热电联产企业基于内部价值链的成本精细化管理研究

陈淑革

摘要：文章基于对热电联产企业内部成本管理的简单了解，阐述了目前企业内部的成本管理状况，针对其中存在的成本管理问题，进一步对生产成本构成、内部价值链流程核算、与传统财务成本对比等情况进行有效分析，并提出了相应的解决措施，为企业成本精细化管理奠定良好基础。

关键词：热电联企业;内部价值链;精细化管理

随着科技的进步和社会的发展，我国电力行业逐渐呈稳步上升的趋势发展，但是财务管理中存在的问题逐渐显现出来，本文以改变传统的成本核算方法为基础，进一步对基于內部价值链的成本精细化进行具体分析，从而提高营运效率和盈利能力，提升企业整体的利润水平。

一、热电联产企业成本管理现状

热电联产，是指在同一电厂中将供热和发电联合在一起，在发电过程中将一部分热能通过热力管道输送到千家万户，因而燃烧同样数量、同样品质的煤炭，热电厂不仅可以提供电能，还能提供工业生产用的蒸汽和住宅暖气用的热水。但是从目前形式上来说，热电联产企业具有强大的市场竞争力，再由于其利用的大部分资源属于不可再生资源，且市场价值也在逐渐呈上升趋势发展，因此在一定程度上限制了热电联产企业整体发展的规模。

热电联产企业的发展是以应用材料成本为基础，以运作过程的技术性、理论性作为支撑手段的主要运营方式，所以，在热电联产企业内部价值链运作过程中，必须进行成本精细化管理，对材料成本价值链的操作流程进行有效控制，进一步提高成本管理水平。

二、热电联产企业成本管理存在的问题

目前热电联产企业在成本管理过程中仍存在着许多问题，导致不能有效为接下来的企业工作奠定良好基础，同时也产生一定的消极影响，主要包括人工的成本费用偏高、相应的管理机制老旧、燃料浪费严重等问题。

第一，由于部分企业仍然沿用传统的成本管理模式，导致内部管理过于复杂化，且跟不上时代的潮流，在此基础上相应的设备也过于陈旧，致使整体的工作效率逐渐降低，为了提高工作效率，就需要大量的人员进行成本管理计量操作，从而提高了整体的人工成本。

第二，热电联产企业在沿用传统的成本管理时，财务部门没有充分发挥其参与积极性，从而导致执行力度不够，极易造成管理缺失或空档的情况。而且财务部门不能对作业过程进行实时监控，导致生产的实际情况与成本管理产生严重的脱节现象，没有较好的连续性和控制性。在此基础上，工作人员忽略了操作成本的问题，只注重了工作效率，对成本和生产量之间的关系缺乏思量。

第三，因为热电联产企业应用的燃料煤属于不可再生资源，其稀缺性在最近几年表现得尤为突出，这就造成了电煤的一种需求供给之间的矛盾。其消耗过快，价格不断走高，使热电企业陷入了高燃煤成本之中，从而导致在燃料方面的支出过高，对企业的经济效益产生严重影响。所以，加强燃煤成本控制，能在很大程度上降低发电成本费用。

三、热电联产企业基于内部价值链的成本精细化分析

（一）成本构成情况分析

热电联产企业成本是指在生产过程中所产生与电或热相关的成本以及相应的期间费用的总和，主要由发电成本、供热成本和管理成本三部分构成，具体包括燃料费、水费、材料费、职工薪酬、折旧费、修理费、期间费用、其他费用。从成本构成情况看，燃料费在发电成本中约占60%以上，在实际的生产成本管理构成中，燃料的成本主要由两部分组成，一是发电用煤，二是锅炉点火用柴油。燃料的价格主要是跟随供给需求及市场价格的浮动进行转变的，而当机组运行后，不能实现大幅度的能耗指标降低。与此同时，发电机组后期的运检维修则是一项长期的成本支出，因此，企业需要做好成本管控工作，通过成本精细化管理方式，切实实现降本增效，同时需工作人员使用作业成本法的核算模式，进一步提高生产经营质量和效率，有效降低后期运检维修的成本，为企业整体的安全运行提供保障。

作业成本法核算模式的运用，可以有效将机组设备维修活动，且没有一定规律性的基础数据进行具体的分类汇总，在此基础上还要对其进行有效分析和整理，分析可能导致维护成本过高的资源驱动因素，整理出符合成本效益原则的维修方案，具体表现形式有两种，一种是本单位人员自行进行维修工作，另一种是通过外包的方式进行有效开展。

（二）通过价值链分析的具体核算流程

价值链的具体核算流程主要为以下几部分：第一，确定作业链。以发电量、供热量为基础，将整体生产环节的基本活动及辅助活动分成不同的作业成本单元，针对每个工作单元的重点进行全面详细的分析、归集整理，将内部价值链的进货作业、生产作业、出货作业、市场营销、售后服务五种作业基本活动及采购、技术开发、基础设施、人力资源管理四种辅助活动发生的成本，逐一分配到发电机组。再根据总热效率计算出电热比，将分配到发电机机组的成本乘以热电比分别计算出发电成本和供热成本。通过识别主要价值活动、成本动因分析对效率与能力高的机组进行多电量分配，从而提高企业整体的盈利水平;第二，确定各机组成本的利润关系。由于机组材料、燃料以及后期运检维修成本都有某种程度的不同，通过内部价值链重构和成本动因控制，识别有效作业和无效作业，降低企业总成本。因此，必须运用合理的、科学的分配方式对不同环节所消耗的资源和成本进行有效计算，从而有效确定不同机组之间的成本利润关系;第三，利用统计模型进行后期验算。基于对成本利润关系数据的获得，为了进一步对其进行检验，需要将数据引入统计模型中进行验算，以此来判断各机组发电量对单位生产成本造成的影响。

（三）传统财务成本与价值链分析成本核算的比较

传统的财务成本核算方法主要是对生产经营活动的具体流程和步骤进行重视，将影响成本的驱动因素根据性质和种类进行有效划分，而基于价值链分析的成本核算可以有效优化资源配置设备，同时为后期运行决策提供有效的参考数据，从根本上提高企业整体生产经营运行的质量和效率，在此基础上还必须应用作业成本法对生产经营的流程进行深入分析，确保得出的参数值的科学性、合理性和准确性，切实将生产运行成本与工作流程之间进行直接连接，总体形成较为精密的成本管理系统。分析成本种类能为企业带来较高的经济收益，从而将无法给企业带来经济收益的成本逐渐将其代替或从市场上剔除，切实做到减少无效成本对企业的影响，提高企业的经济性效益。

四、提高热电联产企业成本精细化管理的有效措施

（一）提高企业成本精细化管理模式

切实提高企业成本精细化管理模式，首先，建立健全相应的管理机制，不断优化企业管理模式制度，形成一套完整的管理体系，才能在热电联产企业正常运行中实现信息交流的高效性、便捷性和真实性，将企业的运作成本控制在可控范围内。其次，还要培养符合企业要求的成本管理人才，组建一个专业性高、综合能力强的成本管理队伍，将企业成本的控制理念及方法研究作为整体工作的重点内容，为成本精细化管理奠定良好基础。

对于成本管理人员需要建立明确的奖罚制度，提高内部人员对成本控制的重视程度，激发对工作的热情和积极性，争取从根本上实现对成本的有效控制，以及减少对资源的浪费现象，提升企业员工参与成本控制的全面性。在此基础上，还要促进财务人员与成本控制人员进行定期的沟通交流，便于双方了解成本控制的具体操作流程，同时还要对成本总量的梳理工作进行有效分析，才能根据实际需求切实制定科学合理的成本控制管理办法。做好员工的培训工作，在企业内部宣传节约成本的思想和意识，潜移默化地对其产生深刻影响，在实际工作中还要做好相应的记录工作，针对其中的不足进行有效分析，找出相应的解决办法，进一步提高企业成本管理水平。

（二）人员及成本精细分析与考核

热电联企业的成本精细化管理中，企业人员的薪资也是成本控制的重要组成部分，热电联企业要根据实际工作的需求，以及工作内容的难易程度对人员进行相应调整，并采取一定的措施进行有效实施，针对设施设备老旧、故障等问题进行及时更新和运检维修，做好后期的设备养护工作，这种情况不仅能有效减少人员的使用数量，还能提高工作人员的工作质量和效率。

实现制定有效的标准和准则，必须建立在对材料成本进行精细化分析的基础上，才能使热电联企业对所需材料的成本有一定的整体认知，以及对相应数据进行有效整理，为后期企业降低材料成本工作提供理论基础。当企业的成本管理符合时代发展要求时，同时在对成本整体有了具体认知后，则需要在企业内部的成本管理体系中建立相应的成本考核标准。由于不同部门的工作范围、工作实质、工作内容的不同，相应制定的考核标准也不同，针对考核的结果进行相应的奖罚措施，推进成本管理工作得以有效进行。

（三）合理控制费用支出的相关流程

在热电联产企业成本精细化管理实施的过程中，要做好燃料费与最终付款的把控。由于燃料费是成本控制中最为重要的组成部分，所以必须做好相应的控制措施，而付款流程则是最后一项重要的管理步骤，也是企业的内部控制的重要环节，在最终付款时，财务部门要对发票的真实性进行验证，确认后才能进行相应数额的付款。在对燃料费用进行有效控制的过程中，需要将燃料运输费作为控制的重点，因为其需要考虑的因素种类较多，从控制成本看，需要尽量选择一些价格较低的运输方式。选择合适的燃料来源却成为了控制成本的主要问题，因此，在选择燃料性质、质量、应用形式相同的基础上，需要选择运输距离较近、方式合理以及发热量高的燃料供货商，从而有效做到降低燃料成本。

总而言之，热电联产企业的成本精细化管理是热电联产企业发展的必要手段和必然趋势，同样也是企业内部完善价值链的核心任务，因此，必须建立健全成本精细化管理模式、对企业内部运营流程支出的资金情况进行合理控制，确保热电联产企业走可持续发展之路。

參考文献：

[1]王健宇.基于价值链分析的企业成本精细化管理研究[J].现代商业，2019（25）：132-133.

[2]李长晶.热电联产企业成本管理的有效措施[J].中外企业家，2017（06）：54-55.

（作者单位：唐山开滦东方发电有限责任公司）