企业人力资源管理中激励机制的应用路径

檀俊秀

摘要：在市场经济飞速发展的当下，各企业对人力资源管理的重视程度有了大幅提升，但由于缺乏行之有效的管理手段，整体的工作效果难以达到预期要求，制约了企业的发展步伐。人力资源管理中，激励机制是通过各种手段将员工的创造性和主动性发挥到最大，实现企业人力资源的最大利用，因此，激励机制在企业人力资源管理中的应用十分重要。本文将围绕激励机制在企业人力资源管理中的作用以及应用策略，展开详细分析与探究，以供相关人员参考。

关键词：企业;人力资源;管理;激励机制;应用

引言

市场经济环境下，企业能否在日益激烈的竞争中始终位于不败之地，最为关键的便是对核心竞争力的打造，而这一核心竞争力，很大程度上来源于企业的人力资源。良好的人力资源管理是企业实现进一步发展的重要途径，而对这一途径的践行，又离不开對激励机制的设计。企业必须尽早意识到，构建完善的激励机制，是知识经济时代对企业做出的迫切要求，是企业实现可持续发展的重要保障，是增强企业核心竞争力的必由之路，以科学合理的激励机制，提升员工的工作积极性，为企业创造出更多的价值，推动企业实现进一步的发展繁荣。

1激励机制在企业人力资源管理中的作用

1.1发挥企业已有人力资源潜能

相比于资金、技术和物资等资源，人力资源最显著的特点是其个体具有主观意志。在法律法规和企业管理制度的框架内，可以自主决定去留，甚至是在工作中投入多少精力。而合理设置激励条件，则可以让员工对高质量、超额完成本职工作任务有充足动力，促使其发掘、运用自身潜能，专注于为企业发展服务。因此，激励机制的建立和有效运行可以发挥已有员工潜能，既降低了人力资源管理成本，还能减少员工流动，保持人才结构的合理性，避免人力资源管理因市场供需关系波动等因素陷入被动。

1.2保持员工个人与企业发展目标的一致性

传统的企业用人理念是按劳支付薪酬，将员工与企业之间的关系简化为劳资关系。但这种关系建立在满足个体最低层次需求的基础上，没有考虑员工付出劳动过程中一系列行为的其它潜在动机，无助于让团队成员向着同一个方向努力。而将激励理论引入企业人力资源管理中，则弥补了传统人力资源管理的这一缺陷，在正视并认同员工更高层次需求的前提下，尊重个体价值取向、职业理想等精神层面的差异。围绕企业总体发展战略规划和目标，为志向各异、天赋不同的员工创造发挥特长和实现自我价值的空间，保持员工个人与企业发展目标的一致性，有助于提升效率和形成较强的竞争力。

1.3持续优化企业人才结构

激励机制以保持员工最佳工作状态、触发其完成工作任务的强烈内在动机为根本目标。因此，在人力资源管理中，激励机制在让员工为达到特定考核评价标准而努力、获得晋升加薪等奖励的同时，也通过合理设置规则而形成了竞争机制。在激励与竞争两种机制的作用下，企业人力资源管理部门可以实现优化人才结构的目的。首先，科学合理的升职加薪等激励机制能促使员工产生竞争动力，在工作中体现出创造力，为企业优选人才提供了契机;其次，在聘用、培训及考核等人力资源管理环节，企业可以在了解员工志向、特长等特征的基础上，以提供培训进修机会、合理分配岗位等形式，有计划的培育、留住未来发展亟需的高素质人才，对人才结构进行动态的前瞻性调整和优化，维持竞争优势。

2激励机制在企业人力资源管理中的应用策略

2.1提高对激励机制价值的认识

思想是行为的先导，想要发挥激励机制在企业人资管理中的优势作用，首先需要从提高认识开始，只有让企业认识到激励机制的重要性，才能促使相关管理者更主动地进行激励机制的创新与完善，并加强对其的执行力度。因此，在具体的实施过程中，需要加大对企业经营发展理念的及时更新，使企业相关领导充分意识到人才也是企业发展竞争的资本，从而更加重视对内部员工的有效管理，并构建完善的激励机制体系，保障人力资源管理工作的高质量开展。除此之外，为了让人力资源部门更重视激励机制的建立，还应当加强企业人才配备工作的开展，在企业明确的要求之下更好地创新激励形式，保证激励机制的公平公正，这样才能发挥激励机制的优势作用，为企业的长远发展奠定人才基础。

2.2完善科学管理机制

建立和完善适当的人才竞争机制，规范行为准则，确保员工之间公平合理的竞争。在招聘方面，招聘经理必须真正做到公平公正，通过积极地从被动过渡到主动，员工可以发挥潜能并为企业人才竞争创造良好的氛围。建立人才流动机制的三种方法可以避免浪费闲置的人才和资源。一是同级别的员工流动，以有效调动同一职位的员工的热情和活动。二是员工不平等的程度，流动性可以激发高级员工对危机的意识，增强了他们对职位的责任感。三是实施旨在“优胜劣汰”的循环系统，为优秀员工提供更多发展机会。通过建立人才保护机制，根据绩效指导进行晋升或降级，营造人才竞争的氛围，即“内部推荐人才和个人争取机遇”，对不合格的员工进行惩罚，为优秀人才提供空间和机会，并使企业选拔人才的方式彻底改变。

2.3精神激励与物质激励相结合

精神与物质既对立又统一，两者之间的联系非常紧密，想要更好地发挥激励机制的作用，还必须要将精神激励与物质激励相结合。通常情况来说，每一个人对物质和精神的需求都是不一样的，将两者结合起来，更能够体现出激励机制的优势作用，这对企业的发展及员工的成长都有重要意义。比如，家庭条件相对较差的员工，他们往往更倾向于企业给予相应的物质奖励，以此来改善自己的生活;对于家庭条件较好的员工来说，他们通常不那么在乎物质奖励，反而更注重精神方面的奖励，如收获各项荣誉、他人的肯定与赞赏等等。因此，在进行精神与物质激励相结合的过程中，企业需要尽可能地了解员工的真正诉求，可以通过开展集体活动、实施问卷调查等方式来加以实现，之后再制定针对性的激励方案，这样才能真正抓住员工的心理，促使他们更全身心地投入到企业建设当中。

2.4优化人力资源管理团队

人力资源管理团队也是企业战略资源的重要组成部分，其管理水平对实现企业发展战略至关重要。因此，针对当前部分企业高端人力资源管理人才缺位、管理团队水平不高、专业性不强的问题，一方面要结合自身情况，从人力资源市场吸纳亟需的资深人力资源管理者。委任其担任主管并主持企业文化建设、激励制度及考评标准体系设计和优化等工作，提升人力资源管理水平。另一方面，企业要对已有员工强化人力资源管理培训，使其具备现代管理理念，掌握制定和执行激励措施的基本方法，逐步提升整个团队的职业素养。

结束语

企业应当重视人力资源管理中激励机制的积极作用，充分认识到激励机制对企业人力资源管理水平的影响。加强人力资源管理中激励机制的构建与改进，以尊重员工基本权利和实际需求为出发点，结合现有的绩效考核制度，设置合理的激励政策，激发企业员工工作热情，提升员工工作能力，才能有效提升企业竞争力，推动企业的进步与发展。

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