园林景观施工管理控制难点及对策探究

陈瑶

摘要：加强园林景观建设不仅能够提高城市环境质量，为城市居民提供一个优质的生活环境，还能促进我国社会经济的可持续发展。园林景观施工环节相对比较复杂，施工技术应用标准要求较高，施工人员应对各项施工技术进行科学应用，落实各项施工环节的管理要点，提升园林景观的施工水平，延长园林景观的使用年限。

关键词：园林景观;施工管理;控制对策

1 城市园林景观施工意义

第一，加强城市园林景观建设能够为城市居民提供一个优质的生活环境。城市园林景观植物在生长过程中会产生物质循环及能量流动，能够对城市空气加以净化，优化城市环境。此外，园林能够为城市居民提供休闲场所，使人文景观与自然景观相互结合，促进城市文明发展，营造一个良好的城市文化氛围，社会效益较为显著。第二，加强城市园林景观建设能够改善城市生态环境。由于城市园林景观涵盖多项植物种类，植物在生长过程中能够对城市环境加以调节，改善城市生态系统。近年来，随着城市化进程的不断推进，城市人口数量大幅上升，有毒有害气体排放量大幅增加，使城市环境污染问题愈加严重，影响城市居民的正常生活。为了实现城市环境保护目标，应加强城市园林景观建设，增大城市绿化面积，提高城市空气质量。

2 园林景观施工管理中的难点分析

2.1 进度控制难度较大

园林景观项目工程作业实施活动所涵盖的工程项目种类与数量繁多，多个单位一起实施不同的作业步骤，使得作业实施进程把控难度变大。如果工程项目作业实施进程失去控制，那么留给园林景观项目工程的作业实施时间必然会更加紧促。另外，在多领域共同合作的实践中，任何一个单位只要出现技术不足、作业实施用材物资不足、作业实施机械仪器不足等问题，那么项目总体的作业实施工作时长都会受到影响，给园林景观项目工程的作业实施品质和作业实施可靠性带来更大的考验。受园林景观项目工程美感与艺术主观条件的影响，园林景观项目工程在作业实践中会频繁革新设计计划，提高作业实施的操控难度。

2.2 人员能力不足

园林景观工程作为城市环境建设的一部分，其施工品质直接关系到城市整体规划的协调性。施工人员作为园林景观工程实施的参与主体，对工程建设质量产生重要影响。但从当前的具体情况来看，园林景观工程人员存在明显的工作安排不到位、施工准则把握不精准的问题，直接造成园林景观工程中各个部分操作过程混乱，影响施工进度、施工品质，使得园林景观工程效果不佳，景观资源损耗等问题。由此来说，园林景观工程施工管理活动完善与优化过程中，应提高施工人员能力与技术水平。

2.3 施工现场管理不到位

在园林绿化工程里，管理者直接影响园林项目管理，有的施工方仍然没有构建出相对成熟的管理方式，并且还有着分包、串标的情况。一旦中标这些公司在进行施工作业时，建设单位往往在监管上都会表现得相对较松，导致施工管理存在不足，进而对整个绿化工程产生负面影响。如今，由于社会经济的持续增长，绿化施工公司越来越多，在不同的城市都有着大量的施工公司。而在这些公司里，具备相关资质的非常少，其施工水平、管理能力各异，有的公司的施工员甚至沒有资质，还有的在施工作业时偷工减料，以上因素会造成绿化质量无法符合方案的要求。

3 城市园林景观施工管理控制策略分析

3.1 前期准备

首先，需要在作业实施初期对作业实施场地实施勘测，知晓作业实施地区的四周环境、水文条件、地形地貌以及地下管线等数据，综合作业实施图纸，策划有效可行的作业实施计划。之后进一步对作业实施图纸进行审核，保证作业实施图纸具有可行性与可操作性。假使在作业实践中发现任何设计的不足之处，需要迅速和设计工作者进行沟通与合作，在业主单位与有关标准条款不限制的前提下提出革新。另外，园林景观项目工程应该和周边环境在总体性上保持高度相同，为了防止园林景观项目工程出现突兀的感觉，需要快速和城市规划管治单位实施交流，主动听取规划管治单位的意见。

3.2 提升施工人员能力

园林景观工程施工管理工作全面化实施期间，针对施工人员给予协调有序的培养指导。其一，园林景观工程施工人员活动实践期间，引导工程人员系列工作安排向着规范化、系统化的趋向转变。其二，园林景观工程施工人员能力提升期间，引导其认识到园林景观工程实践准则与日常工作之间关联的要点，打造多维度因素合理调节，工作要素有序进行。如某城市园林景观工程施工过程中，为克服当前工程管理中存在的问题，工程管理人员能力提升要点可归纳为：（1）前期系统安排园林景观工程各方面工作，再详细核对树木栽种、道路铺设等施工活动顺序，规范化引导施工活动;（2）引导施工群体理解因地制宜、绿色节约、最优化的建设原则，指引园林景观工程施工人员真正参与到工程建设活动中，而不是“照猫画虎”的模仿施工。园林景观工程施工群体能力提升，不仅能够保障项目施工的品质，更提升了工程建设的人文化色彩。

3.3 健全园林景观绿化施工品质的现场管理机制

在具体开展工程作业时，有关人员必须在品质层面上有效把控材料，优化园林工程成本。还要严格审核现场作业所用到的材料，确保提升施工品质和效率。另外，必须要强化相应的监督工作，要关注建筑材料的详细使用状况，避免出现材料过度浪费的情况，同时还应对施工现场中的建筑材料做好进场验收、合理储存。除此之外，还应收集和整理出园林绿化工程施工过程中的各项手续，定期开展成本核算，在核算出结果后，上报给上级部门，以控制施工成本，合理管控施工进展速度，同时，在提升施工品质过程中减少一些不必要的成本。

3.4 加强景观绿化管理

苗木购买和选择应在施工前期进行。购买苗木的相关技术人员应对苗木有一定了解，挑选优质苗木。为保证将来苗木的成活率及效果，必须保护苗木的根部，以免造成损害。应了解项目实施地的土壤、环境及气候。相关技术人员必须合理管理并为移植的苗木营造健康的成长环境。另外，在种苗之前，应了解植物的习性，树穴挖掘的深度、大小和位置都会因苗而异，后期相关人员还需要进行如修剪和养护等工作。因此，要获得最佳的绿化效果，必须进行专业种植并合理管护。

3.5 完善施工管理体系

在园林景观施工管理过程中，施工单位应该引进先进的理念、技术以及设备，提升企业的市场竞争力。同时，与时俱进，紧跟时代发展步伐，完善企业内部相关的管理制度，严格要求施工人员根据管理制度和操作流程去操作。其次，在工程施工前，应该对现场进行实地勘察，详细了解情况后，再根据实际需求，准备施工材料和设备，采取科学合理的工艺技术，这样才能保证管理模式符合现代化园林工程施工需求，在工程实践中落实各项规章制度，进而提升园林景观的质量和效果。

4 结束语

综上所述，园林景观项目工程作业实施队伍能力的提高，不仅可以确保项目作业实施的质量，还能为工程项目创建增添人文色彩。园林景观项目工程融合了自然生态景观和建筑作业实施活动，是表现城市生活空间与进步空间的关键工程，应该在现实把控管治作业中快速总结管治难点，提高园林景观项目工程的作业实施品质。

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