。总管理人员是任何组织正常实现其功能的前提条件，任何一种组织的集体活动中都必须有一位总的管理人员对他们实施管理工作。公司的管理人员都主要是从上至下的，所以对公司文化的宣传也是从上至下的。企业进行媒体融合之后，就会对于企业的文化宣传更加到位，也就是说明公司的管理人员都可以根据公司文化的建设设想去发展，所以公司对员工文化的管理宣传也就比较接近公司的文化要求。所以公司管理人员的整体价值观也都可以达到合乎公司文化宣传要求的标准，那么对待员工进行管理就很难出现问题，也能够带动企业更多员工树立正确的价值观，因此，推进企业媒体融合有利于企业战略管理发展[1]。

2．建立企业媒体融合能够促进企业制度的优化

企业的制度能够在很大程度上决定这个企业的发展程度。企业制度主要就是指企业制定的一个要求企业的全体员工共同遵守的办事规程或者行动准则，而企业的成员就可以为共同的目标进行奋斗，所以企业制度对于企业来说是十分重要的。企业管理也就相当于企业制度的一种落实，而企业制度与企业管理之间是需要一个衔接的，那就是企业文化。企业文化上可以承企业制度，制度的制定也是受到企业文化的影响，而对于企业管理，企业文化则是企业管理当中贯彻的一种精神理念。企业文化在物质方面不是一个真正存在的物体或者物品，但是企业文化无处不在，在企业的每一个地方都有着它的影子。对于企业文化软实力的提升也就说能够给管理者以及制度制定提供思想基础，推进企业制度管理的进步。

二、企业媒体融合现状

目前的企业媒体融合发展过程中还有很多的阻碍，很多企业的思想观念较为落后，在建立企业媒体融合过程当中仍然很犹豫，并且也不懂得从何处开始。传统的媒体进行新闻宣传都没有让受众有强烈的参与感，所以导致媒体的传播的广度与深度上还缺少一定的质量。新媒体在现在就改变了这种状态，目前的新媒体就能够很好地去进行新闻传播，帮助企业进行文化以及产品宣传，而企业想要更好地达到目标就应该发挥新媒体力量，推进建立企业媒体融合。并且很多企业在媒体方面的专业人才较为缺乏，在推进建立企业媒体融合的过程当中还有很大的阻碍，没有相应的人才就很难去进行工作。很多专业的人才都在主流媒体的工作岗位上，所以企业很难去挖掘更多的人才，这也导致了企业媒体融合的进程较慢[2]。从这几年的经济方面来看，智能手机发展十分迅速，电台手机客户终端也因此得到了极大的开发和运用。企业的媒体宣传缺少新媒体所具有的一些简单且快速获取的特点，不利于受众去接受投射的信息，使得更多用户逐渐转向新的媒体平台。而且在互联网时代，自媒体在话语权方面有了很大的提高。在融媒体环境如此宽广的情况下，每个人都有可能是信息的来源和发布者。融媒体时代的发展，新型媒体人应运而生。他们不仅有具备传统媒体人不具备的互联网新型操作方式，还让他们在进行媒体宣传工作时比传统的媒体工作更具优势，并且更受当下受众群体的欢迎。所以对于推动建立企业媒体融合刻不容缓。

三、如何推进建立企业媒体融合

1．转变媒体发展的思维

很多企业对于企业媒体融合的发展前景都保持犹豫的状态，所以对于企业的媒体融合人工作推进不够主动。所以推动企业媒体融合要转变思维观念。首先是要强化一体化发展思维，对于传统媒体和新兴媒体要保持一致的态度，两种媒体在新时代进行融合，对于各种要素进行重组，为媒体融合提供思想保障和组织保障。其次是强化企业的互联网思维，在新媒体环境下，要充分发挥新媒体的实力，那么就要理解新媒体，也就是对于目前的互联网先进技术要具备一定的了解知识。在市场以及互联网的作用下对于企业的新闻产品做新的规划，适应新时代媒体传播的方式以及受众的获取信息方式等。最后是要强化自主的思维，建立企业媒体融合那么就是企业自主去进行媒体管理，要进行自主创新。企业就需要搭建具有企业特色的媒体平台，发挥媒体融合的最大优势，利用技术、平台等推动企业媒体更好地融合以及更快发展[3]。

2．自办媒体

新媒体环境主要是改变了人们获取信息的方式和途径，所以企业对于媒体融合可以从这几个方面出发。企业通过创新融媒体产品，为用户提供更多服务。自办媒体就是指企业自行进行媒体工作，置办媒体专区，不需要再通过外界的媒体与外界进行交流或者进行宣传，企业可以直接对于外界进行宣传，也能够更加直接且有效地对于企业产品或者企业文化进行宣传。企业进行自办媒体有效地整合资源，不断探索实践媒体融合深层次的发展。企业自办媒体，节约社会资源，企业要进行的宣传等都可以直接在内部完成，也能够为消费者提供更多的增值服务，全面统筹企业的相关报道[4-5]。

3．提高工作人员素质

对于企业媒体融合的工作人员也需要认真去选取，不能够直接就是安排公司的宣传部门去完成，需要对工作的人员进行考核，保证企业媒体融合，工作人员对于企业媒体融合十分了解，并且能够理解企业媒体的内涵，具有高度正确的社会主义核心价值观。企业员工的素质，包含内在的思想品质、文化理念、技术水平、创新能力，外在的装着打扮、言语谈吐、气质修养等因素，它是企业的重要构成因素。这样的企业媒体融合工作人员才能够正确并且用心地对待企业文化媒体融合工作[6]。

4．构建企业理念体系与行为体系

企业经营管理理念是企业存在价值、经营思想、企业精神的综合体现，也是企业和员工的共同价值标准。对于企业的文化整合过程当中，企业需要根据企业的发展历史以及对于企业发展理念建立更好的企业理念体系与行为体系。公司理念系统主要是对于整个公司自上而下地的共同理想合一。一个公司能够团结一致地为公司发展壮大作出贡献，在思想观念上考虑为首要，公司上下的思维一致，上下齐心，才可以促进公司良好的发展。

5．结合现代化技术进行企业媒体融合

新媒体时代对于信息技术的要求更高，新闻行业也逐步产生了更多的机制，所以在进行企业媒体的融合时需要引进更加多的信息化技术。首先是对于企业的媒体新闻报道制作，要学习现代信息化的制作方式，在企业新闻的制作上结合时代的发展，进行创新。其次是企业媒体的包装，对于企业媒体的利用主要是对于企业的产品企业的文化等进行宣传，所以要保证内容的新颖，抓住消费者的眼球。最后是企业媒体创作的传播和推广，要对于目前的网络形势十分了解[7]。

结语

综上所述，目前的经济形势下，在各个行业都有优秀的企业不断的出现，并且还有很多外资企业进入中国，各企业的竞争压力都很大。所以企业应当寻求更好的出路，增强企业的实力，在高强度的竞争当中得以生存和发展。企业媒体与社会媒体的发展应当做到同频共进，在新媒体快速发展形势之下，企业媒体应当把握机会，对于企业媒体进行融合改革，作出实践，切实有效地做好企业的新闻宣传工作，为企业的进一步发展奠定强大的基础。