试论建筑工程经济在工程管理中的应用

位岩

摘要：现当今，随着我国经济的快速发展，建筑工程的发展也在加快。建筑企业经济管理的主要工作内容以资源管理为主，对施工过程实施相应的经济管理，管控资金流入和流出的比率。推动建筑市场的经济管理制度健全化是促进建筑工程项目有效开展的重要基础，强化建筑经济管理能够有效降低经济事故的发生，有效处理相关的事故问题，减少由于建筑经济管理的缺失而产生的各种损害事项。

关键词：建筑工程经济;工程管理;应用

引言

为适应我国市场经济体制改革，传统建筑企业必须不断完善自身管理体制，实现经济转型，才能不输给激烈的市场竞争。当前，虽然我国经济高速增长有所变缓，经济进入新常态，但是经济依然保持平稳增长。建筑经济的发展势头也是一片大好，导致建筑企业之间的竞争越来越激烈。因此，建筑企业要想在如此激烈的竞争中生存下去并获得一定的优势和地位，就需要提高建筑经济的管理水平，规范招投标过程，进而促进自身发展，实现经济效益和自我价值。

1建筑工程经济管理的概念

建筑工程经济管理工作是一项全面性且系统性的工作，需要将经济管理工作融入到建筑工程建设的各个环节中，其中也包括了对建筑工程财务管理、预算管理等多方面内容。就建筑工程经济管理整体分析，其管理内容较多，且涵盖面广泛，需要采取相应的措施及手段，进一步确保经济管理的科学性和有效性。在建筑工程中，加强建筑工程经济管理水平，能够在一定程度上避免经济风险对工程建设产生的负面影响，并提高建筑工程各项工作的协调性和统一性，提高建筑工程现有资源的合理分配效率，实现建筑工程的建设目标。

2建筑工程经济管理的问题

首先，人才的支撑对于建筑行业的可持续发展起到至关重要的作用，但根据理论调查来看，我国的高端专业人才在建筑行业中相对匮乏，很多大学毕业生在毕业以后投入到建筑工程行业中，其对于理论知识的掌握和实际应用能力都有待进一步提高。其次，经济管理体系在建筑企业中的完善程度也远远不足，我国目前的建筑企业在进行经济管理时仍沿用传统的粗放型管理方式，精细化程度有待进一步提高。也有一些企业的管理人员没有意识到经济管理对建筑工程管理的重要作用。除此之外，一些企业的管理人员照搬照抄其他成熟企业的管理模式，但这些管理模式并不适用自身企业，浮于表面，流于形式，反而适得其反。再次，建筑工程经济制度完善程度不足，也对经济管理带来制约，使得建筑工程经济体制在建筑业中的作用没有完全发挥出来。不同的企业为了自身的发展，都制定了不同的经济管理制度和发展战略，但一些项目在目前的工程建设过程中，需要不同企业之间通力合作，但实际上不同的企业都有自身的经济管理体系，很可能造成混乱的局面。同时由于企业的制度灵活程度不足，造成实际工作时企业所处的环境也各不相同。根据笔者的工作情况来看，目前的企业在核算过程中存在一些明显不合理的地方，对工程管理中的经济管理带来了不良的影响。最后，企业的成本控制意识普遍缺乏。作为一项贯穿整个工程项目始末的工作，成本控制对整个工程的投资效果起到直接的影响，某一环节出现问题就会导致一系列的连锁反应，所以企业必须提高工作人员的成本控制意识。但目前很多企业尽管在成本控制方面投入了巨大的精力和时间，但由于工程细节控制不当，仍然对整个工程项目的经济发展产生了不良的影响。

3建筑企业经济管理的对策措施

3.1提升成本控制能力

经济管理工作的重点就是对工程建设进行成本控制，只有这样才能减少施工过程的资源浪费，促进经济效益的提升。在开展成本控制时要对投入资金进行科学的预算，特别是做好临建工程投入成本、各级标准化建设投入、材料采购价格浮动等方面的成本的规划测算，通过资源周转、自建碎石加工厂、拌合站等形成整个项目周期的“循环经济”，力争确保资金使用都处于合理的范围内并达到最优。此外，更要保持施工的延续性，避免因建设问题影响企业信誉和增加成本投入。新上工程项目应充分利用已完工的工程项目资源，合理周转材料，节约材料成本;在项目驻地、混凝土拌合站、钢筋加工场等建设上也要反复比选，在满足办公和施工要求的基础上，充分利用既有资源，探索以租代建方式，大幅降低临建成本;部分有条件的项目，还可积极筹建碎石加工场，并自行组织队伍，聘请专业管理人员进行建设指导、策划和管理，形成规范化、标准化的自主加工模式，保证地材自加工处于可控状态，又可降本增效。同时也要让企业人员对经济管理工作有正确的认识，在工作过程中拥有良好的成本控制落实能力。需要注意的是，成本控制工作是要在保证工程建设质量的基础上进行的，不能因为成本控制工作影响建筑整体质量。

3.2严格监督用材的质量及价格

在施工阶段，对施工用材的监督管控十分必要，主要监督的方面有两个：一是材料质量，二是材料价格。这两方面之间存在联系，互相关联，所以采购人员不能盲目购进材料，应在采购之前做好价格调查，尽可能全面地了解市场上各材料的价格，随后召开讨论会，从众多的材料中挑选性价比高的建筑材料，同时还要关注市场上该材料的价格波动情况，找准时机购入材料，尽可能在质量符合标准的前提下节约施工成本，进而降低施工用材的价格风险和质量风险。

3.3加强建筑经济管理人员的综合素养

经济管理人力占据经济管理工作中最重要的部分，如果这部分出现问题，就会影响整个建设项目的建设和管理。综合管理人力的质量一直是建设项目经济管理中的一个难题，首先是人员构成比较复杂，造成人力的工作能力和等级差异。在很多建筑企业中，从事建设项目经济管理的人员有的是年龄较大、经验较丰富的离退休职工，有的则是没有实际工作经验的应届毕业生，当出现问题时难以独立解决，也不了解建设项目中存在的具体风险。开展经济管理工作之前要对工作人员进行具体培训，从整体上加强工作人员的综合素质，并且要因材施教，对于不同阶层的工作人员进行不同的培训，对症下药。让经济管理工作在实施的过程中效率更高，更具有针对性。

3.4加强建筑工程质量管理

首先，需要结合建筑工程建设标准及要求，提高施工技术水平，保证施工工序的科学合理性。在此過程中，要求所有施工人员都能够严格按照施工标准及施工规章制度进行施工，加强对施工人员施工行为的约束和管理，提升施工人员的综合素质。其次，要加强对建筑工程中施工材料、施工设备以及施工工艺等多方面内容的检查和监督，从源头上保证所有施工材料质量符合建筑工程的建设需求，避免任何有质量问题的材料进入到建筑工程施工现场中。同时，要以建筑工程施工质量为基础内容，制定对应的施工材料采购方案及标准，提高施工材料采购效率，并保证材料的供应能力，促进建筑工程顺利施工，减少建筑工程不必要的成本支出。最后，要不断强化建筑工程质量管理力度，明确建筑工程施工质量管理相关的职责范围，并完善和优化和建筑工程质量责任制度，将相关责任落实到个人，提高施工进度和施工质量，有效降低建筑工程中经济管理风险问题。

结语

综上所述，在建筑工程管理过程中，加强经济管理的投入力度，对于工程企业来说有着重要的作用，工作人员应该积极的学习相关的管理知识，提高建筑工程管理的精细化程度，提高管理人员的业务能力，更新技术设备，从经济管理入手，在整体上提高建筑工程的管理水平，使企业满足时代的发展需求，顺利推进建筑工程的经济管理，这对于提高我国建筑工程行业的整体进步有着至关重要的意义。

参考文献

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