土木工程建筑施工过程质量控制要点探析

李镜馨

摘要：随着近年来我国科学技术发展水平的提高，以及人口基数的增长，市场对建筑行业以及土木工程的需求量越来越大，应结合现代化的质量控制理念对土木工程管理施工过程进行质量控制，是保证工程质量的关键。基于此，本文对土木工程在施工特点以及土木工程建筑施工过程质量控制要点进行了分析。

关键词：土木工程;工程管理;施工管理;质量控制

在土木工程建筑施工过程中涉及诸多项施工技术的管理，例如，高支模梁板模板施工、外墙保温施工等。因此，需要明确施工技术内涵，做好质量控制工作，建立良好的项目管理应用技术体系，有效提高土木工程建筑施工的整体质量，确保土木工程建筑施工过程能顺利完成。

1 土木工程在施工特点

1.1 流动性特征

土木工程施工通常具备一定程度的流动性，工程团队完成一个项目之后就会快速转换到另一个项目中，在这个过程中就会对工程团队的人员组成产生一定的影响，主要的影响就是流动性会使得工程团队的成员常常要重新开始适应新的生活工作环境，加之施工现场的的生活条件常常位于偏远地区条件较差，使得工程团队的成员无法始终保持饱满的工作热情。

1.2 环境恶劣性特征

不少土木工程的施工现场常常处于环境偏僻的区域，并且大多数工作内容需要在自然环境下开展，所以除了要在恶劣的环境当中进行工作之外，如果没有科学的施工安排和计划就会严重影响施工进度以及施工质量。

1.3 周期性特征

土木工程是一项涉及众多专业工程周期较长的综合性工程，在工程施工过程中需要不断的消耗各类资源，并且因为工程周期较长的特点，为了能够有效的保证工程的施工质量以及进度就需要在质量管理以及团队建设上花费更多的精力。

2 土木工程建筑施工过程质量控制要点

2.1 提升施工管理人员的专业技能水平

针对土木工程施工过程中相关工作人员专业素质不高的问题，可以从以下几方面入手对其进行改善。具体包括：（1）在对施工管理人员进行选拔的过程中，应该提高相应选拔标准，选择专业对口或者持有职业证书的管理人员，可通过宣传或提高管理阶层待遇的方式引进高级技能人才。（2）对企业内部管理人员进行定期专业技能以及职业素养培训，针对市场环境的具体变化对管理人员的管理理念进行及时更新。（3）通过内部激励措施对管理人员进行考核，优胜劣汰。选择更能适应工程环境的管理工作者，提高管理人员竞争意识。（4）企业内部定期举行高级技能人才交流会，不同部门的管理阶层定期进行沟通交流，扬长避短，必要时可由企业出资组织管理人员外出学习，引进优秀企业的管理理念。

2.2 精确测量与材料把关

工程测量是为精确的施工提供数据支撑，在测量时要做到精确细致，测量的范围涵盖了周边建筑物、地质水文现状，如地下水分布深度、岩层的厚度、地下管网以及光缆线路等，并绘制相关的测量测绘图，为后来的基坑开挖支护、主体结构的选择、建筑材料的选配、技术方案的选定做好全面的数据支持。同时严格把控材料关口，做好材料从招标采购到运输送达再到检验使用全过程的流程数据记录与管理，做到业务的可追溯。在材料的库存管理上，利用最优库存模型来控制库存量，保证材料使用的连贯性，同时降低材料的库存成本，材料采购时应当以性价比为衡量的标准，不要一味地追求价格便宜或者为技术达标选择超规格的建筑材料。

2.3 构建完善的施工管理体系

健全的施工管理体系与管理制度是提升工程管理水平的重要基础，只有保证每个环节的安全性与稳定性才能最大限度地保证整个工程建设的质量，因此相关人员应针对各个施工步骤开展有效的管理和控制。为此，在实际开展相关管理工作之前应先树立明确的施工管理的内容与目标，保证可以通过完善的管理体系和管理制度来为各施工环节的稳定开展提供保障。首先，在准备阶段，应充分结合现场的实际情况做好施工现场实地调研、数据收集分析、方案设计优化、材料准备以及施工质量检测等方面的工作;其次，在正式开展施工的过程中，相关施工人员与管理人员应严格控制每一道工序，同时保证施工工艺和技术措施的稳定落实，同时只有在确保上一道工序完成之后才可以开始进行下一道工序。为实现上述目标，管理部门应充分结合工程特点严格落实相应的技术管理制度，并通过管理制度对技术管理措施的实施提供保障，从而从根本上保证建筑工程施工的安全与质量。

2.4 开展物料市场调研以及质量检测工作

针对土木工程中物料质量不合格问题，可从加强对物料市场的调研以及加强物料质量检测工作两方面入手。加强物料市场调研主要是指相关人员在对物料进行采购之前，要对当前地区中物料供应市场的实际发展情况进行全方面调查，具体包括基础物料的品牌质量以及当前市价，明确当前地区物料市场的整体发展情况。再根据工程具体所需以及施工成本选择性价比更高的物料。加强物料质量检测工作主要包括三方面：（1）在物料采购之前，要对物料进行质量检测，可以通过放样测试的方式检测物料的荷载性能、抗腐蚀性能以及其基本强度;（2）在物料的运输过程中，应该根据物料具体性能以及特性选择合适的运输方式，尽量减少其在运输过程中的损耗;（3）在物料的存放方面，应该针对不同物料的性质，选择合适的仓储方式。

2.5 考核与奖惩措施

当前参与土木工程施工的大多數一线施工人员多为农民工，这些农民工并没有接受过系统专业的施工培训，不仅在专业水平尚存在较大的问题同时也不能够严格的执行施工现场的各项管理制度，虽然这些问题能够通过上岗培训来解决但是要想让施工人员具备较好的质量意识及工作责任心这需要长期的过程，同时这些人员可能会受到薪资以及待遇的影响是的施工团队的人员组成存在较大的流动性，这对于工程的质量与效率都会产生负面影响。

2.6 加强现场监管力度

要重视和加强土木项目施工现场的监督管理工作，优化监管体系，呈现出良好现场监控效果。因此要加强现场监管工作的思想认知和重视，对于监管机制欠缺之处要及时完善处理，明确监督职能和范围，保证现场施工监管工作的规范和有序落实。关于现场施工材料方面也要加强质量监管力度，建筑材料的质量直接与工程质量息息相关，所以在物料质量管控方面必须重视，可通过科学的质量监管方式来强化工程建设的品质。

2.7 工程质量管理制度的完善和优化

土木工程施工时要将事先制定好的管理制度进行有效的落实，要发挥出管理制度中所包含的监督管理作用，这是保证工程质量的前提下顺利完成工程建设的重要管理机制。施工制度的完善程度往往会对土木工程的总体质量以及施工效率产生直接的影响，所以施工企业应当在日常管理工作中不断的调整和完善质量管理制度，加强采购流程的科学性以及合理性，通过制定可行性较高的施工方案来加强施工质量同时对施工现场的管理也不能放松要对施工现场所包含的机械设备，人员管理以及质量安全等多个角度进行监督和管理，并要求施工现场的各类人员都能够严格遵守施工现场的规章制度。

3 结束语

综上所述，土木工程质量管理控制非常重要，不仅决定了建设项目的质量，还反映了建设单位自身的管理水平，有效的土木工程质量控制可以使企业经济利益最大化。在实际执行土木工程质量控制工作中，有必要详细分析影响土木工程质量的因素，并根据目标进行质量控制。建立健全现场施工质量控制机制，严格保证建筑材料质量，提高施工设备整体质量，全面提高土木工程质量。

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