浅析国企思想政治工作与企业文化的有机结合

张智

摘要：近年来，随着国家改革开放步伐的不断加快，以及社会主义经济建设的迅速加深，华阳集团也随之扩大了企业的发展规模，壮大了企业的政工队伍，加强了企业的文化建设，并在分公司文化建设与思想政治工作管理中融入了新颖的工作技术，有效改善了升华分公司的生产及经营情况，提高了华阳集团在社会同行业之间的整体竞争力，让集团可以长效、稳定地可持续发展下去。

关键词：国企思想政治工作;企业文化

国有企业是我国政府为了解决社会问题而建设的企业，主要是弥补其他企业的不足，从而完善市场经济结构而出现。所以，我国的国有企业其本身存在的意义并不在于盈利，而是更加注重解决市场经济问题，让一些人民无法涉足的领域，得到更好的开发。这也就需要国有企业能够更好的完成思想政治工作，确保国有企业之中的员工，都能够个更好的为国有企业服务。如何实现国企思想政治工作与企业文化的有机结合，下文中针对华阳集团升华实业分公司思想政治工作与企业文化有机结合的必要性、结合的现状及结合的必要途径进行了简单阐述，希望对广大企业工作和有所借鉴作用。

1 华阳集团升华实业分公司思想政治工作与企业文化有机结合的必要性

1.1 国企思想政治工作与企业文化之间的关联性

思想政治工作和企业文化之间，具有一定的关联性，其主要体现在如下两个点上：第一点是企业文化和思想政治工作都注重员工的思想内容。在思想政治工作之中，主要是要求企业的员工能够对于企业具有足够的忠诚度，帮助企业不断的发展，不会给企业的发展带来麻烦。而企业文化则也有着同样的要求，所以在思想层面上，思想政治工作和企业文化基本上一致。企业文化也可以看成是思想政治工作的企业版本。第二点是思想政治工作和企业文化之间，采用的教育方式基本类似。思想政治工作之中进行员工的思想教育，主要是通过讲座等方式，或者是一些群体活动。而企业文化的培养，也是基于这些方式来完成的，所以二者之间有着非常大的相似度。

1.2 有助于提高企业在同行业当中的整体竞争力

华阳集团升华实业分公司在整合企业的思想政治工作体系建设中，为了让企业更长久的地发展下去，从思想政治工作的基层文化建设为着力点，加大对基层队伍的整顿力度，让分公司领导负责人将华阳集团企业的综合文化建设与分公司的思想政治工作内容紧密结合起来，经过不断摸索，制定出有效的发展战略，增加思想政治工作与企业文化的建设力度。并通过现代新媒介、多媒体电子影音的宣传教育手段，增加企业员工的思想植入强度，为员工举办丰富多样的文体教育活动，营造轻松、愉悦的工作氛围，让员工在精彩的文体活动中掌握了更多的工作技能和企业知识。不仅有助于提高企业在同行业当中的整体竞争实力，加强了分公司思想政治工作与总集团的企业文化融合密度;还提升了企业员工的工作意识和政治素养，使其利用自己最新掌握的工作技术更好地完成岗位的工作职责，最大化地增加了分公司的总体经济效益。

1.3 有利于健全企业的思想政治管理机制

华阳集团升华实业分公司领导在调整公司内部思想政治工作体系过程中，通过引入现代化的高新科学技术，将信息化的工作技能引入具体的工作流程中，通过对企业政工各部门之间的技术改革，构建了完善的信息化管理系统，并制定了可行性的奖罚制度，健全了分公司的管理体系，实现了华阳集团企业文化与升华实业分公司思想政治工作实践融合的完美共建。并且以开展企业文化交流活动、优秀员工表彰大会活动为载体，在集团企业文化建设途中渗入相关的思想政治工作理念与重要内容，增加员工的归属感 ，激励员工的工作动力，让员工以饱满的热情积极参与到分公司的企业文化建设当中去，从而形成完整的工作流程和管理体系，不仅促进了华阳集团和升华分公司思想政治工作与企业思想文化互相融合的建设工作，丰富了分公司的人才储备量，提高了公司整体的工作效率;从一定角度上分析，还为集团长效、稳定的可持续发展奠定了坚实的基础工作[1]。

2 华阳集团升华实业分公司当前思想政治工作的现状分析

2.1 分公司领导及员工对思想政治工作的认知力明显不足

通过笔者对分公司政工队伍的行政工作内容调查发现，分公司的文化建设与思想政治工作融合中，依旧存在诸多问题。其中，较为突出的问题便是分公司很多领导及内部员工对思想政治工作与集团企业文化共建的作用缺乏基础的理解，没有充分意识到两者共建的有效作用，经常把二者混淆在一起，导致当前分公司的思想政治队伍建设还不够完善，文化理念渗透效果不佳。各层领导在开展思想政治工作时，并没有将政工队伍建设与集团文化有效融合起来，导致分公司的思想政治工作内容与文化建设一直处于停滞不前的发展阶段[2]。

2.2 企业内部的党建工作不够完善

由于华阳集团在成立升华分公司初期，一方面由于公司高层领导将工作重心都放在了后勤服务业专业化管理水平提升方面，对思想政治工作内容与文化建设方面没有投入过多的经济与精力，致使分公司的思想政治工作体系还不够完整，企业内部的党建工作还不够完善，缺乏健全的队伍建设、规范的行政管理制度、有效的工作流程，从而造成思想政治工作与文化建设依旧停留在书面形式的滞后现象，没有落实到具体的行政管理中。另一方面，由于公司高层领导急于将改善公司经营情况，创造经济效益、展示自身领导力作为出发点，大力整顿公司的服务管理，并以提升服务品质，提高服务品牌效益为目的，大力增加公司的专业化服务改革宣传力度，让员工通过不同层次的服务提升为企业创建更高的经济收益。却没有重视到公司内部因思想政治工作的疏忽已经造成了人员分配不均、工作量付出不协调、收入分配不均衡的不良现象，以及员工与领导互相之间思路观念不一致的发展局面。集团的领导应及时发现分公司这一不良现象，并派属相关的指导工作小组入驻分公司，主抓分公司思想政治工作与文化建设的融合共建工作，通过有效的考察及整顿手段健全公司的政工队伍，完善公司内部的黨建工作，及时引入先进的管理技术，坚持“以用户为中心”的企业思想，持续开展“亲情化服务建设，打造公司独有的服务竞争力，为用户打造高品质、高性价比的生活后勤服务，为推动集团公司可持续性长远发展做出应有的贡献，让每一名用户都充分享受到更加温暖的优质生活后勤服务[3]。

3 华阳集团升华实业分公司思想政治工作与企业文化结合的必要途径

3.1 设立健全的思想政治工作程序，实行智能一体化的工作体系

华阳集团在对升华分公司开展企业文化建设和思想政治工作中，一方面严格秉承15年国务院发布的“以党的领导为企业塑造核心价值观的唯一标准”建设思想，在发展企业的思想政治工作时，融入现代化的精神理念，对分公司行政、政工部门的领导及所有工作人员展开相关的精神再教育活动，创新工作方法，深化政治理念，为企业员工开展多样化的文体活动和宣传再教育活动，让企业各层次的相关领导及工作人员的思想意识和政治理念得到有效的锻炼和提升，以此达到价值观念方面的巩固，使其改善自己的思想政治觉悟，从而达到革新企业文化思想者精神面貌的工作目的，让分公司的文化理念能够跟随上总集团的发展步伐。不仅有效改善了总集团及分公司的精神面貌，让集团的企业文化得到更好的进步与提升;还能激起公司内部员工的集体荣誉感，提高他们的团队合作意识，建立“劲往一处使”的集体荣誉精神，更好地突出企业的核心优势。另一方面，通过不断的摸索，将新颖的工作技术引入实际的工作环节中，结合党政例会、优秀员工颁奖大会、文体竞选活动等互动的沟通模式，制定出相应的教育内容，设立健全的思想政治工作程序，实行智能一体化的结构体系，明确工作內容，让每一名企业员工都拥有自主的参与和选择权利[4]。不仅有利于提高企业内部员工的企业归属感，激发他们的工作动力，使其尽自己所能更好地为企业服务，提高企业的整体经济效益;还能增强分公司思想政治工作与企业文化的融合密度，落实共建实践效率[5]。

3.2 构建完善的管理、保障体制与有效的沟通平台

众所周知，升华实业分公司自成立以来，历经20余年的探索和发展，经历了十一个阶段的发展整合重组，成为承担华阳集团后勤服务的主要单位之一，主要负责华阳集团老区范围内电力、生产用热供应及收费、环卫清扫、园林绿化、托儿幼教、标化公寓、餐饮服务及机关、四矿区域的道路桥梁、护坡挡墙、排水涵洞等市政设施维护管理等生产、生活后勤保障任务。同时承担四矿地区的主体矿职责，负责解决原四矿破产后的历史遗留问题和近5000名离退休职工的管理工作。通过引入现代化服务的技术手段，对企业的生产后勤服务进行必要的改革，创新服务模式、提高服务质量，正逐步由生活为主服务型向生产服务型企业转变，成为了现代化、专业化后勤服务管理标杆。靠的不仅仅是幸运和努力，还是独具一格的战略眼光和有效的管理政策。高层领导通过运用现代化的信息技术手段构建完善的管理、保障体制，开展与企业内部员工之间的有效沟通平台，加大对员工的教育、管理、奖罚力度，增强企业员工每一个人对公司思想政治工作与企业文化共建的自信心与荣誉感，同时通过他们的基本配合更好地完成工作指标，改善工作成果，开拓出党政工作与文化共建的崭新局面[6]。不仅能有效保障分公司后续共建工作的顺利实施，还能通过有效的考核、评价体制提高工作人员的福利待遇，加强他们的动作源动力，使其在工作中为企业创建更大的经济效益。

4 结语

总之，华阳集团升华分公司思想政治工作与企业文化共建中，公司高层领导一定要加强公司的文化宣传力度，健全公司的管理、保障制度，并通过多样化的教育活动，提高企业员工的文化觉悟，强化员工的工作意识，使其以饱满的热情积极参与到公司的生产过程中，为公司创建更大的经济效益。

参考文献

[1] 胡大鹏.浅谈国有企业思想政治工作与企业文化建设的有机融合[J].东方企业文化，2016（3）：3-4.

[2] 李伟杰.基于企业文化视野的国企思想政治工作路径刍议[J].东方企业文化，2016（4）：114-116.

[3] 李大治.国企思想政治工作与企业文化建设相结合[J].现代企业，2020（12）：108-109.

[4] 武玲.国企思想政治工作与企业文化建设融合策略[J].现代企业，2020（12）：130-131.

[5] 李丽.国企思想政治工作与企业文化建设思考[J].公关世界，2020（12）：13-14.

[6] 许少华.国有企业思想政治工作与企业文化的融合及发展分析[J].青年与社会，2020（18）：121-122.