电力工程建设项目精细化管理分析

2021-03-27广东粤电新丰江发电有限责任公司张霖炫

电力设备管理 2021年8期

广东粤电新丰江发电有限责任公司张霖炫

为了提升电力工程建设项目的综合质量，要积极整合具体管控措施，秉持精细化管理原则，落实责任细化管理机制。要建构更加和谐高效的精细化管理体系，对施工质量予以有效监管，并按照精细化规划机制完善安全管理工作，打造更加贴合电力工程建设项目的管控平台，实现经济效益、社会效益、管理效益的和谐统一。

伴随着市场经济的不断发展和进步，社会各界对于电力工程项目的质量要求越来越高，因此，要针对施工质量不足、施工制度不严、施工管理不当等问题落实精细化管控机制，积极优化应用水平，促进电力工程项目的可持续发展。

1 电力工程建设项目精细化管理的意义

精细化管理工作的落实能大大提高项目的质量和运行效率，维持责任机制的合理性和规范性。一方面，电力工程建设项目精细化管理工作能在明确基本发展方向的基础上，促进电力工程建设项目实现升级转型，并创新多元化管理控制平台，维持电力工程建设项目的整体水平处在较高位置。另一方面，电力工程建设项目践行精细化管理机制和控制工作，就能进一步推进科学管理进程，维持控制质量，满足电力工程建设项目的基本控制需求，满足运营规范的具体内容[1]。

综上所述，电力工程建设项目落实精细化管理具有重要的实践意义。

2 电力工程建设项目管理存在的问题

第一，当前电力工程建设项目的管理制度执行水平不足，尽管我国针对电力工程项目已经建立了对应的管控要求和管理制度标准，但是在实际应用过程中依旧存在执行力不到位的现象，这就使得项目管理工作制度约束机制无法发挥其实际作用。究其原因，是因为相关管理人员对自身工作职能的认知不到位，对自身工作责任的落实不到位，产生了消极的工作态度，不能结合管理价值落实对应的制度管控工作，必然会对整体电力工程建设项目管理水平产生影响。

第二，质量管理不到位。对于电力工程建设项目而言，质量因素非常关键，能维持工程的有效性和稳定性。但是，在工程项目实际管理工作中却依旧存在质量管理环节落实不到位的问题，相关管理人员没有对安全隐患予以重视，就造成工程质量不到位。加之相关实施人员操作不规范问题严重，造成施工进度不符合标准，也会对项目运行产生负面作用。

第三，安全文明施工不到位。安全文明施工管理工作是维持建设水平和综合管控效果的基石，但是，目前依旧存在文明施工流程和方案流于表面的问题，监督工作不到位、整改机制落后等问题较为严重，监管人员的管理工作不能发挥其指导作用，影响工程项目的综合水平[2]。

3 电力工程建设项目精细化管理的建议

在电力工程建设项目精细化管理工作开展过程中，要建立合理的管理机制并严格落实，明确质量管理要点的基础上发挥精细化管理的优势，落实岗位责任机制，满足管理工作的基本要求。

3.1 建立管理体系

为了推动精细化管理工作的进程，要结合电力工程建设项目综合管控标准与其他相关法规与标准，夯实管理基础的同时，打造更加合理且有效的管理平台，完善电力工程项目精细化管理制度体系，从而提高管理质量。

第一，要提高资金控制和成本控制工作的水平，建立自上而下的资源管理模式，尤其是对设备、材料等要予以重视，明确认知精细化管理规范标准的同时，结合具体要求完善相应工作。与此同时，要严格落实较为规范的管理方针，适当采取考核机制，提升项目成本管控效率，为企业在激烈的市场竞争中提高竞争优势奠定基础。

第二，要严格筛查相关项目管理人员，定期举办项目管理相关培训与讲座，保证其不仅要具备较好的工作能力和丰富的工作经验，还需要具备一定的责任意识，能从全局出发落实精细化管理控制工作[3]。

第三，要成立专门的项目管理部门，由专责人员针对具体工作落实针对性的应用处理控制方案，从而将管理工作细化，并秉持精细化管理原则完善责任意识、指导意识和全局性管控意识。相关部门需按照项目准则强化与项目管理部门的交流和协作，确保具体工作落实到位，匹配严格的筛选原则，从而维持电力工程项目的整体水平处于较高位置。

3.2 提升施工质量

为了提升电力工程建设项目管理的水平，项目管理人员需要关注施工质量，将其作为工程落实到位的基础和前提，完善质量管理控制方案，建构更加合理有效的监控和预警系统，及时纠正偏差行为，打造多元管理模式[4]。

第一，在电力工程建设项目施工前，要对相应管理单元进行运转效果的检查，并且结合管控方案集中分析可能存在的问题，并制定匹配的预案措施，从而避免安全事故，以免产生不良影响。

第二，要对电力工程建设项目的相关业务进行合理性的划分和处理，制定针对性的施工计划，并且要在施工前完善考察工作细节，集中分析和调研相关数据，以便于后续方案能充分重视和应用相关因素，提高质量管控措施和管理水平，维持计划方案的可靠性与时效性。

第三，要对施工团队进行专业素质和技术水平的把控，了解其施工资质，从源头提升电力工程项目施工的综合水平，并整合设计方案和施工方案进行综合分析研判，在科学化技术交底的基础上，维持电力工程项目施工的整体水平处在较高位置。

3.3 规划安全管理机制

在电力工程建设项目管理工作中，项目管理人员要对安全管理工作予以重视，因为电力工程项目本身具有资金较为密集且供应物品类型较多的特点，要想提升综合管控水平，就要结合工程项目的实际情况制定较为科学有效的安全管理方案[5]。

一方面，要强化电力工程建设部门安全委员会的职责管控水平，及时发现问题并针对问题制定对应的处理方案。也要提高相关部门管理人员对风险因素、危险源的辨识能力，从而提升风险管控的水平。比如，对于电力工程建设项目而言，射线探伤、大吨位吊装施工处理单元都是高危操作环节，因此在实际施工管理工作中，就要秉持全面化、细化处理的原则，及时动态分析危险源，从而提升安全监督管控的水平，并合理配合施工工序和施工资源，提升综合管理的水平。

另一方面，要落实标准化的安全监督机制，建立专门的监督小组，结合具体问题落实具体分析机制，并且强化过程化监督的水平，有效对设备材料、机械使用、场地要求等具体要素予以监管，针对不合标准的项目予以集中控制并完善记录，以备后续进行项目对比分析，提高监督整改的综合水平。