新形势下林业企业管理的创新策略

王 雪

（内蒙古牙克石市森工集团（林管局）南楼发展规划部，内蒙古 牙克石 022150）

最近几年，在经济快速建设中，我国在环境保护与能源合理利用方面也进行了相关改良，并且已经取得了一定成效。其中，林业作为生态环境的关键行业，则更需进行自身的创新，对于林业企业而言，既需种植和扩大林木范围，同时又应进行林业的合理开发利用，确保工业生产、居民生活、商务经营等均有足够的林木资源。而在新形势之下，林业企业的管理创新则更应加强，林业企业只有做好自我管理，在坚持生态中国的前提下，提升企业盈利水平，保证经济效益，则乃可达到健康、可持续发展的目的。鉴于此，本文将以新形势下林业企业的状况进行分析阐述，旨在寻求其管理创新的有效策略。

一、新形势下林业企业的发展状况

据最新的数据调查显示，目前我国林业的总产值已有8000亿左右，在全国范围内的森林总面积也有1亿亩左右，人工林的占积比例也较大，林业的产值比例已高达7亿之多[1]。总体来看，林业的总产值趋势在上升，但其增速却有所减缓。追究其原因，主要在于林业生产经营时，主体较为单一，缺乏多元性，而林业在投资渠道方面也显得较为局限，相关林业项目的建设资金略少，发展空间受限。

二、新形势下林业企业发展的不足与问题

1．创新力不足

目前，我国的国有林业建设虽然有着较大的发展潜力，但在相关的技术方面均相对落后，创新意识缺乏。同时，国内林业相关的技术设备不多，管理人员在进行林业企业管理时，观念也依旧停留在传统方面，使得相关的林业产品无法满足市场需求，产品低廉，缺乏高档层次。另外，我国多数的林业企业加工效率低下，质量转换率也不高，对企业内部的资金投入也较少，个别林业企业中的基础设施甚至都还不完善，管理方法与专业技能的培训也相对落后，无法适应现代化林业企业的发展需求。

2．林业资源不足

最近几年，自然灾害频发，对生态环境带来了严重破坏。另外，大众生活水平不断提升，对林木的需求也逐渐上升，使得森林资源被大肆浪费[2]。就我国的总体森林资源来看，其数目并不多，再加上长期的滥砍滥伐，使得森林资源更是供不应求，极度紧张。虽然目前国家已经出台了相关的政策法律，并强调了林业资源的合理开发与保护，但其措施落到实处却是一个漫长的过程，在社会经济发展的同时，林区的侵犯不可避免。除此之外，随着建筑行业的兴起，砍林造访等现象也是频频发生，因而林业资源愈来愈少。

3．管理观念落后

现阶段，国家在林业企业的管理与就业方面分制度均还不健全，而林业企业中，职工的专业技能、综合素质水平也不高，且由于创新意识的缺乏，管理理念也一直停留在传统思想中，守旧现象尤为严重。纵观多数的林业企业，其管理方式依旧停留于传统保守方面，对市场营销和调研不加重视，企业自身的特色也无法彰显出来，因此，林业企业则无法在市场中凸显自己的优势。另外，正因林业企业管理观念的落后，故内部人员也无创新意识，企业自身竞争力弱，转型升级的难度则也随之提升，使得其发展受阻。

三、新形势下林业企业的管理创新措施

1．做好人才培养

就任何一个企业而言，人才管理均是其重心与动力。对于林业企业来说，要想实现自身在市场中的竞争力，则必须坚持以人为本，做好人才培养工作。有相关研究表示，人力资源管理工作的良好与否，将直接决定着企业在市场竞争中的地位，简言之，良好的人力资源管理分配，企业也将良好发展。从林业企业发展来看，若两个企业的设备，原料均相同，要想突显自身优势，实现自身价值的彰显与发展的可持续性，便必须坚持以人为本的原则，做好人才培养，重视人才的开发。人才培养有助于林业企业的转型与升级，同时在人才培养后，林业企业的员工凝聚力也将更高，员工的创新意识更强，故人才流失现象则也会随之减少，对林业企业的可持续发展有着积极意义。因此，在新形势下，林业企业则更应做好自身的管理创新，不断培养内部人才，坚持人本主义观念，及时调整员工的工作环境，完善企业内部的员工管理制度，提升员工的薪资待遇，保障员工福利等，确保优秀员工能够长期在企业留存，为企业的健康可持续发展提供人力资源保证。

2．做好人才引进与储备

林业企业若想保证内部员工的整体水平，做好人才培训必不可少，但人才的引进与储备也不可忽视[3]。首先，林业企业应该不断创新人才引进机制，加大资金投入，吸引高质量的人才，具体而言，可以完善企业工作环境，调整薪资待遇，完善人力资源制度，等等，以此吸引更多的优秀人才进入企业，如此一来，既保证了企业的人才质量，也可在引进的同时不断创新管理体制。其次，还要做好备用人才库的管理，以此提升员工运用效率，确保企业能够灵活运作和发展。另外，还应不断完善内部的学习型组织方式，定期召开学习交流大会，鼓励员工推陈出新，大胆提出自己的创新意见，确保企业与人才的共同进步。除此之外，还应主动关心员工的身体素质，定期召开职工运动大会与心理辅导，鼓励职工在工作的同时，也要养成良好的身体素质，减少病态工作现象，为林业企业的发展提供健康保证。

3．做好新形势下的管理转型

在新形势下，林业企业应坚持现代企业制度的需求，努力进行企业的管理转型，旨在将传统的粗放型向着精细型转变，确保企业建设时政企分开、责权分明、产权明晰、科学管理，以此促进企业的工作效率与资源的合理分配。而当下的高效经营与科学管理是林业企业发展的基本需求，若管理不当、效率低下，或是责权不清，则林业企业的发展将受到严重阻碍，且在市场中也无竞争力，有着淘汰危机。因此，林业企业新形势下的转型升级至关重要。

4．强化内部生产管理

在新形势下，林业企业必须制定出符合自己发展的战略计划，并不断依据战略计划进行内部的生产管理。以战略计划为基准，在结合企业区域范围内的雨量、土壤结构、气温、日照时间、日照强度、湿度等情况，适当地将生林、丰产林的规模扩大、速度提升，使林业区域的生产值得以翻倍。此外，林业企业还必须进行林产品的研发与创新，坚持工匠精神，使林业产品的质量得以显著提升。进行林产品生产时，企业必须减少劳动力数量，将那些地板块、筷子等附加值较低的产品产量降低，并主动引进先进的设备仪器，强化机器生产产品的数量，如枕木、层压木等，以此减少劳动成本支出。另外，在生产时还应做好标准生产规定，减少员工的劳动强度，对于那些压缩木材加工也应严格监管，降低木材损耗。另外，企业在进行内部生产管理时，还应将相关的管理工具运用其中，如PDCA循环管理，应用此工具后，可在主动分析生产现状的同时，及时找出问题所在，并针对存在的问题进行质量改进，未解决的问题则纳入下一循环再次解决，如此一来，便能实现生产计划管理的有效落实。

5．引入最新科技成果，以绿色助发展

现代化发展中，绿色发展观念是所有企业必须遵循的原则，企业若想健康、可持续发展，则绿色理念必不可少。然而，企业在绿色发展过程中，不论是节能减排、发展新能源还是吸碳固碳，都离不开相关的科学技术。因此，在绿色发展的前提下，企业必须引进最新的科技成果，发展科技创新力，使企业能够在现代科技成果的影响下进行生产力的转化。对于林业企业来说，则应努力做好低碳技术的研究与推广，及时调整产业结构，开发绿色产品，做好民生需求调查，为企业的经济发展奠定良好的技术基础，确保林业与企业在市场中能够彰显独特的竞争力。具体来说，林业企业必须开发天然林的恢复和保护技术；在林业产品生产经营时融入相关的人工材料，并做好林木种类的开发与产量的研究；同时，积极探索林产品加工技术，促进自身生产质量与效率的提升；在技术创新时，还可借助林产品加工技术、森林特产资源开发技术、资源综合利用技术作用，不断推进林业企业的改革创新，实现林产品的低碳开发。条件允许的情况下，还可与重大林业建设工程联合，积极学习其先进经验，确保绿色发展理念的有效落实。

6．完善林业管理体制

目前，我国虽然出台了相关的农林产业管理制度，但其制度却缺乏完善性，不够成熟。多数的管理制度均强调了管理目的和重要性，但对于具体的管理流程不明，管理方式也依旧停留在传统陈旧的观念中，无法满足新形势之下的企业管理需求。另外，企业对资源和人力方面的监督措施也不够完善，缺乏针对性。因此，对于不同区域的林业企业而言，在管理应努力将自身的发展情况相结合，并以国家相关管理体制为基础，制定出一套符合自己企业内部发现的管理策略。策略制定完成后，还应共同进行其应用成效落实与否的监督，以动态的眼光看待问题，严禁监督工作表面化。同时，还应积极利用好现代化技术成果，在信息作用下健全现代化管理机制，详细规定工作的相关流程，做好奖惩管理，激发员工的工作热情，为林业企业的发展奠定人力基础。

结语

综上所言，我国林业企业虽然在管理中还有问题与不足，但只要把握好当下的新形势，“绿水青山就是金山银山”的策略方针，制定针对性策略，在发展林业的前提下保护原有生态原林，也能完成健康与可持续发展。