土木工程管理施工过程质量控制措施探究

于程

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摘要：社会经济的快速增长，对我国工程建设提出了更高的要求。在对我国工程管理的相关工作内容进行把握的过程中，积极了解土木工程管理施工过程的科学性，对现代科学技术进行应用是非常有必要的。在对土木工程管理施工过程进行考量的过程中，要明确目前施工管理的现状，做好质量监督，这样才能够最大程度上推动土木工程的现代化发展。所以，在探索过程中，既要了解我国工程施工过程中质量控制的基本现状，也要根据问题，提出对应性的策略。

关键词：土木工程;施工管理;过程控制;具体策略

引言：在现代社会理念的影响之下，在对土木工程管理施工过程中质量控制等相关内容进行把握的过程中，建立完善的管理体系，针对不同的项目，构建对应项目的施工方案十分重要。在这个过程中，既要从简单角度落实现代化的管理政策，也要通过科学思想的落实，明确土木工程管理施工过程控制中的各类细节问题。比如，整体的施工方案设置要贴切不同的项目，进一步的优化施工人员的综合素质，这样可以通过全过程的科学管理，使土木工程管理施工过程的质量控制更加科学高效。

一、当前土木工程施工质量控制存在的问题

对于土木工程管理施工过程质量控制工作来讲，作为建设工程质量管理的重要组成部分，对于土木工程施工管理的科学推进具有重要重要的影响。在实施过程中，要了解目前发展中的问题，考虑到安全科学等基本要点，进一步的推动土木工程管理施工过程质量控制的科学性。一般来讲，问题体现在以下几个层面：

1.1基于质量控制监督不充分的问题分析

在对土木工程施工过程质量控制内容进行管理的过程中，质量控制缺乏科学的监督，不能全面的根据项目情况，构建完善的监督管理機制。在对各项主体的基本利益和基本工作内容进行协调的过程中，对于工程师技术人员、专业施工人员的约束不足，使得整体的施工过程中安全问题频繁出现。当出现人员伤亡或其他问题时，就会延长工期，使得人力资源、物力资源、财力资源的消耗过多，不利于从工程建设的科学发展。

1.2基于施工方案不完善的问题分析

当然，除了上述问题之外，在对施工方案进行设计和规划的过程中，施工方案本身存在一些不足之处。理论层面的内容较多，而没有结合具体的实际，反复的对方案的可实行性进行有效的推进。没有结合投入需求，进一步的将质量控制放在重要位置，施工方案设置不合理，使得后期的施工验收存在较大问题，很容易出现资金链断裂等不良问题。

1.3基于施工人员综合素质亟待优化的问题分析

最后一个层面的内容，在对土木工程的发展进程进行分析的过程中，可以看出，土木工程的相关施工人员，自身的专业素养亟待优化。很多情形之下，只是参加了相关工作，而没有通过专业的培训和教育，优化自身的专业素养，职业道德素养也亟待优化。在施工过程中，规范性不强，整体的管理监督作用发挥不到位，严重影响了土木工程管理施工的质量。在上岗之前，一些工作人员没有经过专业的技能培训，科学的了解施工的注意要点，大大降低了整体的施工水平。

二、土木工程管理施工过程质量控制的基本策略

根据上述内容就可以看出，土木工程管理施工过程中频繁出现问题，使得土木工程整体的管理体系建设以及优化都受到了很大的影响。为推动土木工程管理施工过程的科学发展，从可持续方案落实的角度出发，进一步的把握土木工程建设的影响因素是非常有必要的。所以，这一部分内容，我们将重点了解土木工程管理施工过程质量控制的基本要求和具体策略，从而提升课题研究水平。具体内容主要研究如下：

2.1构建完善的质量控制管理体系

科学规范的质量管理体系，对于土木工程管理施工过程的优化具有至关重要的影响。在对现代化的质量监控机制进行构建的过程中，要注重多部门职能的有效联动。通过科学互动，明确各岗位的基本职责、实施工作原则。对各项工作进行推进的过程，也可以激发工作人员的责任心，对待各项工作保障操作的规范性和安全性。除此之外，构建多层面的监督管理机制，对工作人员的向外进行有效约束。通过动态管理，安排专门工作人员到施工现场进行实时实施的监督，从而优化整体的施工工艺和施工水平。

2.2注重施工图纸等方案的审核与发展

在对土木工程施工管理内容进行把握的过程中，对施工图纸施工方案进行科学审核。通过现场调查，明确具体的施工方案，也是非常重要的一个层面。在对土木工程的各项工作细节进行安排的过程中，要将技术人员与专家学者的商讨作为重要环节，使整体的方案更加科学，避免出现观念性、操作性的错误。在具体探索过程中，预算人员等工作人员也要参与到方案制定之中，准确的对接方案进行预估，选择性价比较高的施工计划，避免施工过程中，频繁变动施工细节影响到整体的投入和质量。

2.3加强岗前培训，提升工作人员综合素质

最后一个层面内容，在对现场施工管理等内容进行把握的过程，中也要通过动态管理，进一步的将工程生产要素进行有效结合，加强投入产出比率的计算，进一步的强化社会人员的综合素质。尤其是要加强岗前培训，使工作人员认识到自身施工的基本要求。在发生突发问题时，可以及时的通过专业技能的应对，避免问题扩大化或者出现不安全的事故。

结束语：总之，为推动土木工程施工质量水平的不断提升，应用现代化的管理方法，把握质量管控工作十分关键。在对整体的管理效果进行优化的过程中，还需明确土木工程管理施工工程质量控制的基本方向，从而通过多项策略的落实，提升土木工程管理水平。

参考文献：

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