完善国有金融企业党建工作与生产经营深度融合研究

赵哲

摘要：坚持和加强党对国有企业的全面领导，促进党建工作水平的整体提升，切实以高质量党建引领公司高质量发展，不仅是落实新时代党的建设的目标要求，同时也是做强做优做大中交金融产业、实现中交集团建设“三型”世界一流企业的有效途径。本文拟从推动党建工作与生产经营深度融合对国有金融企业的重要意义入手，结合金融企业特性分析存在的问题，探索提高融合度的方式方法，把党建工作贯穿于金融业务创新、助力实体经济发展、防范金融风险、强化客户服务等各个方面，打造财务公司“金融党建”特色品牌，全方位服务企业高质量发展。

关键词：引领;融合;高质量发展

一、完善党建工作与生产经营深度融合对国有金融企业的重要意义

党的领导对国有金融企业来说，如同建设工程地基，是前提，是保障，直接决定党建大厦整体质量。一流企业需要一流党建，完善和加强党建工作和经营管理的深度融合，不仅是新时代党的建设的目标要求，同时也是做强做优做大中交金融产业、实现中交集团建设“三型”世界一流企业的有效途径。一流党建引领一流企业，只有坚持和加强党的全面领导，在完善党建工作中切实发挥党委领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，把党的领导转化成为引领企业高质量发展的核心竞争力，为加快一流财务公司建设保驾护航。

二、党建工作融入企业生产经营中面临的问题

财务公司成立以来，始终坚持和加强党对企业的全面领导，坚决贯彻落实金融服务实体经济的决策部署，以党建引领企业发展，用企业发展成果检验党建工作成效。财务公司获评中交集团2020年度党建工作责任制考评优秀单位、中交集团2020年度优秀企业，连续三年获评经营业绩考核A级，切实以高质量党建引领企业实现了高质量发展。

目前，财务公司党建工作正从基础性阶段向提高质量、构建品牌、彰显价值的更高目标迈进，但是客观来看，公司党建工作与经营管理在融合方面仍存在着一些短板和不足，比如，党建融合的能力不足，工作不够深入，以创新方式方法推动党建成为生产力、凝聚力、战斗力的工作载体还不多，导致党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥还不够显性化，党组织的作用还没有充分发挥。

三、抓好“四个融合”，持续提升党建引领能力

面对新形势下党建工作的新要求，财务公司要始终坚持党的领导，提高政治站位，把准政治方向，强化政治担当，把党的领导与公司“4321”发展战略和“十四五”发展规划结合起来，全方位服务企业发展，引领企业把依法合规经营、提升运营质效和关心关爱员工的追求统一起来，激发强党建促发展的内生动力，切实把党建优势转化为公司创新优势、发展优势、竞争优势，持续提高党建引领公司高质量发展的能力。

（一）目标同向，推进党的领导与公司治理体系进一步融合，使党的领导始终成为公司高质量发展的坚强核心。

一要严格落实“第一议题”制度，推动全面深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示工作制度化、规范化、具体化。把习近平总书记最新重要讲话、重要指示批示精神作为党委会第一议题，第一时间传达学习、交流研讨，深入领会精神实质和实践要求，深入开展研究具体落实措施及专项工作，确保习近平总书记重要指示批示在财务公司不折不扣落到实处。

二要落实两个“一以贯之”要求，推动党的领导融入法人治理各环节實现制度化、规范化、程序化。完善党的领导体制机制，规范推进“党建入章”，在公司章程中进一步细化党组织职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等重要事项，更好地发挥党委领导作用。

三要全面梳理公司“三重一大”决策制度和规则，细化并动态调整重大事项决策权责清单，进一步理顺党委会、董事会、经理层的权责边界和决策程序衔接，明确党委讨论和决定重大事项的具体职责范围，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，切实将中国特色现代企业制度优势转化为企业治理效能。

（二）思想同频，推动干部队伍建设与公司发展进一步融合，培养一支与一流财务公司发展相适应的干部队伍。

一要完善管理体系，打造三支队伍。以提高公司现代化经营管理水平为核心，打造一支“忠诚、团结、高效、务实、廉洁”的高水平企业领导人员队伍;以提高团队现代化管理水平为核心，打造一支“专业、合作、担当、奉献、守纪”，具有战略执行能力和管理创新能力的高素质中层干部队伍;以提高自主创新能力为目标，建设一支具有扎实的基础理论知识和专业技术知识，创新能力突出的专业技术人才队伍。

二要突出政治标准，选优配强中层干部。严格规范组织程序，坚持完善领导人员选拔任用工作流程和干部选拔任用纪实工作清单，启动空缺岗位中层干部选拔任用工作。要坚持德才兼备、以德为先的基本原则，提拔重用“靠得住、能干事、在状态、善合作”的领导干部，逐渐形成人才结构合理、选人用人机制灵活的工作导向。

三要建设金融学院，加强专业人才培养。以精准培训为原则，构建“一平台四支撑”的人才培养体系。创建财务公司金融学院，把“金融学院”打造成为中交金融人才的培养平台，持续开发员工的专业能力和综合能力。通过整合内外部资源，以金融智库、高校院所、行业专家、内部讲师为支撑，培养财务金融专业人才、复合人才及管理人才。

（三）工作同步，推进党的建设与中心工作进一步融合，在推动公司高质量发展中充分发挥党组织作用。

一要全面健全基本制度，按照党建工作责任制工作要求，不断完善党支部工作考评办法，持续优化考核流程，进一步推动党建责任制与生产经营责任制有效联动。建立“制度清单+日常研判+年度考核”机制，把贯彻落实党内法规、党建工作制度情况纳入党建与经营业绩双考核。

二要全面夯实基本组织，落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例》工作要求，以制度化、规范化、具体化、一体化为重点推动全面从严治党向基层扎根。深化“中交蓝·党旗红”品牌活动，把生产经营的难点作为基层党建工作的重点，把党建工作贯穿于金融业务创新、助力实体经济发展、防范金融风险、强化客户服务等各个方面，全面提升基层党建工作水平。

三要全面拓宽工作载体，大力推进基层党支部组织力建设与生产经营工作进一步融合，进一步固化党员示范岗、党员突击队等工作机制，促进党员先锋模范作用与岗位工作职责进一步融合，在破解“两张皮”问题上取得明显成效。

（四）文化同心，推进企业文化与经营管理进一步融合，为公司高质量发展凝聚更广泛思想共识和强大动能。

一要聚焦“原原本本”，用好“最新教材”，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，聚焦“两个基础”和“六个力量”，把党的领导落实到改革发展和党的建设之中稳定各环节，把党的优良作风贯穿于干事创业全过程，真正扛起服务实体经济发展、建设一流财务公司的使命责任。

二要强化落实意识形态工作责任制，抓好公司官网、微信公众号等互联网主阵地建设，完成公司微信公众号改版升级，健全自有网络空间基础管理、宣传内容管理、企业文化创新性建设、网上风险防范等工作联动机制，维护意识形态领域稳定局面。

三要加大对公司党建融合发展的宣传力度，打造财务公司特色企业文化，引导党员干部坚定理想信念，自觉加强党性锻炼。围绕公司高质量发展，深入挖掘公司先进精神和优秀文化的时代内涵，大力培养选树宣传先进典型，组织开展“两优一先”、“客户服务标兵”、“财务公司最美家庭”等评选表彰活动，推动金融产品创新团队培育和年轻专业人才培养。

参考文献：

[1]本书编辑组.新时代国有企业党的建设教程[M].北京：中共中央党校出版社.2019

[2]刘军军.中交财务有限公司：以一流金融服务助力中交集团高质量发展[J].国资报告.2021（77）：99-102