成本分析在医院财务管理中的应用及其价值

2021-03-27隋华伟

中文信息 2021年11期

隋华伟

（山东省乳山市中医院，山东威海 264500）

医院的成本分析工作的开展是指通过利用成本核算与其他的专业技术方法，分析医院的成本水平、升降以及变动情况，同时分析对医院成本产生影响的相关因素等，从而能采取有效的措施能够起到降低医院运行成本的重要作用[1]。在医院的成本管理工作中，成本分析是十分重要的部分之一，通过成本分析的开展，能使医院了解自身财务计划的开展情况，能使医院正确地对自身成本计划的执行结果进行评价，更进一步地了解并分析医院的具体财务状况，从而及时地分析出医院财务管理中存在的问题，制定有效的降低成本的措施，使医院的运行成本得到明显的降低，有助于医院自身财务管理效率的提升。

一、目前在医院财务管理中存在的问题

1．财务管理工作中缺乏对成本分析的重视

多数医院的性质是属于国有企业的，只有少部分属于私立医院。我国的医疗事业发展中，医院是主力军，医院的医疗服务直接关系着人们的生命健康及安全[2]。许多医院运营的费用有部分是由政府支持的，通常情况下医院的运营问题不大，不会出现破产等不良现象，这也就造成了医院中相关的财务部分缺乏成本分析的意识，在开展财务管理工作中未给予成本分析工作充分的重视。认识的不足就会造成医院的成本控制力度不够，易造成医疗资源的浪费、资源利用率低、财务管理效率低下等问题。

2．专业成本分析人才的缺乏

在成本分析管理工作的开展中，对相关人员的技术性要求较高，但在目前的大多数医院中，缺乏专业、高素质的成本分析人员，在工作中大多数工作人员的业务水平还处于相对低下的状态，在面对复杂的成本分析等财务工作中，还无法快速地对这些问题进行处理，导致医院始终无法提升财务管理的工作效率[3]。

3．财务管理机构设置中还存在问题

有些医院由于缺乏对财务管理的足够重视，在设置财务管理机构中还不够完善[4]。一些医院还将行政机构混入至医院的财务管理机构中，对于机构中的相关人员职责也未进行明确的划分，部分医院还存在财务管理人员不足的情况，导致医院的财务管理工作开展效率低下。导致医院的财务管理机构无法充分地将其真正价值发挥出来。

二、成本分析在财务管理中的应用

1．建设专门的机构

医院需建立对控制医院成本项目进行控制的专门的机构，以保证医院的成本管理工作顺利开展。首先需从固定资产的管理入手，医院需充分利用固定资产，并加强固定资产的投资力度，在对医院必须使用的固定资产进行采购后，需要研究其回收期，为了设备能正常运转，需做好相关的维护工作。在采购前需要根据医院的情况及需要仔细的规划，以免出现资源浪费等情况[5]。此外，医院还需要对固定资产的报废手续进行完善，及时整理资产设备，对资产设备的情况进行分析，及时地清理出使用时间过长，失去使用价值或者已经报废的设备，通过程序及时报废，同时在设备的维护修理方面，应当合理地规划出开销费，使其保持在合理范围中。在医院开展一些基础项目建设中或在采购一些较大型仪器前，需要在成本核算分析后进行。为了使成本项目控制机构得到进一步的完善，医院还需根据自身情况将物资供应管理规则制定出来，严格地监测物资的采购消耗等行为，对物资消耗费用加以严格的管理控制，保证医院的收支呈正比。

2．对成本分析制度加以完善

医院财务管理工作的有效开展是基于完善的成本分析管理制度之下的，成本分析管理制度的完善与否也影响着医院市场竞争力的强弱。首先医院需要利用全面成本分析方法，对成本分析管理制度加以完善，在全面成本分析方法的应用下系统、专业、全面地对医院的整体收入情况、成本构成要素、支出情况等方面充分地加以分析研究。在分析后可以通过所得出的结果分析出医院运行及财务工作中的问题所在，通过对这些存在的问题进行分析总结，找到更好的控制成本的方式[6]。如全面整体分析法更适用于年度与季度的数据总结与分析，在这种方式下有助于管理工作的更好开展，能提升财务工作的效率及合理性。成本分析所用的方式较多，其中常用的一种还有局部分析，这种分析方式下主要就是就财务管理中对具体一方面问题加以探究分析，如在医院对旧医疗设备进行回收时存在的费用误差问题，就能通过局部分析法的应用依次分析出具体的产生误差的原因[7]。将合适的成本分析方法运用到不同的问题分析上，能使医院更好地开展成本管理。

3．提升成本核算工作合理化

在成本分析工作中，成本核算工作是其重要组成之一，该项工作开展的质量对于成本分析的科学性影响重大。在开展的成本核算工作中，应当从以下方面开展，包括对项目投资情况进行分析、对财务状况进行分析。在医院中，开展的不同项目在资金消耗方面也存在着差异，对于其变化情况也存在着差异，这些问题的存在都需要依靠稳定的成本核算工作来进行核算。这项工作对于医院项目的投资也有着十分重要的作用，在成本核算工作的开展下，能使医院更好地分析项目的投资价值，以免出现盲目投资的情况。同时根据成本分析结果有助于帮助医院制定正确的决策，以减少投资风险，减少资金损失的情况。通过成本核算实施的结果能为医院项目投资提供重要的信息指导，使医院能充分利用其资金，减少资金的浪费，降低其运行风险。医院还需要注意一些材料的消耗情况，如出现药材消耗量突增的情况，在消耗时则需要提前做好合理的预算。如在某些季节中，一些疾病主要就是发生于该时间段时，在该时间段中相应的药物用量会突然增大，因此，医院可根据过往的用药规律，制定出相应的应急预算方案。为更好地控制医院的成本管理，医院应该整体地分析自身的财务状况，并根据核算结果，及时制定出相应的预测方案，保证医院财务状况正常，保证医院的正常运转。

三、成本分析在医院财务管理中的应用价值

1．有助于医院节约意识的增强

医院在开展成本分析工作下，能更好地对医院的经济情况进行管理，能提升医院的整体经济效益。在成本分析的开展下，其工作的范围涉及了医院的各个科室，财务工作与每个科室的工作都息息相关，因此，在成本分析工作的开展下，要求所有人员都要参与到工作中，能加强医院整体员工的成本控制意识，了解成本控制的重要性，使整体的医护人员明白节约成本的意义，能更好地配合成本分析及财务工作的开展。

2．有助于减低患者的经济负担

在成本分析工作的开展下，使医院的资金得到了更为充分的利用，减少了资金的浪费，降低了医疗成本费用。尤其是在单病种核算的开展下，明显地减少了医院的材料成本，这样也减少了患者的花销，减轻了患者的经济负担。同时在成本分析工作下，为医院的投资提供了重要的指导，使医院投资风险大大减少，也避免了资金的不合理使用的情况发生，有效控制了医院的综合成本。

3．减少不必要的设备采购

医院在成本分析的开展下，能在设备采购前对设备的采购进行更为合理的规划，使医院设备的采购有目的、有计划的进行。也能更进一步了解医院的医疗设备的使用情况，使设备的价值得到充分的发挥，提升医院的设备的使用率。按需购买，而并非随意购买，这样能使医疗设备的购入数量得到良好的控制，能在购置之前进行统一招标、统一控制，如购进医疗设备，也能使医院财务的透明度得到有效的提升，使医院采购成本得到有效的控制。

4．能提升医院的经济效益

在成本分析的实施下，能更好地规范各科室的资金使用习惯，能充分发挥医院的财力、人力、物资源等，使医疗服务的成本得到有效的降低。由于在医院的财务管理中，成本分析的开展能有效总结各科室的成本控制情况，使医院更进一步地了解各个科室成本信息，能发现其中存在的不合理之处并及时加以改进，也能更进一步完善各科室成本核算绩效考核及评价工作，提升各规章制度的合理性。