项目管理在土木工程建筑施工中的运用

万春燕

摘要：项目管理是我国土木工程项目建设的重要组成部分。土木工程项目管理方法是否科学有效，将对我国土木工程总体项目建设产生一定的长远影响。为有效保证我国民用建筑工程质量，应积极加强民用建筑工程管理的科学研究和技术创新。与其他建设项目相比，土木工程项目的建设更加复杂，施工过程的难度大大增加。通过深入研究土木工程项目管理在我国土木工程建设中的实际应用，我们认识到并感受到土木工程项目管理在我国土木工程建设中的重要性。

关键词：项目管理;土木工程;建筑施工;有效措施

在我国一个好的民用建筑设计项目中，一个好的民用建筑项目在建设项目中进行项目质量管理是非常必要的，在民用建筑项目的过程管理中，可以有效地帮助全面推进民用建筑项目的进度，加强土建工程工艺技术质量的持续改进，降低建设项目的主要技术管理成本和资金支出，积极有效地帮助充分发挥好建设项目质量管理的重要指导作用，在建设项目的过程管理中做好民用建筑设计项目。

一、项目管理应用的重要性

1.1可以有效促进管理团队的良好发展

在我国土木工程建设行业的项目施工管理过程中，由于其管理内容比较复杂，技术上的特殊性，施工作业过程和管理技术对其有比较严格的标准要求，实施一套科学的建设项目管理模式十分必要。通过这些项目管理实践和活动，相关项目经理可以不断解决他们经常遇到的管理问题，对提升自身项目管理水平起到很好的作用。经过长期的经验沉淀和积累，整个土木工程项目管理团队的工作水平将大大提高。

1.2有助于解决施工过程中出现的问题

在上述内容中，笔者特别提到，土木工程的各种施工技术的施工将涉及更为复杂的技术内容，可能会出现一些施工方和施工技术人员难以有效处理的重点和难点技术问题。因此，相关工程项目的技术管理人员建议，对土建工程施工前期可能出现的一些重点、重点、难点技术问题，及时进行调查研究和统计分析。对于问题的解决，为确保建筑施工的顺利完成提供重要的技术支持，确保土建工程的高技术质量。

1.3能够控制项目的投资和质量

土木工程建设项目的前期管理不仅要关注施工的安全过程和服务质量，还应将整个项目的前期投资纳入土木工程的初步设计和招标过程中，帮助项目投资者在前期直接了解整个土建项目前期建设所涉及的项目内容，尽可能详细，避免影响投资者的前期盲目投资，这将大大减少施工前期不必要的资源浪费，从而大大降低土建工程的前期经济使用成本。

二、项目管理在土木工程建筑施工中运用的现状

2.1在项目管理中管理质量力度不够

在专业建筑工程和其他建筑工程中，安全项目管理是一项重要的技术管理工作。主要负责管理专业建筑工程及其他施工专业运行过程中运行安全人员的一些运行安全技术管理问题，以及一些专业安全人员的運行管理技术安全管理问题，以及施工安全管理中的一些其他技术管理问题。因此，在专业工程项目安全管理和施工安全工作过程中，很多细节没有得到很好的控制。

2.2施工技术管理不足

在建筑行业，必须严格按照专业水平配置人员。施工技术在土木工程施工的任何施工环节中都起着重要的作用，在施工技术中都能有效地表达施工意图。然而，在目前许多建筑的施工过程中，我们仍然选择传统的方式进行操作。传统的运营模式体现在安全性和经济性的发展上，远远不能满足现代建筑的发展需要。因此，在施工过程中，会出现工期延误、技术不足、因技术问题造成原材料损坏和浪费等问题。

2.3施工过程中由于管理不善导致施工进度延误

建设是一项大工程，需要大量资金周转。为了减少施工成本控制，应加强管理制度的管理。但在施工过程中，施工进度缓慢，导致工期延长。由于项目管理人员没有完善管理体系，无法准确理解施工内容，也无法及时分析施工进度中的难点。

三、项目管理在土木工程建筑施工中的运用

3.1加强资金使用督查

近年来，土木工程行业发展迅速，竞争日趋激烈。因此，项目成本在一定程度上降低，导致部分项目建设资金短缺，无法维持建设项目正常有序运行。有时甚至因为需要非法提取部分短期建设项目资金作为短期应急资金使用，也降低了施工企业建设资金的快速周转速度。此外，由于部分项目经理会计专业技术水平较低，无法合理有序地计算项目运营资金成本，导致建设资金在合理使用中经常不合理使用，造成建设资金严重过度浪费，这给中国建筑业的稳定健康发展造成了巨大的法律障碍。

3.2加强施工质量管理

在土木工程施工企业中，质量管理是项目管理的重要组成部分，是保证项目顺利开工和实施的重要关键因素。它也是企业土木工程施工价值体现的重要基础和表现形式。如果该项目不能有效保证施工过程的质量，则可能意味着该项目已经失去了该建设项目的基本价值和使用意义。因此，在具体实施过程中，企业施工设计部门也应将施工中的质量管理作为项目质量管理的重中之重。总体而言，企业土建工程项目规模不大，涉及企业相关技术部门较多。因此，很容易出现跨组织建设的尴尬局面。各相关部门应及时沟通协调，做好相关技术资料交底的准备工作，确保企业施工设计团队成员能够全面、准确地了解工程设计和施工单位的具体设计和施工意图，并能在设计的具体实施过程中，对具体的施工工艺要求、施工工艺流程、施工工艺参数等信息进行详细的分析和交底，确保各施工单位严格按照专业设计人员的要求，定期进行首件施工。第二，企业在进行第一次施工时，应定期做好安全监督管理工作。

3.3提升管理人员素质

管理者往往是企业项目建设管理过程中的主要核心力量，也是主要的理论工作者和实施者。因此，其专业综合管理素质的高低往往是一个直接的社会因素，影响其能否顺利完成企业项目管理的目标。但从目前的实际情况分析，不少企业项目管理人员思想意识不扎实，自身项目管理业务意识比较薄弱，工作时间比较随意，专业技术水平也比较低，，而且他们对企业相关项目管理质量指标的了解不全面，导致在具体项目的建设中容易出现许多新问题。因此，建设单位人员应采取有针对性的措施，有效提高项目管理人员的专业素质，促进各项管理工作的顺利认真组织实施。在一两个方面，要继续加强对项目经理的基层思想政治教育和指导，促使项目经理更加深刻、自觉地认识到自己的工作职责和重要性，不断自觉地提醒项目经理可以承担的重要任务，提高政治思想意识，努力严格遵守上级企业政府制定的各项相关项目管理制度;另一方面，要从新的专业知识层次上不断提高项目经理的专业能力。定期组织举办各类企业项目经理专业知识技能培训讲座，邀请具有丰富行业经验的企业经理定期举办企业专题讲座和培训活动，系统传授企业项目实施管理中具体实施方法和管理技能的知识，使更多的企业项目经理能够更好地明确自己的项目管理方向和内容，在项目管理过程中把握管理重点，并将各种专业知识和技能应用到具体的项目实施管理中，确保企业项目建设项目管理能够按照实施计划更顺利地进行。

结语：

在工程建设项目质量管理中，要明确实施建设项目质量监督管理的基本操作点和方法，，解决土建工程实施质量监督管理的施工过程中的各种突出和难点问题，采取相应的措施，解决目前存在的主要问题，为土木工程行业的发展打下基础。

参考文献：

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[2]张栋，刘鹏.项目管理在土木工程建筑施工中的运用研究[J].商品与质量，2020（43）：287.

[3]邴凯.项目管理在土木工程建筑施工中的运用研究[J].百科论坛电子杂志，2020（13）：1875.