宁可事前听骂声 不可事后听哭声

王光辉｜文

笔者认为，从最坏处着眼，做最充分准备，宁可“十防九空”，不可“失防万一”，是企业应急管理、应急处置最需要也是最恰当的选择。图为某企业应急演练现场。（图片由中国大唐集团提供）

突发事件往往瞬息万变，在应急处置中，很多看似“兴师动众”的举措，通常都是为了将灾害带来的损失降到最低。笔者认为，对未知保持敬畏，坚持底线思维，把问题想得严重一些，把困难想得多一些，把风险想得大一些，从最坏处着眼，做最充分准备，宁可“十防九空”，不可“失防万一”，是企业应急管理、应急处置最需要也是最恰当的选择。

第一，立足最坏的打算、做最充分的准备。对于企业来说，面对各类“威力”巨大的突发事件、自然灾害，面对风险隐患，思想稍有麻痹，心理稍存侥幸，行动稍有迟缓，就可能失去处置突发事件的最佳时机，造成巨大的危害。因此，在各类应急信息面前，企业必须要戒除麻痹思想和侥幸心理，做到“宁可信其有，不可信其无”“宁可防其大，不可疏其小”“宁可十防九空，不可失防万一”。对无法断定的事物，切不可武断否认，而要立足最坏的打算、做最充分的准备、赢取最好的结果，只有第一时间启动响应机制把工作做在来灾前，才能打好应急处置这场硬仗，才能最大程度保障企业安全生产和职工群众生命财产安全。

第二，要学会“害怕”。防范危险先要害怕危险。突发事件，什么时候发生，很难预料，而一旦发生，后果往往不堪设想。所以，对于企业来说，最好的预防措施就是每次都要有“狼随时可能会来”的危机感、紧迫感，每次都认真对待。在生产过程中，一次“真正的狼来了”都要不得，必须在每一次“疑似狼来了”的情况时加以制止，加以预防，提前握好“灭狼的武器”，提前制定“灭狼的预案”，组建“灭狼小组”，并明确小组中每个人的责任。这样时刻警惕，不时演练，一根弦绷紧，等“狼”真的来了，才最大程度减少、避免损失。因此对待应急信息，企业不时“自己吓自己、相互多提醒”反而有利于防范于未然。

第三，要以科学防控为保障。在科学技术日新月异的今天，面对灾害，企业不仅要找出规律性的东西，更要用好各类科技手段，加强对风险的监测、研判、预报、预警，精准识别研判灾害风险，为管控风险赢得主动。面对风险，企业务必要把主动权牢牢掌握在自己手中，“宁可事前听骂声、不可事后听哭声”，切实把问题解决在萌芽之时、成灾之前，做好“最坏”打算，争取“最好”结果。