对吉林市文化产业资源整合的四项对策

赵志英

摘要：总体思路：通过产业园区和基地建设，通过重大项目带动战略，通过品牌能量的释放，通过文化产业链条的构建，采用政府引导、市场化运作等方式，推动吉林市重点文化产业资源实现多媒体经营和跨地区、跨行业、跨所有制发展，从而生成一批拥有自主知识产权和文化创新能力、主业突出、核心竞争力强、在全国有较大影响的大型文化企业集团，以提高其集约化经营水平和产业集中度，使吉林市散在的文化产业资源逐步转化为支撑地方经济发展的一股强劲的力量，真正实现向支柱产业的转化。基于总体思路，本文提出吉林市文化资源整合对策四项。

其一通过挖掘整理文化资源，为资源整合提供丰富的内容元素

如前所述，吉林市文化资源十分丰富，只是挖掘整理不够。因此，要整合文化资源，首先要做的，就是组织得力人员，采取有效措施，对吉林市历史名人、名家、典故、传说、故居、故地、遗址、遗作等文化资源进行深入挖掘和整理，尤其要着力突出历史文化资源、民族文化资源、宗教文化资源和旅游文化资源的挖掘和整理。要善于追根探源，哪怕是一些小题材也可以做成大文章、形成大产业，如梅兰芳与喜（富）连城社的渊源等等，为吉林市“龙兴福地、陨石之乡、雾凇名都、京剧故里、魅力江城”的城市文化定位奠定坚实的根基，更为吉林市文化资源整合提供丰富的内容元素。

其二通过产业园区和基地建设，助推文化产业集群化发展

要推进吉林市文化产业资源整合，一个必要的手段就是以具有比较优势的文化产业领域为重点，以大型文化企业为主体，以区域文化品牌为依托，加快培植一批特色鲜明的文化产业聚集区，将主导产业相近、发展模式相似的中小企业吸引进园区，以提升吉林市文化产业规模化、集约化水平，发挥群体竞争优势和集聚发展的规模效益，再通过这种特色化、集群化的進一步发展，逐步实现吉林市更加合理的文化产业资源整合。

目前，吉林市在这方面首先要做好的就是依托吉林市区位、资源、人文环境等优势，按照“科学规划、体现特色、政府扶持、企业领军”的原则，进一步打造好吉林·香港世界童话旅游文化产业园区，同时，积极引导创意文化产业园区、印刷包装文化产业园区和户外运动装备产业园区建设。积极推动各县（市）区的文化资源优势向产业优势转化，建设好永吉县地方戏产业基地、磐石市书法美术创作产业基地、桦甸市农民画创作和影视拍摄产业基地、蛟河市农村题材影视剧拍摄和文化旅游产业基地、舒兰市文艺创作和休闲娱乐产业基地、北大壶体育休闲产业基地。实施项目引进机制，积极组建一批专、精、特、新等具有发展优势的中小文化企业，吸引社会资本向演艺、娱乐、影视、动漫、创意、会展、民间工艺及旅游等领域流动，不断发展和壮大园区、基地的产业规模和实力，形成一批富有特色优势和活力的产业集群。

其三通过重大项目带动战略，加速文化产业资源整合

项目是文化产业发展的载体和关键，尤其是重大建设项目，可带动和加速文化产业资源的有效整合。因此，有关项目规划部门要根据国家、省市经济运行情况、市场变动和项目自身条件的状况，在近两年集中开发和建设雾凇岛、松江湖、朱雀山、北大壶、温泉、吉林乌拉和城区青水绿带旅游资源，以及重点打造龙潭山的人文旅游的基础上，力争规划建设一批具有产业拉动、产业整合作用的，并有影视界参与的重大文化产业项目，以带动吉林市文化旅游、休闲娱乐、新闻出版、广播影视、动漫制作、艺术培训等行业的发展和整合。同时，从整合已有文化资源的角度，今后的大项目建设，核心和关键还是要向以下三个主攻方向倾斜：一是吉林市历史文化主攻方向，意在整合吉林市众多的历史遗迹，如西团山文化、高句丽王国、百花公主点将台、唐朝烽火台、明代摩崖石刻、明清古船厂遗址、女真文字创始人完颜希尹家族的历史，以及乌拉街镇保留的满族民族风情等要素资源。二是吉林市地域文化主攻方向，意在整合“一江三湖”、“四脉奇山”等资源要素，重点是要把松花江打造成具有浓郁文化气息的旅游观光休闲带;把松花湖、白山湖、红石湖打造成最佳生态休闲旅游风景区;把北山打造成“三教”文化圣地;把龙潭山打造成古城遗址和龙文化圣地，并进一步研发已经在央视纪录频道上播放的三集纪录片《发现龙潭山》的后续承接项目;再就是把小白山打造成满族寻根祭祖圣地，把朱雀山打造成朱雀文化圣地等。三是吉林市现代文化城市形象主攻方向，意在张扬吉林市城市个性，凸显吉林市“龙兴福地、陨石之乡、雾凇名都、京剧故里、魅力江城”的城市文化定位，并整合吉林市影视传媒文化、演艺文化、广场娱乐文化、民间艺术文化、雾凇冰雪文化，以及现代创业文化等等资源要素。同时，还要根据经济环境的发展变化，适时充实、调整、更新项目储备的方向和具体内容。但对目前条件已经成熟的项目，赶快上;已经启动的项目，抓紧建;对正在酝酿的项目，确保快速落地，以切实推动吉林市文化产业资源的有效整合。

其四通过品牌影响带动力，推动文化产业资源整合

如上所述，近年来，吉林市已经拥有了一批国内知名的文化品牌。今后的任务是如何充分发挥这些品牌和现有骨干企业产业发展引领者的作用，以资产为纽带，运用市场机制，推动联合、兼并、重组，实行多元化股权经营和跨地区、跨行业、跨所有制发展，重点发展一批拥有自主知识产权和文化创新能力、主业突出、核心竞争力强的大型文化产业集团，做大做强吉林市整个文化产业。

首先，应发挥现有品牌影响带动力，实施重点企业集团和企业集群的培育工程。例如，除了扶持演艺集团、松花江文化发展公司等市场主体做大做强，组建吉林市文化产业投资集团外，还可以在现有“吉林歌舞”等品牌和优势产业基础上，进一步推动吉林市歌舞团与吉林市话剧团、吉林市曲艺团及桦甸歌舞团等地方演艺团体的资源整合;甚至可以推动吉林市演艺界与吉林市电视剧制造业的深度联姻，无论在创作内容，还是在机制创建、人才使用等方面，均可互通有无，取长补短，共同打造吉林市的影视演艺企业集群。更重要的是，在这过程中，既可以带动相关艺术教育培训产业的发展，又可以进一步打造吉林市影视创作和拍摄产业基地，还可以利用拍摄地，大力发展旅游产业。

其次，可通过“品牌+项目”方式，实现资源整合。例如，凭借北大壶滑雪场的品牌效应，不仅可以带动吉林市乃至全省冰雪文化产业的升级和发展，打造响誉国内外的体育旅游休闲度假圣地，还可以与吉林市电视剧制造业、吉林市歌舞演艺业及相关体育院校、培训机构联手，共同打造出以影视作品《北大壶》为龙头，以拍摄地传奇性实景演艺为看点、以体验冰雪文化、体育赛事、旅游休闲度假为目的，以旅游纪念品为跟进项目的，集影视、演艺、赛事、体验、旅游、休闲度假、购物为一体的北大壶文化项目，在此基础上，再进一步完善商务交流平台，发展高端服务业，进一步拓展招商引资领域等。沿此思路，还可以尽快完成吉林市松花湖浪木根雕企业集团、吉林市动漫制作企业集团、吉林市艺术品经营企业集团、以及高新技术印刷企业集团等的组建工作。通过这一系列的资源整合，进一步提升吉林市文化企业的总体竞争实力，从而带动更大范围的文化产业资源整合，步入良性循环的发展轨道。