激励机制在企业人力资源管理中的应用

2021-03-27张林

中文信息 2021年11期

关键词：激励机制绩效考核人力

张林

（吉林省红石林业局，吉林桦甸 132400）

随着我国市场经济不断的发展，作为市场的主体，企业在经营发展的过程中需要不断提高自身竞争力。企业在发展过程中，一方面，要有效提升自身经营能力和生产能力，扩大自身发展空间；另一方面，需要不断加强内部人力资源管理水平，有效促进企业持续发展。

一、激励机制在企业人力资源管理中的应用意义

1．有利于提高员工的主动积极性

企业进行人员配置的主要方式就是人力资源管理，高效的人力资源管理能够让工作人员在适合自身的工作岗位上高效完成自身工作，充分发挥出自身价值。在人力资源管理工作当中应用激励机制，需要科学合理地利用绩效考核制度，考核评价工作人员的实际工作情况，同时按照考核结构激励员工、发放薪酬，这样能够让表现优异的工作人员获得更好的待遇，有效激发工作人员的工作主动性和积极性[1]。

2．有利于完善人力资源管理构架

人力资源管理工作包含了非常多方面的内容，其中包含绩效考核和招聘员工等。想要有效推动企业发展，那么就需要充分地发挥出企业全体工作人员的作用。在这个过程当中不可或缺的就是激励机制。应用激励机制能够在最大程度上健全人力资源管理的构架，能够让企业在物质方面和精神方面，按照工作人员的实际要求提供目标，有效调动工作人员的工作主动性，在一定程度上提升企业的整体运行效率。在企业完善的人力资源管理构架中应用激励机制，能够降低企业发生人才流失的问题，有效保障企业人力资源的稳定性，能够有利于降低企业在培训人才和招聘人才的成本，能够有效提升企业的经济效益。

3．有利于开展企业文化建设工作

在现代企业的发展过程中，建设企业文化工作有着非常重要的作用，这要求工作人员需要充分地重视企业文化。企业工作人员往往来自不同的地方，在教育经历、成长过程以及生活环境等各个方面都存在一定的差异，所以，在三观和思想观念上都有着很大的差别，而企业想要让工作人员在自身原本的认知前提上，具有一定的工作追求，那么最重要的就是需要具备统一的企业文化。但是企业在建设企业文化的过程中，激励机制有着重要作用。科学合理的应用激励制度能够让工作人员受到企业文化的约束，从而在企业发展工程中充分地发挥出企业文化的作用。

二、激励机制在企业人力资源管理中的应用现状

目前社会当中的挑战和机遇并存，需要充分地意识到，目前企业人力资源管理工作中应用激励机制依旧具有一些问题，而这些问题在一定程度上影响和约束运行激励机制。

1．人力资源管理意识浅

传统的企业在管理过程中，需要考虑的第一个原色就是物质财产，管理人员的目标是利用物质资源有效提升经济效益，而这个管理模式通常都忽略了培养人才和挖掘人才。但是，企业在发展过程中最重要的资源就是人才，但凡忽略了人才资源，那么就无法有效激发工作人员的工作主动性和积极性。长期以来，企业就会面对着人才流失的问题[2]。在传统人力资源管理过程中，工作人员都比较依靠传统方式，让企业领导人员选拔和任用工作人员，而在这个环境下就会出现非常多的裙带关系，那么企业人才流失问题就是越来越明显，也无法吸引外来人才，这在很大程度上阻碍了企业的发展。

2．缺乏公平的考核制度

人所共知，绩效考核和工作人员的经济效益有着紧密的联系，对工作人员的薪资构架、职务升迁以及资金发放有着直接的影响，其最主要的目的是从根本上激发工作人员的工作主动性。但是绩效考核是一把双刃剑，一方面，能够充分激发工作人员的工作热情，使其充分发挥出自身能力；另外一方面，容易压制工作人员的工作积极性，从而约束企业的发展，所以需要建立公平公正的绩效考核制度。不仅如此，在绩效考核过程中，还需要创建反馈制度，简单来说，就是绩效考核结果出来后，考核主管需要和每个工作人员进行面谈，明确考核模式的弊端和优势，贯彻落实整改方案，防止发生一些不必要的情况。但是目前大部分的企业在日常管理过程中，由于管理人员和工作人员之间缺少一定的交流和沟通，导致反馈效率和反馈质量比较低，并且主管人员无法长期坚持，从而反馈效果比较差[3]。

3．缺少完善的企业文化

企业想要持续稳定的发展，不但需要专业的人才，还需要形成企业内部的文化。站在精神层面和道德层面支持企业。按照研究调查了解，具有良好企业文化的企业，人才流失的情况能够明显地好于不关注企业文化的企业。良好的企业文化不但能够让工作人员和企业融为一体，而工作人员在健全企业文化的过程中，更愿意为企业奉献出自身的能力和智慧。我国目前阶段的各个企业，部分企业不重视建设企业问题，只是依靠表面的口号拉拢人心，企业缺少一定的向心力和战斗力，但凡发生问题，各个部门之间只会互相推诿，不会重视企业的经济效益，工作人员之间也都追求自身的经济利益，固守传统观念，没有进行工作创新。

三、激励机制在企业人力资源管理中的应用策略

1．改变传统观念

企业在人力资源管理工作过程中，不能停留在传统观念上，需要把重点放在招聘的工作人员能否满足企业发展的要求。倘若合适，那么就需要马上引进，并且深入挖掘其特长和潜能，不论其是否来自内部人员家属或是外部人员，只要符合岗位要求则需要给予合理的安排。安排好相对应的工作之后，需要重视流动性。例如，工作人员在工作过程中具有一定的上进心，并且向到更加符合自身能力的岗位上，那么领导就需要积极鼓励其充分发挥出自身特长，安排到合适的岗位，不能限制和约束其发展能力，这样，工作人员到新的工作岗位时，就能够最大程度上发挥出自身的工作能力，并且能够有效调动其工作热情，只有这样，才可以有效提高其自身的专业能力，有利于企业的持续稳定发展。

2．实行人性化管理

人性化管理的基础就是人文关怀，需要充分满足工作人员的内心要求，从而达到激励工作人员的目的。实行人性化管理能够满足企业现代化管理的要求，也是激励工作人员的主要方式，企业实行人性化管理，可以从以下几个方面入手。第一方面，授权激励。根据实际研究了解，现代工作人员都希望参加到企业管理当中，所有的工作人员都具有参加决策的要求，为了能够满足工作人员这个要求，就可以使用授权激励的方法，有利于企业持续长远发展；第二方面，目标激励。这个激励方式要利用科学设定目标，从而有效激发工作人员的工作主动性和积极性；第三方面，竞争激励。企业建立公平竞争环境，能够有效调动工作人员的工作热情，但是需要注重的是竞争需要具有有序性[4]。

3．加强激励效果

企业需要使用适合的方式加强激励工作人员的效果，只有这样，才能够充分发挥出激励制度的根本作用。企业需要保障实行激励制度的过程中具有一定的公平性，才能有效调动工作人员的工作热情，这样可以保障激励制度的效果。想要达到这个目标，企业需要制定公平激励制度。这在一定程度上要求企业在制定激励制度的过程中，需要秉持着公平公正的基本原则，并且结合自身实际情况，科学合理地制定薪酬体系，并且贯彻落实相关制度。要充分结合激励制度和考核评价制度，通过科学的绩效考核，公平公正地对工作人员的实际工作情况进行评价，按照评价结果进行激励工作人员。企业要按照工作人员的实际要求制定合理的激励方式，能够在最大程度上保证激励效果。

4．增加员工归属感

企业想要持续发展，必然的条件就是健康的企业文化，建立良好的企业问题，不但能够加强工作人员的归属感，而且能够深入挖掘其身上的潜能。简单来说，可以从以下几个方面进行入手。

4.1 充分尊重员工

企业在人力资源管理工作过程中，尊重工作人员也属于激励手段和激励方式，在日常工作中尽可能尊重工作人员，能够提高其自信息，能够有效激发其工作主动性。简单来说，可以定期或者不定期组织工作人员参与座谈会，在会议上引导不同工作岗位的工作人员发言，听取不同人员的不同意见，这个方式能够让每一个工作人员都觉得自身参加到企业发展和企业建设中，能够具有一定的归属感，从而有效促进企业改革，提升企业经济效益。

4.2 做好思想工作

需要按照不同工作人员、不同工作岗位以及实际不同情况，做好工作人员的思想工作，从而有效加深工作人员和工作人员之间的互相理解，加强其沟通和交流，这样能够让工作人员之间建立和谐关系，建立和谐工作氛围，能够在最大程度上提高工作人员的工作质量和工作效率。

4.3 积极鼓励创新

企业需要使用不一样的方式和手段有效激励工作人员，积极鼓励其在工作过程中积极创新。例如，企业需要给工作人员设定专门的奖励，引入技术人员进行技术创新和技术改革，积极与工作人员在工作过程中进行创新和改革，从而在最大程度上提高工作效率和工作质量，在创新奖励效果的过程中需要重视结合精神方面和物质方面，能够从根本上满足工作人员的实际要求，站在生活的角度关心工作人员，了解其身体状况、家庭情况以及生活条件等，从各个方面鼓励工作人员[5]。