高校财务管理模式的创新与变革

赵琪 程卓 冷子嫣

摘要：现如今，我国高校已经转变为素质教育，很多高校也在扩大办学规模，国家对此也给予政策与经费上的支持。虽然国家有给予公立学校一定的财务投入，但这并不是高校财务问题的根本解决之道。所以，本文将会先提出目前高校财务管理中存在的问题，然后再论述相应的高校财务管理模式的创新与变革。

关键词：高校财务;财务管理;管理模式;创新变革

前言

如果没有国家政策的扶持，很多高校已经要发展不下去了。归其原因是不少高校的财务管理模式过于老套，跟不上时代发展的脚步。所以，对财务管理模式进行改革是很多高校目前所要重点重视的内容。此外，面对传统财务管理造成的经济损失，只有跟随时代创新财务管理模式，高校才能提高办学的经济效益。

一、高校财务管理工作中存在的问题

（一）缺少筹资风险意识

从目前来看，很多高校都缺少相应的筹资风险意识，这也是高校财务需要重视且快速解决的问题之一。由于高校体制一直随着时代的发展。不少高校都可以自主办学，且其独立法人能够行使一定的财务自主权，并进行一些与学习相关的筹资活动。此外，由于有些高校会采用负债经营的形式，从而难以掌握校内的财务状况。另外，有些学校达不到招生指标的要求，其学费也成为一个无法预估的资本，长期以往，将会让高校面临债务方面的风险。

（二）财务内部控制较差

新事物都是从旧事物中发展而来的，高校内部财务管理也是如此。所以，从目前来看很多高校的财务管理还存在传统管理模式的影子。那么，这就容易导致校内的财务管理控制力不足。总的来说，一方面高校没有重视财务管理方面的内容，导致其制度方面存在不少漏洞，容易造成资金使用不合理。另一方面，高校为了让员工有动力工作，一般会使用财务分级管理的工作模式。但有些人受到利益的影响，可能会产生一些暗箱操作，这也容易导致高校的财务管理失控。

（三）投资决策不合理

很多高校为了培养出符合社会需要的人才，经常会与社会中的企业保持沟通联系。所以，在与市场频繁接触的前提下，也容易产生对外投资的情况。虽然这一行为不仅能够充分利用流动资金，而且还可能为高校筹集到一定的资金。但是，也要考虑这件事情的风险。因为高校算是事业单位，并没有太多的竞争想法与投资经验。所以，常常缺少信息的时效性与公正性，容易造成错误的投资判断，进而导致投资失败。

二、高校财务管理模式的创新和变革对策

（一）坚持成本核算原则

在面对高校的财务预算时，需要完全掌握资金流动情况以及资金的使用率，并要对其进行全面分析。那么，高校在此过程中一定要遵守成本核算原则。简单来说，就是需要根据教育投入与产出的比例，及时调整学校的教育方针与后期规划。具体来说，需要健全校内的一级财务管理机构，并在后期的发展中建立二级预算管理。此外，还要让各个学院有一定的流动资金，并在其使用之前由财务部进行审核，审核通过后再由财务部统一拨款。

（二）集中与分权相结合，形成动态协同管理模式

由于目前很多高校的财务管理还是采用静态管理模式，无法快速接收到外界的信息。所以，现阶段高校就要将传统的静态管理转变为动态的管理。此外，由于高校与企业之间存在一定的合作，所以还要在财务动态管理的前提下，结合集中与分权的管理模式，形成动态协同管理模式，以便能够及时收集外界的反馈信息。另外，在后续的管理过程中，校内的财务机构需要实时掌握各院系的资金流动情况，以便进行宏观调控。

（三）创建信息化的财务管理平台

在科技水平的提升下，高校财务管理也可以建立一个信息化的管理平台，以便能够针对各个学院的资金明细，对高校所要支出的部分进行一个整体的预算。具体来说，财务管理平台的建立，需要各个学院的配合，因为要做好各个学院资金的使用说明，然后再定时地整合一些复杂的资金信息，确保其资金流动的可靠性。

（四）建立完善的财务内部控制制度

高校的发展，不仅需要关注外界的信息，而且更要重视内部的完善创新。所以，高校要针对实际中出现的问题，建立一个财务内部控制制度。具体来说，需要对财务部中的工作进行分工，根据职务工作内容与工作性质细分为两类，从而让其形成一种平衡的制约关系。另外，还要加强资金使用的审批控制，完善资金的预算制度，建立一套标准规范的权责发生制。

三、结束语

通过上述的内容可以发现，随着时代的发展，教育体系也在逐渐发生改变。针对高校的财务而言，其发展的变化也是非常明显的。现阶段，要求高校的财务管理能够重新构建财务绩效体系，建立一个财务信息管理平台，进而实现分权管理与集中管理相结合的模式。此外，虽然高校的财务管理还存在一些问题，但从另一面来说也是一种发展机遇。只要能对高校能以新的财务管理模式，来推动高校经济的发展，高校就能向高端专业型的方向转变，从而获得可持续的发展。

参考文献

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