论建筑工程管理中创新模式的实践应用

韦晓霞

摘要：在建筑工程管理中应用创新模式的重要性不言而喻。当前，人们对建筑工程质量提出了更高的要求。为了满足人们的这一要求，建筑企业需要积极开展管理创新工作，采取更新管理理念、创新管理模式、积极开展技术创新工作等策略来提高管理效率和经济效益，从而为企业的可持续发展打下良好基础。基于此，对论建筑工程管理中创新模式的实践应用进行研究，仅供参考。

关键词：建筑工程管理;创新模式;应用策略

引言

创新模式在建筑工程项目管理中的应用符合建筑行业的实际发展需要。建筑工程管理创新模式是运用自动化、信息化管理方法对建筑工程项目进行有效管理，进一步提高建筑工程项目的管理水平。创新模式可以为建筑企业的科学管理提供更有力的理论依据。管理理论的创新与管理模式的创新相辅相成，对建筑工程项目的施工质量具有决定性作用，是建筑企业提升经济效益的重要途径。此外，创新模式也是实现建筑工程项目结构性资源优化配置的有效手段，可以优化整合各种资源，明确权责，达到提升建筑工程管理水平的目的，促进建筑企业的发展。

1建筑工程管理创新的重要价值

现代社会的发展带给民众更加良好的现代化体验，同时拓展了民众在建筑领域的视野，对建筑工程的质量和应用功能等提出了更高的要求，传统的建筑工程管理方式已经不能够满足建筑工程在现代社会条件下的使用要求。随着民众对建筑工程管理要求的提升，建筑企业应该不断优化传统的建筑工程管理方法，尽量根据市场的变化改变其建筑工程管理手段，摒弃已经不能满足市场需求的管理方法，积极学习和吸收能够适应时代需求的建筑工程管理手段。

2建筑工程管理现状

2.1高素质人才不充足，培训缺乏合理性

创新模式的应用离不开高素质人才的支持。然而，许多建筑企业缺乏高素质人才，并且建筑企业现有人才难以满足企业创新发展需要。因此，建筑企业需要积极开展培训工作。然而，有些企业设置的培训方向往往缺乏合理性，培训方法也存在许多问题，难以充分发挥培训的作用。另外，建筑企业的创新工作通常由缺乏创新经验或者缺乏理论知识的工作人员来负责，他们往往难以胜任创新工作，以致建筑施工创新模式形同虚设。

2.2管理方式不合理

当前，我国建筑企业普遍采用的工程管理模式包括设计-招标-建造模式、阶段发包模式、项目承包模式等。这种管理模式效率低，不能保证工程项目建设的顺利进行。同时，我国建筑行业劳动力专业技能和素质普遍较低。在管理建筑工程项目的过程中消耗的人力、物力、财力很多，对管理效果的影响较大。部分建筑企业采取粗放式的管理模式，企业员工工作积极性不高，不利于提高其在市场上的竞争力。

2.3建筑工程监管力度不足

对于建筑工程施工工作来讲，其本身的监督与管理力度与工程施工质量有很大的关系，进而影响到建筑工程施工现场的安全性和稳定性。首先，在具体的工程管理中，整体的监督与管理力度不足，导致很多管理工作过于形式化和表面化，忽视了绿色施工管理的重要作用。其次，在一些建筑工程中，对绿色施工理念的认识不够全面，且节能环保监督工作存在很多问题，降低了建筑工程管理的科学性，并对建筑工程后续施工带来了一些质量问题或安全隐患问题。最后，由于建筑工程的监管力度不足，导致很多管理责任无法落实到个人，因而出现了责任推诿的情况，对施工进度和施工质量造成负面影响。

3建筑工程管理中创新模式的应用策略

3.1加强自我监管和工程项目管理

当前，我国建筑工程监管工作存在一些问题，监管体制也不够完善。因此，建筑企业需要大力引进人才，积极与政府部门沟通，增强法律意识，提高自主意识。在工程建设前，建筑企业需要向施工人员讲解施工中可能遇到的问题和解决这些问题的策略。建筑企业必须加强自我监管，严格约束自身行为，加大工程监督管理力度，积极配合政府相关部门的工作，保证自我监管的有效性、科学性，从而为提高经济效益提供保障。另外，建筑企业还需要加强工程项目管理。建筑企业不仅要开展事前管理工作，还需要开展事中管理工作和事后管理工作。同时，建筑企业还需要编制工程施工进度计划和工期目标，及时发现和解决工程项目管理中存在的各种问题，从而保证工程项目的顺利完工。

3.2管理组织创新

管理组织在建筑工程目管理中发挥着非常关键的作用，因此，要特别重视管理组织的创新。（1）由于传统的工程项目管理组织对成本问题重视程度不足，在施工过程中很可能资源的大量浪费，因此，有必要对建筑工程项目管理组织进行适当的创新和改革，以更好地满足社会和行业需求;（2）在创新管理组织时要合理改进企业管理制度，利用新管理制度提高员工约束力，合理划分工程项目、产权以及职责，同时强化企业管理，方便后续的建筑工程项目管理的开展。

3.3技术创新方法

建筑工程管理创新最核心与最有效的方式就是技术创新。通过技术创新，建筑企业可以获得建筑工程管理创新的最佳方法，在尽可能不破坏原有利益集团和利益依赖路径的前提下，进行建筑工程管理的有效创新，提升建筑企业的经济效益，进而促进建筑企业实现良好发展。良好的建筑工程管理方法和技术手段可以帮助建筑企业在竞争市场中取得更具优势的竞争地位，为建筑企业的市场规模扩张与市场利润率提升等提供有效帮助。

3.4加大对材料选购与管理环节的控制力度

在工作开展过程中，施工材料本身与工程建设自身质量之间有着紧密的联系。同时，施工材料还会对建筑工程的安全性和稳定性产生一定的影响。因此在绿色环保理念下，为了实现对建筑工程管理模式的创新，需要提高对施工材料的关注度，并切实做好施工材料管理过程中的质量管理问题，更好地保证整个施工过程中的各项工作能够符合基本的建设要求。此外，要全面做好施工材料的采购工作，避免因质量不足导致出现各种问题，并结合实际情况确保各类材料本身的环保性，防止出现环境破坏的相关问题，同时做好施工材料的存储工作，减少材料出现破损及浪费的情况。

3.5管理手段的创新

在建筑工程施工管理中，管理手段有着重要的作用，科学合理的管理手段，能够提升建筑工程的管理水平。管理手段主要包含管理方法与管理技术，对这两方面内容要进行创新。管理方法可以通过样板带动精细化管理与作业流程的合理把控来保证建筑工程各项工序的顺利开展，并提升施工效率与工程质量，节省施工成本。管理技术创新可以通过引入新工艺新技术，例如在建筑施工中应用信息化技术与建筑工程管理系统，及时地发现施工中存在的漏洞或问题，进而制定针对性的管理措施，提升建筑工程施工管理的效率。

結束语

目前，随着建筑工程管理方法的深入发展，我国的建筑工程行业单位已将其广泛应用到建筑工程施工中。建筑工程管理方法的创新性对建筑工程的质量与应用效果等可以产生重要影响。文章介绍了建筑工程管理创新以及绿色施工管理方法探究的重要价值，分析其制约要素，探究具体的建筑工程管理创新和绿色建筑施工管理方法，希望能够促进我国建筑行业实现良好发展。

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