房屋建筑工程施工安全管理方案研究

崔静

摘要：房建工程的建设质量与安全性能影响着国家经济与社会发展，随着世界经济不断发展，人民的物质需求也有所提高，随之对于房建工程的安全质量要求也不断提高。因此，想要满足人们对于房建工程项目的要求，就必须选择科学合理的管理措施，在提高工程质量的同时，保证工程效率。安全管理方案模式恰好能在房建工程中帮助建设企业提高施工质量，促使企业成为科技技术完备、具有较高竞争能力的综合性建筑企业。基于此，本篇文章对房屋建筑工程施工安全管理方案进行研究，以供参考。

关键词：房屋建筑工程;施工安全;管理方案

引言

在我国建筑行业的发展中，建筑项目质量与安全至关重要，成为建筑行业必须解决的问题。尽管在开展房屋建筑工程施工中，对于安全性与稳定性给予了足够重视，但是市场的快速变化，使得施工安全环境也发生了很大变化，施工难度的加大，要求工作人员必须不断提升自身的专业技能。这就需要强化施工安全监管工作，采取积极主动的应对措施，控制安全事故的发生，提升施工质量。在开展施工安全风险管理中，需要针对出现方式、程度以及选择模式等角度，制定合理的风险管控方案，保证其在出现问题时能够及时解决，避免出现进一步的安全事故，保障建筑项目施工顺利开展。

1房屋建筑工程管理内容

从具体概念上来说，房屋建筑工程管理指的就是对房屋建筑施工项目的生产和经营管理，其具体内容贯穿整个工程建设项目始终，主要是借助专业管理人员对在建的施工项目进行有效监管，并协调建设施工各种事宜，规划和组织各种分项工程的有序进行，以此来保证施工项目按照既定要求顺利进行。对于现有的房建施工企业来说，房屋建筑工程管理不仅仅是提升房屋建设效率、保证房屋建设质量的有效方法，也是降低企业建设资金投入、提升企业项目收益的重要手段。因此，完善房建筑工程管理是非常有必要的。

2房屋建筑工程管理中存在的主要问题

2.1房建工程管理体制不够完善且落实较差

结合国内外先进的房建工程管理经验，完善的管理体制是非常复杂的，其中主要包括了管理机构的建立、制定完善的管理制度、明确人员岗位责任等多方面内容，也只有这样才可以保证房建工程管理工作的有序展开。但在实际建设过程中，很多建筑企业虽然设有工程管理机构，但其内部的工程管理制度并不完善，使得房建工程管理形同虚设，严重影响房屋建设项目的顺利行。具体表现为以下几点：一是，管理机构设置不合理，缺乏专业人员配置，管理权力过于集中或分散，各施工项目之间缺乏有效协调。二是，管理责任划分不够明确，各种制度漏洞随处可见，经常发生各种工程建设问题，严重影响了工程管理有效性。

2.2房建工程管理工作人员的素质良莠不齐

在我国庞大房建市场需求的影响下，社会和企业对建筑相关优秀人才的需求不断扩大，但在我国专业人才培养制度不够完善，人们对建筑业认识存在一定误区等综合因素的影响下，高素质、高技术的优秀人才相对较少，形成了非常大的建筑人才缺口。在这种大背景下，优秀房建工程管理队伍的建立变得尤为困难，因此，很多建设单位在人才招聘的过程中降低了入职门槛，导致人员专业性和责任意识严重不足，严重阻碍了建筑工程管理各项措施的正常实施。

3房屋建筑工程施工安全管理方案研究

3.1规范临时用电工程的安全管理工作

3.1.1规范用电工程人员的入职资格

很多建筑工程项目中的电力维修和防护人员存在无证上岗的问题，以致临时用电工程事故频发。因此，要减少临时用电工程的安全事故，首先要加强作业人员的资格考试要求，实施无资格证不上岗的标准。其次，要定期对工作人员进行考核和培训，其培训合格后方能继续从事原工作。如果存在部分人员考试不合格或培训不过关的情况，那么他们應继续参加培训和学习，直到符合要求才可恢复岗位工作。

3.1.2管理人员确保维修通知到位，并配备必要的看护人员

项目工程中经常出现电力维修工程，但维修通知却不能真实传达到各施工单位，以致工程存在强送电等安全事故问题。在建筑施工过程中，相关管理人员必须做好维修的通知工作，务必通知到所有用电单元。维修部门的维修通知不能只流于形式，而要真正通知到施工的各个单元。同时，要配备必要的看护人员。工程项目用电要严格按照规范要求的模式供电，严防规范底线。

3.2强化安全技术人员的考核和培训工作

施工单位的安全管理人员、技术管理人员、机械管理人员等要注重提升自身的安全意识和起重机械管理水平，同时具备必要的发现问题和解决问题的能力。总体来说，管理人员要提高综合管理能力，及时制止违规操作。操作司机、安装拆卸人员等现场施工人员要提高自身的安全意识和安全防护能力。更重要的是，他们应熟练掌握正确的操作流程和安全保护措施，了解违章作业的危险性和危害性。现场施工人员和操作人员要不断提升自身的操作技能，减少违规操作。

3.3保障机械设备安全稳定运行

大多数建筑工程施工的体量较大，需要投入大量的资本以及先进的施工技术，这都需要借助机械设备来完成，为了开展高效的建筑工程施工安全风险管理工作，必须要保障机械设备的安全稳定运行。在施工设备装卸阶段，必须要提高重视，不能因为工期紧张而操之过急，保障设备的稳定装卸，避免出现安全事故。在任何一项设备的操作中，都需要严格的遵守相关的操作规程，提升机械设备拆卸与安装的标准化水平，保障其安全稳定运行。

3.4开展全过程精细化管理

精细化管理工作的开展，需要做到全过程、全覆盖，融入房建工程的始终，保障各项施工工序的顺利开展。任何一项工序出现纰漏，都会影响到房建工程施工，全过程精细化管理的重要性也就不言而喻。在开展房建工程施工过程中，涉及诸多建筑材料，整个的工序也比较复杂，这就需要从源头开始，对材料质量与施工工序进行管理，保障质量管理渗透到各个环节中。此外，通过开展施工成本、施工质量以及施工安全的精细化管理，可以更为高效地进行施工环节的安排，实现施工建设工程质量的提升。

3.5施工进度精细化

建设行业日益发展，给各个建设企业提供了发展的机会，也增加了各企业之间的竞争，要想在众多企业中脱颖而出，就需要企业引进先进的精细化管理技术来提高自身优势。在采取精细化管理模式的同时，房建工程也要采用BIM技术对工程项目进行合理的建模设计，通过BIM对工程进行适时的管控。并且，在具体的施工建设过程中，在施工线程的各处安设监控设备，便于管理人员以及施工工作者对施工区域进行安全无死角的管控，及时发现工程建设中存在的安全问题，并根据所发现的问题做出快速高效的处理，降低施工风险。

结束语

近年来，房屋建筑工程项目的数量在不断增加，但伴随其中存在的安全隐患也逐渐暴露出来。在开展施工作业中，必须要制定科学合理的安全风险管理措施，对其中存在的各种安全隐患进行全方位的剖析，实现施工人员安全意识的提升，加大检查力度与考核，实现安全风险管理水平的提升，保障房屋建筑工程施工顺利。

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