浅谈创新模式在建筑工程管理中的应用和发展

邢玲燕

关键词：建设项目管理;创新模式;资源优化

引言：随着中国改革开放的深入，我国经济进入了快速增长期，虽然经济增速有一定的放缓，但依然维持稳定提高态势。建筑工程管理领域中建筑行业的弊端日益暴露，创新发展模式变成摆脱困境必须迈出的一步。创新发展模式，不仅在现有管理机制、技术标准上做好创新，又要积极主动引入新型人才，扩大优秀人才数量，提升人才综合能力，创新人才管理机制，创建新型建筑管理方式。

1国内建筑工程管理的现状

1.1工程管理不够重视

许多建设工程的管理都是表面文章，流于形式，尽管目前工程管理水平有了显著提高，但对于管理工作，由于施工安排不合理，经常出现资金浪费现象，工程承包虽是施工项目关注的重要一环，但管理者对其重视程度超出了其应有的重视，忽视了对建设工程管理工作的安排和调控，在建设过程中，合理配置资金是合理运用资金的前提，并在一定程度上减少支出。在采用合格材料时，由于合理的布置方式，既能有效避免资源的浪费，又能给企业带来经济效益，对建筑工程的发展也有积极的作用。

1.2信息水平低

各领域都会有自身的数据库查询，数据库中普遍存在着大部分这一领域需要的信息和资源，现阶段建筑业中计算机应用和管理能力较低，信息化管理水准较低，提升信息化管理水准变成处理建筑业主要问题之一。创建自己的数据库查询，在工程项目管理中引进电子信息技术，是建筑行业与各领域交流资源的主要方法。

1.3能耗比较大

随着我国经济的快速发展，对资源的使用量越来越大，非再生资源的大量降低，随着生态环境保护的持续恶化，环境污染问题变成我们需要应对的问题，建筑行业在能源消耗上也非常大，而且远远超过一些资本主义国家，因此建筑业在建设流程中，应尽可能应用环境保护、节能保温材料，不仅使工程建筑更满足社会经济发展的要求，响应环保生活的号召，也使人们的生活水平获得改善，生活环境也得到变化，提升了生活品质。

2创新模式在建筑工程管理应用的意义

2.1适应中国生产发展趋势要求的必然选择

建筑行业是中国社会经济快速发展的支撑型产业链，要在白热化的行业竞争中站稳脚跟，工程管理机制的创新刻不容缓。增加建筑工程的科技含量和技术含量，建筑企业不但要具有优异的技术性、积极向上的企业文化理念，还有能在所有行业领域内独树一帜的技术，提高企业的收益，在提高企业经济效益的同时，降低企业的工程成本，为了适应经济发展的需要，不断提高自己的竞争优势，面对机遇也能把握住，不断提高自身综合优势，使自己稳定的长期发展。

2.2优化资源配置

人力资源是建筑业企业不可缺少的一环。在创新发展模式的时候，根据合理高效的管理制度，形式多样的奖罚制度，调动职工的主动性，为了更好地提升职工的工作效能，工程项目创新管理方式不但明确了职工的权利和义务，还能有效、合理地开展项目风险管理，对工程建筑资源做好提升配置，合理地开展工程项目管理，提升公司的经济收益。

2.3创新是时代的必然

时代在发展，不断创新一个民族文化的生命，是社会进步的驱动力和源泉。生产运营要融入知识经济不断发展的规定，建筑工程管理要持续融入市场进步的需要，创新工程项目管理机制。公司要对机制和管理模式开展创新，以融入生产力的发展，不断创新公司发展的动力，维持其活力和创造力。随着世界经济一体化和国外市场的不断发展，企业技术创新变成进入国外市场的重要一环，加强建筑管理的创新，逐渐进入国外市场，融入国外市场日新月异，适应日新月异的市场环境。

3创新模式在建筑工程管理中的应用和发展

3.1建立创新型建筑工程管理队伍

不管哪一种工作的进行都需要有高质量的优秀人才作为支撑点，建筑管理创新方式的使用和研发工作也是如此，要想要高质量和强大创新管理团队的使用，总体目标是：相关建筑工程公司的负责人需要加强对创新型建筑管理团队的支持。具体地说，建筑工程公司需要调节工程施工管理团队的年龄结构，招聘新主管期间，应尽可能选择具备较低等级的技术人员出任各类管理工作，但不可忽视对公司创新精神和管理创新实践能力的考察，选择综合能力水准最高者作为建筑工程管理团队的成员，以确保管理团队的基本创新能力，这样还有利于将创新文化要素融入到企业内部文化系统中。

Because the higher xf，sfand the lower cf，the higher kinematics performance，the IKPI of the manipulator could be written as

3.2加强建设项目管理体制创新

建设工程管理制度的创新性以及科学合理化，可直接体现出建筑管理创新方式运用和发展的效果，对于此，工程施工流程中相关管理者需要从工程施工流程中创新施工权力管理管理体系着手，增加对建设工程管理制度的创新力度。具体地说，一是要在原先的工程建设管理机制中加设法律责任追究管理机制，对各类工程建设管理工作要优化职责分工，确立各责任企业要承担的工作任务和工作项目;此外，也需要合理地核查每一名管理者是否需要在权利范畴内依照规范进行各项工作，发生问题后，可快速寻找责任人员，并依法追究相应的责任。进而保障了建筑管理创新方式的使用和开发工作的成果可以获得提高。二是要高效地提升监管机制，再次界定其影响力，创建建设工程项目实施全过程监管工作组，保证小组工作的自主性对工程主管和企业的管理工作人员直接承担，不会受到别的单位的控制，以保障其公平合理地完成对项目全过程的监管，保证违规必究，及时处理问题。最后，需要在各单位中加设奖惩机制，确立各职能部门的奖罚规范，对有杰出贡献的工作人员给予相应的物质奖励，对这些没有重视管理机制创新和应用的人要提供相应的处罚，这样，就可以培养每个管理人员对管理机制创新应用研究的积极性。

3.3全面发展现代建筑管理技术

随着中国科技的飞速发展和进步，在当今社会环境下，现代管理技术的运用已成为建设工程管理创新模式应用和发展的关键工作环节，对现代建筑工程管理人员要做到充分发挥现代管理技术优势功能，提升其合理使用率。具体地说，一是要有效依靠数字化管理技术，搭建内部信息传递体制，建立完善的信息交换服务平台;明确要求，各业务经理需依靠该服务平台，进行各类信息内容的传递和接收;根据这些方式，可以降低在信息传递过程中产生的时间费用，简化信息传递全过程，减少时间和空间限制。二是要充分发挥BIM技术的优越性功能，运用BIM技术构建了相应的工程建设管理模式和施工方案模型，并结合BIM技术进行了详细分析，审核各种风险发生的可能性，并及时做好相关风险防范及应对措施。

结束语：从总体上看，我国建设工程管理存在着许多亟待解决的问题，不仅信息化程度低、能耗大，而且还存有管理机制、管理模式等问题。建筑公司要创建适当的规章制度，严格遵守公司工程项目管理规范，对企业职工开展学习培训，提高工作能力，提升职工的主动性，创新企业成本控制。为了更好地融入生产力不断发展的需要，促进社会发展，适应世界形势变化，在建设工程管理中，创新模式更好的运用和发展。

参考文献：

[1]黄亮.房屋建筑大体积混凝土结构施工技术[J].建筑技术，2012（7）.

[2]王磊.房屋建筑工程中大体积混凝土施工要求[J].技术与市场，2012（9）.

[3]向辉.刍议房屋建筑工程大体积混凝土施工技术[J].科学之友，2011（20）.

[4]蔡晓枫.建筑工程管理中创新模式的应用及发展探析[J.住宅与房地产，2017（5）：66-68.