建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

郭立晖

摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑行业迎来了巨大的发展机遇，整个行业的内部竞争也越来越激烈。在这种情况下，各个建筑工程管理主体就应结合当前行业内外部的发展形势，有针对性地分析建筑工程管理中创新模式的发展情况，做好管理模式的创新调整工作。

关键词：建筑工程管理;创新模式;应用发展

1 建筑工程管理中创新模式应用的重要性

1.1 符合现在社会的发展需求

建筑企业应该结合自己的發展目标，对自己的企业进行全面的定位，还要不断的优化和改进工程管理的制度，方法以及管理的内容等，从各个方面来进行创新，进而才能有效地提高整体的建筑工程管理水平，使得建筑企业能够获得更多的经济收益，体现企业的社会价值，实现建筑企业的发展目标。随着社会经济的不断发展，在信息化的时代背景下，建筑工程的管理也应该更加趋向于国际化管理模式，因此只有不断创新管理模式，才能更加适应时代的发展要求，使得建筑企业能够得到长远的发展。

1.2 创新模式有利于提高建筑项目的市场契合度

当前，我国建筑工程企业面临的市场竞争压力比较大，建筑工程企业发展面临巨大挑战。在引入创新模式以后，建筑工程企业可以对管理理念、管理技术、管理制度等进行优化与调整，使工程管理体系与当今的市场环境更加契合。因此，创新模式有利于建筑工程企业在复杂的市场环境中取得竞争优势，并且创造良好的综合效益。

1.3 企业资源配置优化

想要对企业的资源配置进行优化，就必须要对建筑工程管理当中的创新进行重视。企业资源的配置会对建筑工程的管理造成直接的影响，二者之间息息相关，所以新的创新模式的应用可以改善企业的资源配置，同时在这个过程中可以对目前管理当中存在的问题及时地发现，并有针对性地提出管理的制度，合理安排建筑工程建设当中的各个环节。对于企业内部资源配置进行优化，还可以使得资金的利用率提高，这样有助于建筑企业长期可持续的发展，使其自身的市场核心竞争力提高。

2 建筑工程管理中创新模式的应用策略

2.1 合理的管理能源

在现代化的建筑工程管理工程当中，首先应该将能源的消耗降到最低，因为在建筑工程过程当中会消耗大量的能源，而且消耗能源的同时也会增加建筑的成本，还会造成资源浪费等问题，这不利于建筑企业的可持续发展。因此在对建筑工程管理的过程当中，应该注重对能源的创新管理，充分利用各种能源比如利用现代化的太阳能，地热能等等各项先进的技术。同时，还可以使用一些更为节能的施工设备来降低能源的消耗，借助这种方式节约建筑项目的经济投资成本，提高企业的整体经济效益，还要注重人员的培训和管理工作。使得设备操作人员可以严格按照规范来操作设备，防止因为人为操作失误对设备造成一定的损坏。

2.2 多元监督模式的创新与应用

在贯彻创新模式的过程中，建筑工程企业应该积极应用多元监督模式，提高工程监督管理的整体效果。一方面，各个监督主体应该明确各自的监督管理职责，在建筑工程建设的全过程中做好监督管理工作。在这个过程中，监督主体应该结合监理方、业主方、建设方、施工方等不同主体，建立科学的监督管理制度，要求每一个主体都积极参与监督工作，最终形成监督管理合力;另一方面，监督主体在应用建筑工程监督管理模式的过程中，还应该加强管理方法创新，即建立事前、事中、事后的全过程控制体系，同时还要实现动态监管建筑工程的目标。在监管过程中，监督主体如果发现各类问题，就应该及时分析这些问题，并且及时调整工程管理目标与管理计划，以提高工程监管的整体效果。

2.3 改进创新管理的技术

在科学技术不断发展的情况下，信息技术逐渐被广泛运用到社会的生产中每个领域中，同时对于领域发展而言具有很大的促进作用。为了可以很好完成建筑工程管理创新方式优化，对于信息技术的运用十分重要。计算机技术在工程管理中的应用，可以将建筑工程实际实施的大量数据库资源完成对应的完善处理，进一步更好提升建筑工程管理过程中的整体效益。在建筑领域不断发展的时候，对于工程管理的要求也逐渐提升，这不是传统的管理方式中单调运用科学，实际上有管理学、经济学、建筑学、心理学等很多层面内容的总体科学。所以，在建筑单位展开工程技术管理创新的时候，需要重视对于技术人才的培养，提升技术管理者的职业素养，进一步更好提高施工技术管理的工作收益。

2.4 管理思想创新

管理人员的管理方式以及思想对于建筑工程的管理来说至关重要，这也是对工程施工管理的效率以及质量进行保证的根本。所以在管理的时候，要积极聘用具有新型管理理念的管理人员，采取与实际情况结合的管理方式，包括思想开展创新活动，对存在的问题细致深入分析，提出应对的解决措施，然后做好工作记录。尤其在激烈竞争的市场背景下，建筑企业更要与创新理念进行结合，对于自身的市场竞争力进行提升，这样可以使得管理的水平得到提升。

3 建筑工程管理中创新模式的发展趋势

3.1 精细化发展

建筑工程管理涉及的范围很广，包含很多建筑施工团队，因此要想提高整体的工程管理效果，就必须要具有完善的管理体系，同时还要对不同的施工内容设置不同的管理方式，并且将这些管理工作进行有效的连接，形成一个合理的完善管理体系，进而才能实现建筑工程管理的精细化要求。每一个建筑板块或者环节进行管理时，都要保证有具体的管理制度作为开展工作的保障，同时还要注重协调好每个管理部门之间的工作内容，注重提高管理人员的真实水平，进而才能更好的落实完善的管理制度，使得建筑工程管理的工作变得更加细致，严格的把控每一项工作，对建筑工程进行全方位的管理。

3.2 智慧化发展

当前，我国已经进入了信息化时代，智能信息技术在我国各行各业中也取得了较为突出的应用效果，在建筑工程管理领域中也不例外。在后续时间里，我国建筑工程企业可以考虑在管理体系中积极应用信息技术，最终实现建立智慧管理模式的目标。这种管理模式主要是在建筑工程施工现场环境中安装各类传感器，甄别施工现场的各类参数变化，并且在部分参数出现异常的时候发出预警，引导现场管理人员快速处理。另外，智慧管理模式可以实现建筑工程施工信息在线上空间中的共享，管理人员无须前往施工现场，就可以通过智能手机、计算机等各类终端设备，实时了解建筑工程的施工信息与管理信息，并且通过这些终端设备来发布各项指令。在施工现场环境中，智慧监控模块可以自动甄别现场环境中存在的安全隐患，并且还可以通过人体行为分析、专家系统等模块对现场工作人员施工行为进行管理，避免因部分工作人员违规操作而引发安全事故。建筑工程企业采用这套管理模式，可以逐步完成智慧工地建设，同时可以在信息技术的支持下实现管理工作创新。

4 结束语

综上所述，对于中国市场经济氛围和建筑领域发展情况进行分析，建筑工程管理创新方式的运用和发展十分关键。在建筑单位实际的工作实施的时候，需要根据建筑市场氛围和企业自己的发展情况等两个层面的因素，在原来的工程管理基础上，主动获得其余的建筑单位工作管理经验，针对工程管理方式进行探究，优化建筑单位的管理制度，进一步促进中国建筑领域的发展。

参考文献：

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