关于建筑工程管理中常见问题及对策分析

姜前

摘要：现代建筑种类繁多、功能各异，人们对建筑的外观有了更高的要求，同时也十分重视建筑的使用寿命、功能价值。建筑企业为了提升自身竞争力，需要不断完善技术工艺，同时做好工程管理工作。从设计、采购、施工等多个环节入手，分析工程管理中常见的问题，保障各个环节的有效衔接，促进工程质量、效益的提升。一方面，要做好成本管控减少资源、能源的浪费，坚持绿色环保、可持续发展的原则;另一方面，应该做好施工管理，在施工中进行严格的监督审核，保障施工的安全合理。为此，建筑企业应该创新管理模式，促进管理质效的提升，使建筑工程与现代社会的建设发展相符。基于此，本篇文章对建筑工程管理中常见问题及对策进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程管理;常见问题;对策分析

引言

目前，建筑行业无论是建设的数量还是规模都在不断增加，而建筑行业管理水平的高低与国民经济发展之间有着紧密的联系和关系，能够妥善解决农村剩余劳动力和下岗工人的再就业问题。建筑施工团队中有1/2的工作人员都是下岗工人以及农民工，这给管理工作人员进行建筑工程施工管理带来了许多困难和压力。因此，运用怎样的方法才能够进一步提升建筑工程管理的水平和效率，如何让每一位施工工人明确自身所肩负的责任与义务，是每一位管理工作人员亟待解决和值得深思的问题。基于此，本文主要对建筑工程管理中常见的问题及对策展开深入探讨。

1建筑工程管理的重要性分析

1.1降低企业运营成本

随着我国建筑行业的国际化，建筑企业也逐渐形成了完善的制度，涵盖了招投标、合同签订以及施工等，这些都是建筑工程管理的依据。而这些就涉及到了建筑企业的成本问题，一是招投标时都需要对各项成本进行核算，计算出该工程需要的最高成本和最低成本，从而留出一定的利润空间，另外过程中涉及到的各种人力成本以及非工程进度产生的费用等;通过合理的建筑工程管理可以将一些必要成本进行压缩，减少不必要的花费，同时也可以完善现场的工作制度以及施工现场的漏洞等。二是合同签订是一个非常重要的阶段，因为涉及到了工程的特点、规模以及施工工艺等进行约束，从而保证工程顺利进行。施工组织设计也是工程的重要一部分，相当于施工计划，详细的规划了工程阶段的工作量和工作进度，安排好每个阶段的支出情况。所以科学合理的建筑工程管理有利于企业成本的管控，增加企业的经济效益。

1.2施工安全和质量的保证

建筑工程最重要的两点要素就是安全和质量。几年来工程安全问题已经成为比较热门的话题，因为工程中存在许多危险源，而且在经济发展的粗狂期很少有企业会关注这个问题，即便有所管理也是做个样子，因此建筑工程的安全已经引起了社会的重视。而建筑工程管理是对施工过程中的全面管理，负责工程中的运作和施工，所以科学的工程管理是促进施工安全的重要保证。工程的质量是建筑工程最终达到的目的，保证施工质量是促进施工安全的重要因素，严格按照施工设计要求开展工程建设，确保工程质量，杜绝资源的浪费和人力的重整，也保证了企业的经济效益。

2建筑工程管理中常见问题

2.1技术要求不高

建筑施工中需要很多基层劳动人员，如果管理人员对操作技术的要求不高，就容易出现基础施工人员工作中技术性不强、操作失误、对施工要求不清楚等情况。对技术要求的过于宽松，会影响建筑施工效率，降低建筑工程质量。

2.2存在环境污染问题

建筑工程施工开展中存在环境污染问题，主要包括噪音污染、泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染等。其中，噪音污染是施工中周围居民反映最强烈且最常见的问题;而泥浆污染、灰尘固体物污染则会对周围环境产生危害。这些污染问题都需得到有效解决。

2.3施工管理效果有待提高

从目前我国建筑工程施工管理现状来看，许多建筑企业的施工管理效果都不理想，导致工程质量得不到有效保证、工程质量不能满足招标人的要求。

3对策分析

3.1追求技术创新

如今，建筑材料呈现出了高速的发展态势，在建筑技术提高的基础上，建筑工程的投入实施不断创新、不断变化，因此需要不断追求技术创新，有效增强我国建筑材料企业产品核心竞争力。通过新技术与产品的质量竞争，赢得更大的国际市场，并且在不断创新中寻找更好的发展机会。

3.2提升员工的安全素养

工作人员要做好日常检查和不定期抽样检查，能够快速发现隐藏的安全问题，并且将安全责任问题真正落实到每一个人。此外，需要培养施工人员的安全意识，尤其是在那些危险工种作业的过程中，一定要保证自身的安全以及其他人员的安全。每一个施工队在日常工作中都需要不断进行经验总结并认真学习，通过展开工程安全教育活动来提升施工人员的安全意识，保证工作人员都能够明确安全事故给自己和他人带来的影响以及伤害。

3.3强化合同管理，完善责任制度

在合同管理方面，应该强化管理人员的法制意识，将合同管理放在首要位置，建立完善有效的管理制度，确保合同管理的有效性和全面性。一方面，要对职责、权限进行详细的划分，确定主管、协管的关系，然后根据实际情况制定相应的管理制度。严格管理合同起草、评审等流程。在合同签订完成后，还需确认双方对义务和责任的履行情况。可以采用动态管理的方式，在招标阶段管理合同，对内容进行详细的编制和审核，主要审查工期、质量、计价等内容，为后续工作的落实奠定基础。在谈判阶段也要做好管理工作，保障内容描述的严谨全面，遵照法律规范拟定合同，做好法律教育工作，使管理人员掌握专业的法律知识，同时提升相关人员的法律意识。

3.4优化企业文化

优化企业文化需要从以下两个方面着手。①完善文化机制。建筑企业需要建立激励制度，明确企业发展目标，帮助员工形成良好的工作态度，提高员工的工作效率和工作水平。②改变价值观。建筑企业需要改变错误的价值观（如忽视施工质量、忽视施工效率等观念），确保员工能够形成正确的价值观。

3.5绿色施工減少污染

绿色施工对于建筑工程管理来说并非新思维理念，大部分施工现场在施工中也会注意到噪音降低和材料污染控制等问题。但基于可持续发展思想，在建筑工程中应当将“绿色施工”融入到每个环节中，以保证建造过程中对环境、资源的最小影响。绿色施工其实是绿色施工技术的综合应用，例如市区（距离居民区1km范围内）严禁使用柴油冲击桩机、振动桩机及旋转桩机，禁止敲打导管和钻杆，控制好高噪音污染。同时，施工区域和非施工区域间要设置标准的分隔设施，做到稳固、连续、美观、整洁。硬质围栏/围挡高度须小于2.5m。容易产生泥浆的施工，需进行硬化地坪施工，所有土堆、料堆都需加盖防粉尘污染的遮盖物或喷洒专用覆盖剂。

结束语

总而言之，在目前的建筑施工工作中，创新建筑施工管理对施工建设有着极其重要的影响。建筑工程管理创新一方面可以提高整体建筑质量，另一方面还可以缩短工程周期、节省建筑成本，促进经济效益的不断提升。新时代的发展主题就是创新与发展，建筑行业及其相关企业也要紧随时代发展步伐，不断创新建筑工程管理和施工管理，增加企业的竞争力，使企业顺应时代发展需求。

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