小班组模式下的质量控制

章垒 张艳

关键词：小班组模式;建筑工程;质量控制

小班组模式和传统的管理模式之间有所差异，小班组模式下的质量控制必须将技术当做先导，再对过程进行严格的控制，对施工质量予以高度重视，借助不断的改善和处理质量通病与问题，实现不断加强建筑工程施工质量的目的。借助技术服务，质量服务于班组，尽可能的帮助小班组处理所有质量控制期间所遇到的问题与挑战，及时消除影响建筑工程建设质量的不利因素;在对小班组所面对的质量问题与挑战进行妥善处理之后，项目部和所有专业班组需要一起探讨加强建筑工程施工质量的有效措施与方法;不仅如此，还需要借助大量的实践与验证，选取最为适宜的决策与方法进行质量控制工作，以此确保建筑工程整体质量符合要求。

一、影响建筑工程施工质量的主要因素

（1）环境因素

在对建筑工程进行建设时，环境因素会对工程项目最终建设质量产生直接的影响，若是施工条件较差，便无法确保工程实体质量达到标准。因此，就应该对建筑工程施工环境予以高度重视。为了能够对建筑工程建设质量予以严格的管控，减少质量问题发生，就需要积极为班组提供一个适宜的施工环境，由此一来才可以确保建筑工程建设质量。不仅如此，由于环境具有一定的不可抗力的特性，所以就必须有一个明确的思路做出最为适宜的决策，尽可能的将不可抗力环境因素所导致的质量问题减到最小。

（2）材料因素

施工材料属于物质条件，建筑工程建设是否可以正常进行，就需要有足够的物质基础，用于建筑工程建设的材料入场时间及其质量有无达到要求会对建筑工程的正常开展及建设质量产生直接的影响。正所谓“巧妇难为无米之炊”，若是施工材料的尺寸型号、质量性能以及现场有无达到标准的材料等一系列问题都无法确保，那么任何时候无论是小班组，又或是劳务都无法确保建筑工程建设质量。因此，施工材料同样会对建筑工程造成直接的影响。

（3）人的因素

人的因素通常包含交底人员的专业素质、现场施工者的技术能力和管理者的质量意识。建筑工程之所以会出现各种各样的质量问题，往往都是由于人为因素所导致的，之间参与建筑工程建设的现场施工者和管理者的质量意识，对施工技能知识的了解情况，工作措施与工作形式的选择，工作态度是否认真等都极易对建筑工程最终的施工质量产生不同程度的影响。建筑工程交底人员专业素质越高，其风险识别能力和风险控制能力就越高，就具备良好的质量控制方案、目标达成、施工组织规划、专业技术指导、发现问题以及质量巡查的工作能力，适宜的管理措施，建筑工程施工现场所应用的质量保障方法越合适，项目实体质量就越高。现场施工者若是拥有良好的专业技术能力与严谨认真的作业态度，便能够严格根据质量要求与操作规范以及技术交底等展开工程建设。而管理人员工作思路混乱，觉得管理便是强行约束，没有借助适宜的管理形式展开管理，便极易促使质量控制工作逐渐脱离正确轨道，从而对建筑工程建设质量产生不利影响。加之部分施工者行为操作缺乏规范性，导致质量控制難度有所提升。因此，人的因素可以对建筑工程建设质量产生一定的影响。

二、小班组模式下质量控制的有效措施

（1）加强管理者、施工者与操作人员专业素质

工程针对管理者和小班组定时、定内容;不定时的对工程项目施工现场所出现的质量通病进行教育培训活动以及质量分析会，以此加强管理者和班组整体专业素质。

（2）加强施工质量控制质量与效果

方案先行，拟建引路是所有施工工序落实的先决条件，多次推敲拟建，对拟建期间发生的问题予以妥善处理，直至建筑工程项目部、业主、监理机构以及班组全部通过。就建筑工程建设期间施工现场发生的各种问题及突发情况，应该严格按照现场具体情况对施工方案予以适当的改善，尽可能的确保施工方案的可行性、合理性、经济性、便捷性以及高效性;不断加强建筑工程施工质量，达到进度控制要求，尽可能的减少工程项目造价成本，并取得小班组所有工作者的认同。

（3）编制健全的质量管理体系

建设期间工程质量管理者需要做好巡查与旁站工作，针对发现的问题必须及时和施工者进行口头对接，促使所有施工者都能够了解需要如何去做，在做好每一道工序建设工作以后，必须要求班组做好自我检查，然后交由工程质量管理者展开严格的验收，在通过工程质量管理者验收以后，上报监理机构与业主展开验收。在此期间必须注意的是，质量控制保证体系中必须确保分工合理、责任到人，确保所有工作内容都有相应的工作人员，所有施工工序都有专人进行，并展开全过程检查，避免出现任何质量问题。

（4）保证施工工序质量符合要求

工序作为建筑工程分项工程最为基础的单元，多个工序结合到一起便构成了建筑工程实体，若是前一道工序施工存在问题，就极易对接下来的工序质量产生不利影响，从而对建筑工程整体质量与施工安全产生严重的影响，甚至还会为建筑工程竣工以后的交付带来许多风险。因此，建筑工程质量管理部门在项目建设期间应该多次巡查，保证所有施工工序都满足要求标准;针对检查发现的任何质量问题，都必须及时要求相应的班组与施工者做出整改，若是必须借助针对性手段才可以解决的问题，就应该和技术管理部门一起商议行之有效的整改方案，通过业主与监理机构的验收以后，才可以展开下一施工工序的建设。除此之外，针对特殊施工技术或是施工工序而言，质量管理人员与施工者必须做好旁站工作，针对其中出现问题必须及时监督相应的班组与施工者予以妥善处理。

（5）质量管理和施工进度、施工效益是建筑工程实体的结合体

建筑工程施工质量、施工进度与工程效益之间具有极为紧密的关联，借助相辅相成、相互制衡以及相互发展才可以形成一个整体，三者不仅仅属于矛盾主体，同样属于相互发展主体，在建筑工程建设期间都具有无法代替的意义。成建制劳动队伍是如此，小班组模式同样如此，建筑工程建设质量有所提升，降低了返工频率，相对而言就缩短了时间，提升了施工效率，就避免了人力与物资的浪费，取得了更多的经济效益，并和班组实现了共赢的目标。

（6）积极采取行之有效且科学的决策与意见

针对建筑工程施工现场发生的质量问题与风险而言，需要工程项目部和班组一起商议应对方案，通过一系列分析、研究，编制出最具科学性、经济性，能够让工程项目部与班组都赞同的应对措施。

结束语：建设企业若是选取小班组模式进行工程项目质量控制工作，就需要做好班组与项目部之间的协调配合工作，达到工程质量、进度和造价管理要求，最为关键的是加强了项目部管理者的专业素质，加强了整个施工队伍的凝聚力与专业水平，促使班组不仅可以感受到好处，还可以认可工程管理，实现共赢的目标。

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