建筑安全施工管理策略在建筑施工中的应用

马书腾

摘要：随着我国城市化进程持续加快，建筑行业迎来了新的发展机遇。安全施工管理工作是整个建筑施工过程中极其关键的重点工作，对建筑施工的质量和进程有着十分直接的影响。想要提高建筑施工的安全水平，保障建筑施工进度正常，从而提高建筑工程的经济效益，就需要科学合理的应用安全施工管理策略，来为建筑施工整个过程，以及建筑工程保驾护航。本文结合建筑安全施工管理策略在建筑施工中应用的意义，提升建筑施工中建筑安全施工管理策略质量和效果的措施等方面进行探究，以期为相关单位和工作人员提供参考。

关键词：建筑施工;安全管理;策略应用;

前言：近几年，我国社会经济建设发展取得了巨大的突破，现代化、城镇化、智能化水平持续提高。得益于社会经济的高速发展，建筑行业也获得了更多的发展机会。在建筑施工过程中，落实好安全施工管理工作，是保证建筑施工进度和效益的重要一环。安全施工管理，应贯穿建筑施工建设的全过程，对建筑的质量、施工的进度、施工人员的安全等，都需要实行严格、高效、科学的管理。因此，建筑安全施工管理的策略需要进一步强化完善，以保证安全施工管理工作的质量和水平。

一、建筑安全施工管理策略在建筑施工中应用的意义

（一）提高建筑施工安全水平

建筑施工过程各种危险、意外时有发生，落实好建筑安全施工管理工作，提高建筑安全施工水平，在最大程度上减少安全事故的发生，有助于保障施工人员的生命安全。就施工建设本身来说，保证施工安全是最基本的安全施工管理要求。随着近几年科学技术水平的不断提升，建筑行业市场的不断规范，施工安全事故数量呈现逐年下降的趋势，但并不是没有施工安全事故发生，且时常反复出现。部分施工人员和管理人员对于安全施工管理意识的淡薄，是导致施工安全事故发生的关键因素，较为多见的是施工人员违规操作和不按规定佩戴护具，隐藏了施工安全事故发生的潜在隐患。因此，要持续优化建筑安全施工管理策略，减少因人为因素导致的施工安全事故发生，全面提高建筑安全施工管理的质量和水平。

（二）保障建筑施工进度正常

按照建筑施工方案要求，保质按时完成建筑的施工建设，是建筑施工管理最为重要的目标[1]。按照施工进度要求，在保证施工质量的前提下，保证建筑施工建设进度的正常，是建筑安全施工管理工作高效科学落实的具体体现。从实际的建筑施工安全管理工作情况看，尚有部分建筑项目存在着施工进度不正常的现象，且这种现象并不是少数存在的，造成这种现象的主要原因，其中就有建筑安全施工管理工作落实不到位的原因。现阶段，建筑施工建设过程中，施工人员具体操作不规范的现象较为常见，一部分施工人员对于安全施工、规范施工的认知存在偏差，往往是依靠自身以往的施工经验进行施工，使得施工建设的质量和效果受到比较大的影响，增加了潜在的安全施工风险，可能会出现工期的延迟或是停工等情况。落实好建筑安全施工管理工作，避免延迟工期、停止施工的情况出现，保障建筑施工进度的正常进行。

（三）提高建筑工程经济效益

建筑施工的最终目的是获取更多的经济效益，做好施工建设阶段的成本管理工作，是落实好建筑工程管理的重要工作之一，成本管理的实际情况，会直接影响到建筑工程的实际经济效益。从建筑安全施工管理的角度来看，建筑施工建设阶段的成本管理与施工质量管理、施工进度管理、施工安全管理等，都有着十分紧密的联系，安全风险贯穿于每一项管理工作的每一个环节。落实好建筑安全施工管理工作，有利于成本管理工作的开展和执行，进而保障建筑工程的经济效益。当下，建筑施工建设过程中，成本管理工作落实不到位的情况时有发生，成本管理工作出现问题，导致建筑安全施工管理工作出现连锁反应，影响建筑施工的质量和进度，增加发生施工安全事故的风险。应用科学合理的建筑安全施工管理策略，降低发生施工安全事故的几率，保障各项管理工作的正常开展，从而保证建筑工作的质量和进度，完成提高建筑工程经济效益的目标。

二、提升建筑施工中建筑安全施工管理策略质量和效果的措施

（一）优化精细化管理理念

在建筑施工建设过程中，实行精细化的管理理念，体现了精益求精的施工建設理念。精细化管理理念是一种科学且高效的管理方式，通过科学分解施工环节、规范施工指标标准、落实施工建设绩效考评等方式，将建筑施工建设过程的各项管理工作，都严格的约束起来，以保障建筑施工建设的质量和效果。优化精细化管理理念，要做好相关制度体系的健全完善，充分发挥制度体系的约束作用，保障各项管理工作的严谨高效;要一定的前瞻性，用战略发展的眼光管理各项工作，结合建筑施工的长短期效益，最终形成建筑工程效益的最大话;要注重过程的管理，精细化管理是一个不断分解、不断完善的过程，保持各项管理工作之间的紧密联系，逐渐优化管理模式，提升管理能力[2]。

（二）强化全面化管理战略

建筑施工建设过程需要全面、系统、科学的进行规划设计，任意一个部分出现问题，都会对建筑安全施工管理工作产生巨大的影响。因此，应强化全面化管理战略，并持续推进管理战略的落实和执行。建筑施工建设的管理主体需要落实好安全施工管理的主体责任，加强对施工人员安全生产意识的培训和提高，强化管理人员的管理能力和综合素养。建筑施工建设过程中，各种建筑材料的管理、各项施工技术应用的管理，以及其他可能影响建筑施工建设的因素管理等，都需要进行全面且细致的谋划安排，最大程度的保障施工建设质量和效果，保证建筑安全施工管理工作的落实和执行。全面化管理策略需要建筑施工管理主体具有极强的综合管理能力，管理主体综合管理能力的提升，有助于更好的开展安全施工管理工作，发挥安全施工管理工作的最大化作用。

（三）培养风险化管理意识

建筑施工建设全过程，风险无处不在，如自然风险、技术风险等，培养施工人员和管理人员风险化的管理意识，防患以未然，避免施工安全事故的发生。做好气象、地质等方面的监测追踪工作，避免因自然因素，造成建筑施工建设进度的延迟，最大程度上保证施工进度的正常顺利。施工建设过程中，需要应用大量的施工技术，科学合理的选择施工技术，并正确高效的应用到实际的施工建设当中去，保障各项施工技术作用和价值的发挥，切实提高建筑施工建设的质量和效果，规范施工建设的流程步骤，提升安全施工的水平和能力。风险化的管理意识，需要施工人员和管理人员做到居安思危，努力保证建筑安全施工管理工作的顺利开展，并保证工作能够取得实效。

结束语：建筑安全施工管理策略，需要不断的优化完善，提升对建筑施工管理工作的价值和意义，确保建筑施工建设的质量和效果。优化精细化管理理念、强化全面化管理策略、培养风险化管理意识，全面提升安全施工管理策略的质量和水平，积极主动的落实好安全施工管理工作，以确保建筑施工进度的正常顺利，最大化的保证施工人员和管理人员的生命安全。

参考文献：

[1]陈伏勇.建筑安全施工管理策略在建筑施工中的应用[J].居舍，2020（12）：113.

[2]陈志龙.建筑安全施工管理策略在建筑施工中的应用[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2021（12）：16-18.