建筑工程项目信息化集成管理技术探究

裴世超

关键词：建筑工程;项目信息化集成;管理技术

前言：建筑工程项目管理水平可直接影响到工程建设期间的综合效益。相较于其他工程而言，建筑工程建设周期长、施工资源流动性较大，实际管理难度较高。仅采用人工管理方式难以及时发现存在于工程施工期间的质量隐患问题，需要在原有基础上使用项目信息化集成管理手段，不断优化向信息化集成管理系统，增强项目综合建设水平。

概述建筑工程项目信息化集成管理

1.1建筑工程项目信息化集成管理概念

建筑工程项目管理工作主要就是对工程实施期间的各类资源进行统一管控，注重协调投资方及承接方权责，对建筑工程计划、施工及结算进行统一管控。通过在项目管理中使用信息技术，全面收集及管控工程施工计划、施工成本等数据，如材料使用数据、人力资源变更情况、财务结算等情况，加强过程管控力度，引导工程项目管理工作顺利开展，从根本上提升工程自动化管控水平。

1.2建筑工程项目信息化集成管理特征

建筑工程项目信息化集成管理工作特征主要体现在以下几方面：

信息内容较为复杂，实际来源广泛。在建筑工程项目管理过程中主要包括监督管理、费用管理及范围管理等内容[1]。相较于发达国家而言，我国建筑工程信息集成化集成管理工作处于起步阶段，信息化管理水平较低，实际管理期间的信息资源利用率不高，难以在保障工程整体管理效果中发挥出重要作用;

信息使用频率高。建筑工程各管理环节均存在密切关联，每个阶段信息种类较多，信息与项目管理工作存在密切关联。因此为从根本上保障建筑工程项目信息化集成管理水平，还需要将规范化理念应用在信息管理过程中，切实提升工程项目综合管控水平;

高效益与低收入。在建筑工程项目管理中配合使用信息集成化技术手段，能够切实保障工程项目整体管控水平。随着现阶段信息化的技术发展速度增加快，信息管理系统功能成熟，建立建筑工程信息管理系统花费的成本较少，实际获取的建设成本更高。通过对建筑工程项目实施全过程信息进行高效采集、传递与加工，可以从根本上提升项目管理与工作投资回报率，节省工程施工成本;

提高工程整体管控水平。在建筑工程项目管理过程中配合使用信息集成化管理技术，还可以及时掌握项目各阶段信息，根据反馈信息解决项目工程实施期间存在的各类问题。通过高质高效利用项目施工信息资源，及时发现存在于工程施工管理中的各类问题，制定出专项可行解决对策。

建筑工程项目信息化集成管理存在问题

2.1信息化管理体系缺失

现阶段建筑工程项目信息化管理工作依然缺乏统一的管控标准，各地区及部门信息没有实现公开共享目标，导致管理信息利用率始终处于有待提升阶段[2]。由于没有加强信息化管控力度，信息管理系统中存在信息冗杂问题，无法切实保障信息应用效果，导致项目管理水平始终处于有待提升阶段。

当前建筑工程项目信息化管理范围有限，信息技术主要被应用在工程设计环节、管理环节中，无法及时发现存在工程施工期间的质量问题、安全隐患，导致工程信息化管理水平始终处于有待提升阶段，难以在保障工程综合建设效益中发挥出重要作用。

大部分企业在项目管理过程中没有建立起科学合理的项目管控机制。工程实施期间设计、施工与建立部门相互独立，管理数据没有实现统一整合，导致项目集成化管理效果与其目标存在一定差距。

2.2信息化管理软件功能单一

由于我国信息化管理工作起步较晚，项目信息管理软件的开发主要是在国外软件基础上改造而成，导致信息化管理软件的工程较为单一，难以在保障工程综合建设水平发挥出重要作用。软件开发商对项目管理以及企业管理要求缺乏深刻认知，在软件功能设计期间缺乏独创性，在实际应用期间的灵活性不足。

建筑工程项目信息化集成管理要点

3.1信息分析与自动化管理系统应用要点

建筑工程的重要信息分析及优化环节主要就是对设备配件、生产流程、工程施工组织设计、工程工艺的选择信息进行全面收集及分析，提升信息管理系统的重要数据利用率。

配合使用功能完善的软件，增强系统整体处理水平。举例而言，借助智能信息管理软件，对工程轨迹进行全程管控。基于工程设计方案内容，加强工程井液的检测力度，以从根本上保障建筑工程效率，进一步优化建筑工程施工方案。

同时，在建筑工程数据管理时，还可以配合使用物理分析、有限元分析、化学分析等方式，积极开展重要数据应用管理工作，对复杂及异常数据进行审核处理，增强建筑工程实时数据应用效率评价期间的客观性，借助数据评价结果，对建筑工程实施方案内容进行切实优化。

着重关注信息管理系统用户连接信息的分析工作，配合使用自动化管理系统，模拟建筑工程全过程。如通过收集建筑工程期间阶段性钻压、工程液排量、土体密度、钻头转速等数据，分析建筑工程期间可能存在的安全隐患问题，并对井深轨迹的设计方案进行切实优化。

通过在建筑工程工程开展及实施期间使用自动化办公手段，也可以最大限度提升日常办公、工程业务及重大事项决策的信息传输水平。依照建筑企业人力资源管理实际要求，设计功能完善的企业职工基础数据库、合同及薪酬管理系统，使人事档案报表能够自动化生成，从根本上提升企业日常管理效率。

3.2资源共享技术应用要点

现有信息通讯可使用有线传输、无线传输方式，基于卫星技术，将获取到的信息传输到各此系统中，实现现场及管理部门数据共享目标，保障信息一体化管理效果[3]。具体而言，在区域内建立工程技术数据库，经过授权的客户可以在权限范围内查看与利用此些数据，而不需要客户重复在自己的设备中存储数据，最大限度节省单机数据存储空间，从根本上提升单机专业化职能。

例如，在工程工程管理数据系统内配备网络用办公自动化系统，参建单位可直接利用该管理数据系统使用办公自动化软件，不需要单独建立数据库，仅需要安装数据输入、修改及报表生成程序即可，使预留出的单机设施空间能够安装满足部门业务工作需求的其他软件，从根本上提升了工程工程信息管控成本。

提高建筑工程项目信息化管理水平的具体对策

4.1加强监督工程项目信息化管控力度

为从根本上发挥出信息技术在建筑工程项目管理中的应用积极性，还需要优化信息化管理统一标准，确保各地区及部门收集到的信息能够互联互通，实现信息公开共享目标，使信息集成化管理工作有序开展。提高各部门对项目信息集成化管理工作重要性的认知度，切实优化项目信息管理系统功能，保障项目实际建设效果。

4.2优化信息集成化管理技术

配合使用互联网、远程通信、数据库及数据共享技术，对现阶段建筑工程项目信息管理平台进行切实优化。切实增强分散资源利用率，结合工程具体建设要求优化项目集成化信息系統管理功能。

总结：总而言之，建筑工程项目集成管理工作不仅需要在实际管理过程中配合使用先进的计算机技术，还需要构建信息集成系统，选择适宜的项目管控方式。注重收集各施工环节施工参数数值，确保工程项目管理水平与预期目标相符。

参考文献：

[1]黄若鹏. 基于BIM的建筑工程施工质量管理信息集成研究[D].中国矿业大学，2019.

[2]邵慧. 基于BIM技术的建筑工程项目集成管理模式分析[J]. 门窗，2017（07）：172-173.

[3]潘志忠. 基于BIM的建筑工程施工项目集成管理模式及应用研究[D].哈尔滨工业大学，2017.