房屋建筑工程施工现场管理的问题及对策研究

杨跃斌

关键词：房屋建筑工程;施工技术;现场施工管理

1对施工技术和施工现场进行严格管理的重要性

1.1管控施工技术的重要性

首先，施工技术是保障施工质量安全的一个前提条件。在施工技术的管理上，企业必须要严格把控。其次，合理的施工技术是保障一个工程施工质量和施工安全的重要依据。最后，施工技术的应用情况在一定作用下会对整个房屋建筑工程成本产生极大的影响，也会对施工的工程进度造成影响。由此可见，对施工技术进行管理是非常必要的。

1.2管控现场施工的重要性

对现场施工进行管理的重要性主要体现在以下幾个方面：首先，对现场施工严格管理，能够保障施工过程的安全，也是建筑工程团队里最基本的要求，可以充分发挥出建筑团队的技术与能力。其次，保证施工现场各项工作的安全有效开展是建设工程最基本的要求，对整个建筑项目的工期和建设成本都会造成一定的影响。最后，对现场施工进行严格管控，不仅可以确保施工的安全，而且也可以从本质上减少施工安全事故的发生。

2房屋建筑工程施工现场管理中存在的问题

2.1施工人员的安全意识淡薄

目前，许多房屋建筑施工人员的安全意识薄弱，对建筑安全事故没有清醒的认识，导致建筑施工现场的安全事故频频发生。在房屋建筑施工过程中，许多施工人员仅凭自己的经验和意愿操作，违规操作等不良行为时常发生，从而引发施工安全事故。房屋建筑施工中要不断完善各项规章制度，施工人员在施工中应严格按照规章制度施工，避免造成严重后果。

2.2施工现场的建筑材料管理杂乱

房屋建筑材料的质量是决定房屋建筑工程施工质量的重要因素，对建筑材料进行合理安排和管理是非常重要的，必须安排专人专职管理。房屋建筑工程施工中建筑材料种类多且繁杂，很多房屋建筑工地不重视对现场原材料的管理，不按使用顺序随意堆放建筑材料，不能对原材料进行分类存放和及时清理，导致原材料占用大量的施工场地，造成建筑垃圾污染环境及材料的损坏，甚至引发安全事故。此外，房屋建筑施工现场对建筑材料管理不合理，也会导致房屋建筑公司投资预算的增加。

2.3房屋建筑施工现场管理忽视安全问题

在房屋建筑现场施工中，许多房屋建筑企业只注重房屋建设项目的经济利益，而未根据建设项目设计特点及施工现场的具体情况做出合理的预算安排，只考虑压缩成本，必将导致工程出现质量问题，这就使得施工人员以及建筑物后期使用存在许多的安全隐患，另一方面来说，施工企业只注重利益，不重视施工过程中的安全问题，没有对施工人员进行安全教育，对施工设备的管理和使用缺乏安全标准，也容易引发安全问题，建设项目实施将因此严重滞后。安全出现问题必然造成严重后果，更会对企业的形象产生不良影响。因此，房屋建筑施工企业应重视施工人员和后期房屋使用者的生命安全，把安全问题放在房屋建筑现场施工的重要位置。

3 房屋建筑工程施工现场管理的措施

3.1 重视对现场施工材料的管理

现场施工材料的管理也是不容忽视的重要环节，建筑材料是项目施工成本的重要支出，对成本控制，资源有效管理和利用有着重要作用。在对现场施工材料的管理过程中，要根据施工进度，合理的规划材料的进料，以确保材料的合理使用。对现场材料要及时清理，并制定合理的存储计划，如对钢材、水泥等建筑材料。同时，在材料使用过程中，也要有专人对每个材料进行特殊的管理和使用数量的登记，避免材料的浪费和成本的控制。在这个过程中，可以充分利用现代物料管理系统来获取投入和产出的详细记录，进行出库和入口的等级和材料的补给，为整个项目的投入成本创建清晰的统计数据。

3.2 注重加强进度管理

进度管理是工程管理重要保证，在开展施工现场管理时还应加强进度管理，具体可从两方面进行努力：

第一，结合实际不断完善施工进度计划。在进度管理环节应制定工程总体进度计划表，在该计划表中，除了包括进度实施正常水平方面的相关内容之外，还包括施工建设投资及材料供应情况，此外还有具体施工安排等等。需要注意的是，进度计划表对各因素要求应明确化，且注重结合施工推进情况及时进行调整，促使施工进度计划趋于完善，为整个房屋建筑工程顺利施工提供保障。

第二，注重合理控制施工进度。具体来说，如实际施工进度过快，与计划施工进度出现较大偏差时，应及时进行调整，确保施工进度处于可控范围内，避免给总体施工工序正常安排造成不良影响。当然，如实际施工进度过慢，也需要及时进行调整，否则会对工期造成影响，导致无法做到如期交工。由此可见，在施工环节，注重控制施工进度也非常重要，这是确保施工质量符合要求的需要，同时也是工程能够如期交工的重要保障。

3.3 强化安全意识的宣传

安全是开展一切施工活动的基础保障，对于房屋建筑工程也是一样，具体工作实施过程中，应坚持以人为本的原则，不断强化所有从业人员安全意识和责任感，确保施工人员严格按照规范化流程开展施工作业，约束自己的施工行为及操作规范，从而减少安全事故的发生。只有全面贯彻安全生产，强化安全意识的宣传，才能让施工人员明白安全生产的重要性，保证房屋建筑工程的安全进行，创造安全的施工环境。安全教育宣传不是短时间能够看到明显效果的，而是一项持之以恒的工作，应不断创新宣传教育形式、方法，给员工带来全新的教育体验，有助于提高宣传效率，可以以竞赛式、演讲式等方法，提升施工人员对宣传活动的参与积极性，规范施工人员的作业方式及流程，发挥每个岗位人员的最大潜力，推进我国建筑行业管理水平的提升。另一方面，房屋建筑施工企业应不断拓展安全教育的宣传领域，借助互联网、电视等主流媒体保证教育宣传工程的高效性，为广大群众提供安全生产的学习机会，同时也是提升建筑企业职工综合素质的有利方式。

3.4 提高土建施工进度管控水平

为适应建筑业的发展需求，房屋建筑工程施工现场必须进一步提高施工进度的管控水平和管理效率。例如，管理人员可以构建新型的智能站点，使用视频监控系统监督现场生产作业，更好的了解施工管理的具体情况;管理人员也可以通过传感器的安装，来监视施工现场的实际环境，比如现场的灰尘、废物，来确保施工现场的安全;管理人员还必须使用先进的面部识别技术和智能监控系统，来规范施工人员操作行为的管理和监控，以避免发生与施工机械和设备操作相关的安全事故。通常在实际管理阶段，施工现场的管理人员应该结合其他信息技术，全面投入信息化建设，从而建立信息化沟通平台，从而有效控制施工进度，为现场施工管理提供坚实的保证。

4 结束语

综上所述，想要确保房屋建筑工程达到相关质量标准要求，做好施工现场管理工作极为重要且关键。通过开展科学有效的施工现场管理，不断提升现场施工质量，安全管控水平，促使整个房屋建筑工程获得顺利推进，做到按质按量完工，如期交付使用，是建筑施工企业管理的永恒课题。在具体的施工现场管理过程中，各个环节均需顾及且到位，只有这样，才能有效提升建筑工程建设质量，进而为整个房屋建筑工程得以顺利施工保驾护航，最终促使整个建筑行业实现健康发展。

参考文献：

[1]孔德良.房屋建筑施工质量管理存在的问题及对策[J].中国建材，2020（12）：124-126.

[2]潘杰，杨辉.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策[J].工程建设与设计，2020（22）：226-227.

[3]郑恩梅，刘福林.房屋建筑工程施工质量管理问题与对策[J].中国住宅设施，2020（08）：78-79.